課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
項目評標培訓
課程大綱
第一章 工程建設項目的評標方法的總體介紹
1.1工程建設項目的評標方法的總體介紹
1.2建設工程開標評標和定標的內容及組織
1.3建設工程開標、評標和定標的程序及要求
【評標(biao)辦法(fa)實例分享】
第二章 工程建設項目的綜合評分法的設計方法
2.1綜合評分法的評審因素設置
2.2價格分設計思想與計算公式及其運用
2.3小項打分設計
【案例】工程項(xiang)目評標辦法(fa)及(ji)評標細則(打分法(fa))
第三章 工程建設項目的*評標法的設計方法
3.1*評標價法在貨物招標中的運用
3.2*評標價法在工程招標中的運用
【討論1】*評標價法和綜合評標法的優缺點?
【討論2】有標(biao)(biao)(biao)底(di)評(ping)標(biao)(biao)(biao)法和(he)無標(biao)(biao)(biao)底(di)評(ping)標(biao)(biao)(biao)法之間(jian)的差異(yi)
第四章 評標委員會組建和開標過程的組織
4.1評標委員會的組建
4.2開(kai)標過程的(de)組織及相關(guan)注意(yi)事項
第五章 評標、定標與合同簽署
5.1初步評審階段的注意事項
5.2詳細評審階段的注意事項
5.3定標與合同簽署的法律規定
【案例分享】工程量清單計價評標辦法與電子評標流程及內容
【典型案例】未取得建設工程規劃許可證簽訂的合同無效
【典(dian)型案(an)(an)例(li)】全額墊資案(an)(an)例(li)糾紛
第六章 如何鑒別、處理和預防高價圍標、低價搶標、掛靠作假和內外勾結等違法亂紀行為
6.1如何鑒別、處理和預防高價圍標
6.2如何鑒別、處理和預防內外勾結
6.3如何鑒別、處理和預防掛靠作假
6.4如何鑒別、處理和預防低價搶標
【案例分享】廢標、流標、圍標、低價搶標…盤點那些讓人吐血的投標案例!
【關于建(jian)設(she)工(gong)程(cheng)掛靠行為的(de)典型(xing)案例(li)介紹】
項目評標培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 劉迅
項目管理內訓
- 項目拓展加速器——ICT產 管靜波
- 項目管理全過程*實踐課程 邊登峰
- 國際工程項目成本管控與核算 鄭(zheng)文強
- 全景式項目溝通與協作 楊(yang)柳
- 《項目管理七招制勝》 朱煥
- 項目管理內訓-計劃&執行過 陳(chen)剛
- 需求、范圍管理 陳剛
- 《敏捷開發項目管理實戰應用 邊登峰
- 海外大型項目市場開發運作 鄭文強
- 項目管理沙盤模擬課程 邊登(deng)峰(feng)
- 產品開發與項目管理實戰 邊登峰
- 基于PMBOK的全流程端到 朱煥