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EPC管理風險培訓

【課程背景】
在當前PPP模式和EPC模式不斷深入運用的背景下，工程建設領域出現了“PPP＋EPC”的建設模式。PPP＋EPC模式的結合，可發揮彼此各自在融資和項目管理方面的優勢，迎合了當前我國對于基礎設施建設的需求。融資與工程建設是當今國內實施PPP出發點和重要功能，在有限的財政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎設施建設的重要途徑。
在(zai)國(guo)家力推PPP模式(shi)(shi)的(de)背景下，很多沒有(you)(you)(you)建設(she)工程(cheng)背景的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)尤其(qi)是金(jin)(jin)融(rong)(rong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)希望也(ye)能參與其(qi)中(zhong)。這些金(jin)(jin)融(rong)(rong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)資(zi)本籌集方面(mian)(mian)相(xiang)對(dui)于工程(cheng)建設(she)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)擁有(you)(you)(you)更強的(de)資(zi)金(jin)(jin)優勢，然而(er)在(zai)施工領域(yu)的(de)經(jing)驗欠缺(que)使得這些金(jin)(jin)融(rong)(rong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)必須與工程(cheng)建設(she)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行合作，以(yi)便在(zai)與政府合作方商洽的(de)過程(cheng)中(zhong)可以(yi)更加(jia)全面(mian)(mian)、深入、充分(fen)地控制(zhi)整個項(xiang)目的(de)進(jin)程(cheng)與風險(xian)。與此同時，工程(cheng)建設(she)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)也(ye)愿意利用金(jin)(jin)融(rong)(rong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)資(zi)金(jin)(jin)支撐，從而(er)獲取更多的(de)項(xiang)目機會。兩(liang)者強強互補(bu)，EPC和PPP一(yi)拍即合成為(wei)一(yi)對(dui)好(hao)搭檔，為(wei)PPP項(xiang)目實施提供(gong)了(le)一(yi)種全新模式(shi)(shi)。在(zai)此情形下PPP+EPC模式(shi)(shi)項(xiang)目架構有(you)(you)(you)了(le)新發展，PPP+EPC模式(shi)(shi)也(ye)成為(wei)今后公共產品建設(she)的(de)新趨(qu)勢。

【適合對象】
各(ge)業主單(dan)位從事項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)、合同管(guan)理(li)、工程(cheng)項(xiang)(xiang)目建設(she)(she)、開(kai)發、審計等相關部(bu)門(men)人員；各(ge)建筑(zhu)施工企業、工程(cheng)公(gong)司(si)(si)、總(zong)承包公(gong)司(si)(si)、設(she)(she)計院、成套設(she)(she)備(bei)公(gong)司(si)(si)、國際招(zhao)標公(gong)司(si)(si)、設(she)(she)備(bei)材料供應商、律師(shi)事務所及各(ge)公(gong)司(si)(si)的(de)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)、部(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)、項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)、市場開(kai)發、法務專員等相關部(bu)門(men)負責人、參與(yu)PPP、EPC項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)的(de)所有管(guan)理(li)者(zhe)。

【課程大綱】
一、PPP+EPC模式的管理
1、常見的EPC工程總承包合同計價方式
（1）固定總價合同
（2）總價合同
（3）成本加酬金
2、EPC+PPP模式的特點
（1）EPC+PPP模式簡介
（2）EPC+PPP模式中的法律關系分析
（3）PPP項目回報機制的特點
3、EPC+PPP模式下不同合同之間的合同價格銜接
（1）EPC+PPP模式下得總承包商招選方式
（2）PPP項目社會資本采購的競價標的選取
（3）EPC+PPP模式下得合同價格銜接
4、EPC+PPP模式如何進行招標
5、實務建議

二、PPP+EPC項目的規范操作管理基礎
1、PPP+EPC項目規范操作與注意事項
（1）PPP+EPC項目概況
（2）PPP+EPC項目“兩標并一標”的規范操作與隱患

三、PPP+EPC項目合同管理
（1）PPP+EPC項目合同體系構成
（2）PPP+EPC項目合同特點及原則
（3）PPP+EPC項目合同管理團隊建設
（4）PPP+EPC項目合同管理流程
（5）PPP+EPC項目合同管理內容
（6）PPP+EPC項目合同設計及訂立
（7）PPP+EPC項目合同的變更、轉讓、解除與終止
（8）PPP+EPC項目合同爭議與糾紛處理及再談判
（9）PPP+EPC項(xiang)目合同管理需(xu)注意(yi)的問(wen)題

四、PPP、EPC等組合項目應用實踐要點
1、PPP與EPC模式下的設計管理思路、流程及要點
2、PPP模式下的EPC項目管理實踐分享
3、PPP、EPC等(deng)組合項目建筑(zhu)施(shi)工(gong)單位轉型及核心能力(li)構建

五、PPP+EPC項目的全過程風險解析與防范對策
1、PPP+EPC項目工程建設企業參與可能面臨哪些風險？
2、PPP+EPC項目采購程序上的風險防范對策
3、PPP+EPC項目金融風險，如何防范？
4、PPP+EPC項目設計風險，如何防范？
5、PPP+EPC項目建造風險，如何防范？
6、PPP+EPC項目監管缺位風險，如何防范？
7、PPP+EPC項目運營風險，如何防范？
8、PPP+EPC項目的適用風險，如何防范？
9、PPP+EPC項目政治環境，如何防范？
10、PPP+EPC項目規范實施風險，如何防范？
11、PPP+EPC項目審計風險，如何防范？
12、PPP+EPC參與主體風險，如何防范？
13、PPP+EPC識別風險，如何防范？
14、PPP+EPC交易架構責權利分配風險，如何防范？
15、PPP+EPC“兩評一案”論證評審風險，如何防范？
16、PPP+EPC合同缺陷異常終止風險，如何防范？
17、PPP+EPC項(xiang)目的其(qi)他風險，如何防范？

六、結論與展望，對全文內行分結。
PPP+EPC重大工程(cheng)的價(jia)(jia)值(zhi)共(gong)創旨在擺脫PPP模式(shi)的發展(zhan)困境和公(gong)共(gong)產品(pin)的價(jia)(jia)值(zhi)困境，從關注(zhu)工程(cheng)質量轉向產品(pin)品(pin)質，重構重大基礎設施工程(cheng)的價(jia)(jia)值(zhi)內涵(han)。

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