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管理的的基礎課程

【課程背景】
您是否為新晉升管理者無法適應工作，導致人才流失而煩惱？
您是否為卓越管理者缺乏，導致業務無法擴張而煩惱？
您是否為管理者能力缺乏，導致團隊人才流失而煩惱？
您是否為管理者能力缺乏，導致銷售業績無法突破而煩惱？
您是否為找不到管理者能力提升的方法而煩惱？
本次(ci)課程從思維轉變開(kai)始，詳細講解銷售(shou)精英與(yu)卓越管(guan)理(li)者(zhe)的(de)工作差異；從銷售(shou)精英到卓越管(guan)理(li)者(zhe)常(chang)犯錯誤；卓越管(guan)理(li)者(zhe)的(de)能力模型——管(guan)理(li)自己(ji)&管(guan)理(li)業(ye)務&管(guan)理(li)團隊；詳細的(de)講解如何通過業(ye)務改善/團隊發展，來(lai)提(ti)升(sheng)和(he)塑造卓越管(guan)理(li)力，最后(hou)用(yong)月度銷售(shou)計劃和(he)經營分析(xi)會落(luo)地學習內(nei)容(rong)；全方位提(ti)升(sheng)學員(yuan)卓越管(guan)理(li)力，最終(zhong)助力企業(ye)完成(cheng)經營目標！

【課程收益】
掌握銷售精英與卓越管理者的工作差異
掌握卓越管理者者能力三角模型
掌握管理自己的方法/作用/意義
掌握業績翻倍增長的原理/方法/落地，掌握門店促銷活動設計&流量獲取和成交，通過改善業務提升卓越管理力
掌握管理團隊五步驟：組織架構設計/目標設置與分解/輔導團隊的方法/高效激勵/員工評估與發展，從而提升卓越管理力
掌握管理力落地工具——月度銷售計劃的內容/模板/案例
掌握管理力落地工具——經營分析會的內容/流程/模板
最終助力企(qi)業(ye)完成經營目標

【課程特色】
全球500強從銷售精英到卓越管理者經驗總結
以提升業績為導向，培養卓越管理力
從大量的咨詢項目中提煉的實戰模型，理論知識與實戰案例緊密結合
 實戰性(xing)&落地性(xing)&有效性(xing)——用月度(du)銷售計劃和(he)經營(ying)分析(xi)會落地學習內容

【課程對象】
中層管理干部/新晉升管理者/董(dong)事(shi)長/總經理

【課程大綱】
一、從銷售精英到卓越管理者
1、銷售精英
管理自我
職業意識
專業技能
高績效表現
2、卓越管理者
管理技能——工作計劃/知人善用/分配任務/激勵員工/教練輔導/績效評估
時間管理
工作理念
案例討論：為何晉升不成功
3、卓越管理者的特點
4、從銷售精英到卓越管理者常犯錯誤
5、卓越管理者能力要求——三角模型
管理自己
管理業務
管理團隊

二、從銷售精英到卓越管理者——管理自己
1、管理的的基礎——管理自己
2、管理自己給團隊帶來的積極影響
3、管理自己模型
個人品質
充沛精力
精通業務
身先士卒
不令而行
案(an)例：管理(li)自己，不(bu)斷前行

三、從銷售精英到卓越管理者——管理業務
1、業績翻倍增長
原理
方法
應用
案例：某公司業績翻倍增長案例
2、促銷設計
促銷設計10要素
難點與痛點
3、流量獲取
公域流量獲客
公域流量轉私域流量
私(si)域流量運營：成交與裂變(bian)

四、從銷售精英到卓越管理者——管理團隊
1、組織架構設置
提升人均銷售額
提升人均收入
案例：某銷售團隊組織架構設計與生意提升
2、目標制定與分解
目標設定原則：SMART原則
設定目標方法
先定objectiv，再分階段定Goal
目標分解的難點
目標分解四步驟
目標分解角度
練習：目標分解與溝通練習
3、輔導落地
輔導原則
員工分類
輔導方法
現場練習：一對一輔導/現場輔導
4、高效激勵
有效激勵10種方式
激勵難點
團隊PK
團隊氛圍打造
5、業績評估與員工發展
晉升
維持不變
優化

五、從銷售精英到卓越管理者——經營計劃/業績分析會
1、經營計劃
作用——統一思想、統一行動
內容
模板
案例：某公司月度經營計劃
2、經營分析會
作用——團隊績效循環改善
流程
模板
案(an)例：某公司經營分析會流程、工具(ju)

六、從銷售精英到卓越管理者誤區&難點&工具總結
1、誤區
案例：從銷售精英到卓越管理者誤區
2、難點以及克服的策略
3、工具總結

七、課程總結與課后工作任務布置
1、課程總結
2、課(ke)后(hou)工作任(ren)務(wu)布(bu)置：根據老(lao)師給的工具，制(zhi)定月度(du)經營計劃/經營分析會

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