房建項目質量管理與魯班獎工程創優案例解析
講(jiang)師：梁偉 瀏覽次數：64
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
質量管理課程項目
參訓對象：
公司工程管理(li)(li)部(bu)、設(she)計(ji)部(bu)研究院、各項目管理(li)(li)人(ren)員(yuan)、質量條(tiao)線管理(li)(li)人(ren)員(yuan)等
培訓大綱：
一、魯班獎工程參評的基本要求
1、 竣工時間的要求
2、 質量、安全與文明施工、科技、綠色施工、設計等方面的要求
3、 技術資料的要求
4 、工程實體質量的要求
二、魯班獎評選的基本程序及核心要點
1、 創優策劃
2、 深化設計
3、 過程實施
4、 竣工驗收
5 、申報
6、現場復查
7、評審
三、魯班獎工程施工情況匯報案例
四、魯班獎創優策劃
1、 結構施工階段創優策劃
2、 裝修施工階段創優策劃
3、 技術資料的創優策劃
五、魯班獎優秀做法及工藝要求
分(fen)地下(xia)室、樓梯間、衛生間、設(she)備間、走廊、屋面(mian)等部位介紹優秀做(zuo)法及工藝要求(qiu)
質量管理課程項目
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/309672.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
項目管理內訓
- Navigator Pro 鄧(deng)學
- 項目變更控制與管理方法 潘德有(you)
- 《精益求精——項目整體工程 陳(chen)紅
- 《項目管理技能進階培訓》 翟紅(hong)亮
- 《運籌帷幄 步步為營—實 陳紅
- 《項目干系人管理與有效溝通 高虎
- 《提升項目管理能力 推動 陳(chen)紅(hong)
- 項目采購策略與運營管理 吳誠
- 《創新課題高效項目管理實戰 翟(zhai)紅亮(liang)
- 《利潤為王、突破瓶頸—— 陳(chen)紅
- 《孵化業務(項目)運營管理 翟(zhai)紅亮
- 業務管理人員的工程項目審計 于(yu)洪(hong)成