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項目前期策劃培訓

主要內容：
一、為什么必須要做項目前期階段的策劃與管理
（1）施工單位為什么必須要做而且要做好、做細項目施工管理前期策劃工作？
（2）凡事預則立，不預則廢
（3）項目還沒開始，成功與否、效益高低已立判高下
（4）項目施工管理前期策劃目標及最關鍵的要素
（5）優(you)秀項目(mu)施工管理的效益展(zhan)示----為什么我(wo)們的市政(zheng)工程平(ping)均利潤率在15%以(yi)(yi)上(shang)，獲交通部優(you)質(zhi)獎(jiang)的高速工程能(neng)達到(dao)8%以(yi)(yi)上(shang)，公路項目(mu)能(neng)達到(dao)20%？

二、都要做哪些，什么是重點，哪些是必須要做
（1）前期策劃圍繞什么什么目標和重點開展？
（2）如何實現業主的建設意圖下兼顧自己的利益---------柔和、妥善、合法、合規的展開工作
（3）圍繞設計地勘展開的大量、細致的前期工作---------一個改動價值百萬
（4）圍繞招標文件展開的前期工作-----------------------一條說明價值百萬
（5）圍繞重大高新工程的技術準備工作
（6）圍繞(rao)完成項目(mu)所(suo)必(bi)須準備(bei)的(de)人(ren)材機、分包資源開展的(de)工作--------非(fei)常重(zhong)要

三、典型市政工程、公路工程項目前期策劃管理案例
（1）某市預制裝配式快速路EPC工程案例
（2）某高速公路工程案例
（3）幾個典型市政工程案(an)例

四、投標階段必須要做的事（大量案例，粗心與不專業導致鏡中水月一場空）
（1）施工總承包項目清單缺陷分析應對（大量案例）
（2）工程總承(cheng)包項(xiang)目難點案例分析(xi)

五、投標策略及實務操作
（1）信息收集、對手分析、制定策略
（2）確保中標的前提下預留增值空間的標書編制技巧（調下浮率，人材機調差*化、規費）
（3）技(ji)術(shu)標施(shi)組的(de)(de)編制要點及(ji)必須規避的(de)(de)幾件(jian)事（審減(jian)案例）

項目前期策劃培訓