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項目管理進度培訓

課程大綱
第一章  引論
1、項目進度管理概述
2、項目進度管理的基本內容
3、項目管理研究前沿和項目進度管理的新技術
重點：項目進度管理的基本概念，項目進度管理的基本內容及項目進度管理過程 
難點：項(xiang)目(mu)進(jin)度管理(li)過程

第二章  項目進度計劃的編制過程
1、項目范圍
2、活動定義
3、項目活動排序
4、項目活動資源估算
5、項目活動時間估算
6、項目進度計劃的編制
重點：項目進度計劃的編制
難點(dian)：項目(mu)活動定(ding)義、活動排序(xu)、活動間(jian)邏輯關(guan)系的表達、項目(mu)活動資源估算(suan)(suan)、項目(mu)活動時(shi)間(jian)估算(suan)(suan)

第三章  項目進度計劃的表示技術與方法
1、網絡圖的繪制
2、網絡計劃時間參數的計算與優化
重點：雙代號、單代號網絡圖的繪制與時間參數計算
難點(dian)：雙代號(hao)、單(dan)代號(hao)網絡(luo)圖(tu)的(de)繪制(zhi)與時間參數計(ji)算(suan)

第四章  項目進度計劃的優化
1、工期優化
2、費用優化
3、資源優化
重點：項目進度計劃的優化
難(nan)點：費(fei)用優(you)化、資源優(you)化

第五章  項目進度控制
1、項目進度控制的計劃系統
2、項目進度控制的實施系統
3、項目進度控制的分析與總結
4、項目進度計劃控制的技術與方法
5、項目進度計劃的更新調整
重點：項目進度控制的實施，項目進度計劃控制的技術與方法
難點：項(xiang)目進度(du)計劃控制(zhi)的技(ji)術與方法

第六章 案例分析

項目管理進度培訓