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生產(chan)企業現場(chang)管理培(pei)訓

課程背景
現場管理是企業管理中最基礎的部分，是企業組織生產經營活動的戰斗最前沿，是企業一切工作的立足點。因此，全面加強生產現場管理，及時發現與解決問題是實現企業管理科學化、制度化、規范化的一項重要工作。同時，生產現場管理又是一項有一定難度的系統工程，需要企業不斷加強對其建設與管理工作的領導，提高組織者和參與者對班組建設與管理工作重要性的認識，將責任落實到每一名員工，以此來促進企業管理工作的進展，不斷完善生產現場管理制度，加強現場硬件建設，增強企業的凝聚力和向心力。
實踐證明，生產現場管理工作好壞，與班組成員個人素質、知識水平、業務技能的增長，安全意識、質量意識、成本意識、效能意識、文化意識、集體意識等的加強有直接關系。更取決于各級管理人員的管理水平。因此，提高班組建設與管理水平，提升現場管理人員的洞察力和解決問題能力，對企業安全生產管理工作至關重要。那么，如何培養基層管理人員的管理水平，從而確保企業安全根基穩固呢？
本課(ke)程結合數十家(jia)國內外生產(chan)企業案例，總結歸納出(chu)檢查發現(xian)及分析解決問(wen)題的方法(fa)與體系，希冀為經(jing)濟新(xin)常態下的中國企業做出(chu)有益嘗試，為您(nin)的企業實現(xian)安全、優質、高(gao)效提供一臂(bei)之力。

課程特色
1．訓練體系標準化、訓練方法條理化、復制推廣簡單化。
2．將現場問題和實習素材帶入教室，將理論學習和實操指導引入現場。
3．相比知識更強調技術；相比“應知”更重視“應會”。
4．好懂，有趣，觸感，易(yi)行(xing)。

課程收益
1．幫助班組長澄清角色誤區、做好角色定位，解決企業基層管理崗位職責不清的問題。
2．培養積極陽光的職業心態，提升一線班組長職業素養，建立企業發展與個人成長的雙贏模式。
3．培養班組長發現問題、解決問題能力，提升工作效率，提升班組長創新意識，為企業精益管理夯實基層人才隊伍。
4．學會工作教導的方法與技巧，提升效率，降低材料損耗。
5. 促進團(tuan)隊和諧，增強團(tuan)隊凝(ning)聚力，提高工作績效(xiao)。

課程對象：
企業中基層管(guan)理(li)人員

課程方式：
案(an)例分析、角色扮演、*、圓桌會議等

課程大綱
第一講：  管理者的角色認知
問題風暴：作為一名管理者，你當前最困惑的問題是什么？
管理基礎
管理與管理階層劃分
管理各階層功能
現場管理
1．現場與現場管理者
認知現場
現場管理者
現場管理者的特點
現場管理者的職責與角色
影響現場管理者的環境因素
現場管理要素
現場管理者的工作
現場管理者所需技巧
顧客滿意五要素
生產成本
成本與費用之關系
現場與管理
顧客滿意
*：中(zhong)（基）層管理者的現狀

第二講： 對 管理人員的基本要求
一、合格的管理人員基本工作要求
1. 各層級人員的不同要求
2. 管理者應具備的三個基本要求
3. 基層管理者必須具備的素質和能力
圓桌會議： 什么樣的管理者不合格？
二、班組長基本工作要求
1. 班組長的綜合素質和能力
2. 班組長工作基本守則
團隊(dui)共創：我(wo)的班(ban)組長素質是(shi)否需要(yao)提(ti)升？哪些地方(fang)可以有效提(ti)升？

第三講：質量改進與生產平衡
質量改進
質量再認知
質量改進的概念
不合格品的三大區別類別
產生不合格產品的原因
質量改進方法
早會
DMAIC質量管理法
工序質量管理流程
QC工作法
降低庫存
情景設置：質量改進與行軍的比擬
生產線平衡
生產線平衡的計算
生產線的平衡損失率
生產線平衡的改善方法
減少機器停機時間
減少設備損失
設備的七大損失
設備管理的誤區
設備的七大損失與設備綜合效率的關系
減少設備損失的改善方法
設備切換效率改善
四種切換形態
快速切換的4個階段
快速切換的改善思路
快速切換的實施法則
減少空間
工作責任意識提升
對待工作的基本態度
管理者應(ying)具備的心態與認知

第四講：問題與現場問題分析與解決
一、問題的問題
問題的定義
問題的表現
問題意識
現場管理問題與水準
圓桌會議：我們現場的突出問題表現在哪些方面？
二、5/6S管理
5/6S管理內容
5/6S的作用
對5/6S的錯誤認識
小組討論：為我們的5S管理進行診斷？
現場問題分析與解決
現場管理的金科玉律
消除浪費
浪費的表現形式
消除浪費的方法
尋找不規律化
改善勞累的工作
圓桌會議：現場有哪些浪費可以消除？
現場目視管理
圓桌會議：現場(chang)有哪些(xie)目(mu)視管理可以加強(qiang)？

第五講：PDCA與高效管理
PDCA管理循環
PDCA來源
PDCA循環作用
PDCA循環的4個明顯特點
PDCA循環的8個步驟
有效信息傳遞

生產企(qi)業現場(chang)管理培訓