国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

績效工具管理培訓

【課程背景】
作為業務部門負責人，常常遇到以下問題：
沒有方法論指導自己向團隊成員分解部門目標，設計的考核指標往往與公司目標偏離；
不知道如何給下屬提取更合理的指標，不清楚有哪些績效管理工具可以使用；
你發覺績優的下屬并未得到相應的驅動，摸魚的下屬工作怎么都推不動，導致團隊績效目標無法力出一孔，疲于救火；
你認為人力資源部門不能給你解決當下的困境，如：怎么培養都無法達到應有的業績結果、激勵資源不夠等；
當你在業務情況不明朗，給團隊成員制定了不夠合理有效的指標時，沒有方法去平衡和調整；
當你發覺人力資源部門發布的政策（薪酬、激勵、績效考核方案等）與你的現狀存在較大偏差時，既不能挑戰規則，又沒有方法解決；
當你(ni)在給下屬做績效輔導時遇到障(zhang)礙、挑戰(zhan)、困惑時，發現沒有有效的方法和(he)手段(duan)。

【課程收益】
打通目標、指標、激勵與公司經營目標、財務數據的勾稽關系；
解決個人績效與組織績效方向不一致，結果有偏差的問題；
改變傳統績效工具生搬硬套，不能解決企業實際問題；
解決虎頭蛇尾、過程管理缺失帶來的組織績效目標失效；
解決資源池不能有效傾斜、不能動態平衡的問題；
解(jie)決員工摸魚、躺平(ping)、混日(ri)子、吃大鍋(guo)飯的現象。

【課程對象】
企(qi)業(ye)實控(kong)人、企(qi)業(ye)中高管、業(ye)務部門(men)負責(ze)人、人力(li)資(zi)源從業(ye)者

【課程大綱】
第一章：績效計劃及指標體系建立
一、認識績效管理
導入
績效管理的誤區
什么是績效管理
常見績效管理工具及應用
二、用關鍵成功因素法（CSF）分解指標體系
什么是關鍵成功因素法
CSF的理論依據、優點、維度
課堂練習：運用價值樹法分解指標體系
指標設計時常見問題的解決
場景一：分解出來的指標不知道怎么跟公司目標掛鉤
場景二：如何平衡不同業務部門之間的任務目標
場景三：A業務部門與其上下游相關聯的B\\C\\D部門的業務指標怎么確保一致
場景四：經營指標、績效達標/超額達標與激勵之間怎么產生對應關系
場景五：新業務怎么設置指標
場景六：關聯部門必(bi)須給(gei)予的(de)資(zi)源支持(chi)如(ru)何(he)在指標(biao)設(she)計中體現

第二章：績效談判及績效承諾
場景七：如何引導下屬對績效體系和指標的共同認知
場景八：如何讓員工樂于承接任務目標
場景九：當你的下屬認為資源傾斜不合理時
場(chang)景十(shi)：業務較大變(bian)動(dong)，目標失效時(shi)怎(zen)么辦

第三章：績效考核與評估
一、考核機制與考核實施
考核機制設計
考核實施基本流程
二、績效評估
打分的藝術
“妖魔化”的正態分布？
管理員工期望值
討論：到底要不要員工自評？
確定評價結果
場景十一：草莓與蘋果，如何評價
場景十二：遭遇虎頭蛇尾、朝令夕改

第四章 績效診斷與輔導
一、認識績效診斷
績效診斷的含義、作用
視頻分析：如何做績效回顧
二、績效輔導
為什么要做績效輔導
場景十三：當員工的考評結果和你的認知出現偏差時
場(chang)景十四：當你(ni)的(de)下屬(shu)不(bu)認可你(ni)的(de)績效評價(jia)時(shi)

第五章：績效結果應用
績效激勵
崗位調整
薪酬調整
人才發展計劃

績效工具管理培訓