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崗位說明書落地培訓

引導案例：沒有崗位說明書的招聘相當于沒有靶子的射擊
第一講崗位說明書落地實戰
一．崗位說明書的價值
1.“以崗定責、以責定考、以考定薪”
2.崗位說明書——人才選拔的基礎
3.崗位說明書——人才使用的基礎
4.崗位說明書——員工考核的基礎
二．國企三能機制體系建設
1.三項制度改革
2.三能機制：“員工能進能出 干部能上能下 工資能增能減”
三．崗位說明書的撰寫
（一）崗位職責
1.崗位職責撰寫要求
2.崗位職責撰寫標準
3.崗位職責撰寫模板
實戰演練：崗位職責撰寫
（二）任職要求
1.任職要求撰寫邏輯
2.任職要求撰寫規范
3.任職要求撰寫模板
實戰演練：任職要求撰寫
團隊共創：崗位說明書的撰寫與糾錯
四．部門職責書的撰寫
（一）部門職責書的價值
1.上下拉齊，左右拉通
2.團隊價值與團隊獎金
（二）部門職責書的撰寫
1.撰寫規范
2.撰寫模板
實戰演練(lian)：部(bu)門職責撰寫與校正

第二講明確職業生涯規劃增加內驅力
一、為什么做職業生涯規劃
1、對員工的意義
工作更有目標
認識自己 ，明確方向
專業管理雙通道 ，更廣泛
實現薪酬提升
2、對企業的意義
了解下屬優、劣勢 ，明確職業發展方向
晉升調薪的依據
有針對性地培養員工
二、職業規劃的思維定勢
1、 自我觀察偏差
2、工作性質界定偏差
3、他人期待與職業生涯混淆偏差
三、職業生涯規劃的底層邏輯
1、企業用人干什么？
2、職業生涯發展規劃 CD 模型
四．正念定位：8 步認清自己 確定職涯規劃
引導案例：開啟探索自我之旅
一、客觀認識自我、準確職業定位
1、 喜歡干什么——職業興趣；
2、 能夠干什么——職業技能；
3、 最看重什么——職業價值觀;
4、 適合干什么——個人特質；
二、共創：8 步規劃自己的職業生涯規劃（通過八步引導打開思維，找到IDP，助力增員）
第一步：五年后我的目標是什么？
工具：我 5 年后的理想生活表
第二步：現在的我是什么樣之 SWOT 分析
工具：SWOT 分析工具
第三步：現在的我是什么樣之人格分析
在線測試：霍蘭德職業測試、職業倦怠、大五人格
第四步：成長驅動角度規劃之職業關鍵成功因素平衡輪
工具：關鍵成功因素平衡輪
第五步：成長驅動角度之我和榜樣的鏈接
工具：我和我的榜樣量表
第六步：成長驅動角度之完成期待和任務規劃
工具：三大任務及關鍵期待量表
第七步：成長驅動角度之完成自己的*
工具：“期待和任務“*
第八步：成長驅動角度之形成自己的職業生涯發展計劃
工(gong)具(ju)：個(ge)人發展 IDP 計(ji)劃表(biao)

第三講人才盤點與人才梯隊建設
引導案例：華為大學組織“使能器”——人才梯隊建設的價值
上篇：人才標準：人才盤點與梯隊建設的基礎
一．業務干部的人力資源管理思維
前言：企業的護城河-人才
討論：企業的競爭最終是人力資源回報率ROI？
（一）戰略人力資源管理的人力資源管理體系內容
——組織愿景、人才招聘、人才培養、用好人才、留住人才、團隊建設
工具：業務干部管理能力測評表
（二）業務干部的人才培養三段論
1.授人以漁（因價值而動）
2.授人以欲（因前景而動）
3.授人以譽（因夢想而動）
案例：華為不同階段的人才培養
二．人才標準：人才盤點與梯隊建設的基礎
引導案例：沒有人才標準的盤點與培養，相當于沒有靶子的射擊
（一）崗位勝任力
1.通用能力
2.序列能力
3.崗位能力
(二)三個畫像
1.企業畫像
工具：愿景、使命、價值觀-讓員工有干頭、有勁頭、有甜頭
2.崗位畫像
工具：崗位人才智慧畫像
3.人才標準畫像
工具：人才標準模板
團隊共創：崗位人才智慧畫像與人才標準畫像
中篇：人才盤點：人才標準的使用與人才梯隊建設的地基
一．盤點前——認知組織與人才及人才盤點
【導入】企業高管和HR面臨的挑戰
1、為什么要做人才盤點？
（1）組織的困境
（2）戰略意義
2、盤人才，也可能需要盤組織
【導入】從業務需求到盤組織和盤人才的邏輯分析
3、人才盤點的目標是要實現三方面的匹配
（1）人與組織的匹配
（2）人與文化的匹配
（3）人與組織的匹配
二．盤點中——人才盤點的流程與工具
（一）四步推進人才盤點項目的實施
第一步：基于戰略目標規劃未來人才需求
【導入】洞察業務戰略帶來的三個人才戰略挑戰
1、未來1-3年業務戰略對于人才的需求？
2、基于未來1-3年業務戰略人才準備度如何？
【案例】4個關鍵問題組
第二步：基于業務的發展界定關鍵崗位
1、什么是關鍵崗位？
2、關鍵崗位界定的四個方法
（1）觀察法
（2）組織架構盤點法
（3）探詢法
（4）歷史回顧法
【案例】某企業從業務策略和產品策略定義關鍵崗位
第三步：人才盤點的工具和流程
1、人才盤點的流程
工具：人才分布圖
2、人才盤點的工具
（1）能力測評工具介紹
（2）無領導小組討論
（3）BEI結構面談
（4）述職演講
（5）述能會
（6）360行為評價
案例：人崗匹配率和人才梯隊建設案例芬妮昂
（二）召開人才盤點會
1、人才盤點會常見的7個議題
2、人才盤點會的5大原則
3、人才盤點會議由誰主持較好？
【關注】主持人的5大特質
4、人才盤點會議中的5個角色
5、討論調整九宮格
三．盤點后——人才盤點結果的應用
（一）基于盤點結果的應用
1、基于個人的3個結果
（1）明確差距
（2）明確行動計劃
（3）明確負責人
（二）繼任計劃的實施
1、接班人計劃
2、管理梯隊儲備
3、高潛計劃
【案例】人才九宮格
4、對關鍵人才實施IDP及保留計劃
【工(gong)具】IDP表

下篇：人才梯隊建設：打造人才供應鏈的四把金鑰匙
引言：什么是企業的護城河？
一．為什么要做人才梯隊建設
1.人才梯隊建設自檢四問
2.人才梯隊建設最基礎的底層邏輯
3.人才梯隊的作用
二．人才梯隊建設四把金鑰匙
引導案例：華為大學的價值觀
第一步：人才梯隊建設基礎－文化DNA和價值觀
案例：華為大學的人才價值觀
第二步：剖析人才梯隊培養的內外部環境準備度
工具：PDCA-SWOT 優劣勢分析表
第三步：人才梯隊建設的”四把金鑰匙”
①定標尺--確定標準
工具：勝任力模型及人才標準
② 摸家底--精準識別
工具：人才九宮格
②搭舞臺--賦能發展
案例:華為人才培養通道
④ 收結果--驅動成長
案例：華為大學的教學理念與業務架構
三．人才梯隊建設*實踐--以華為為例
案例：華為人才梯隊建設案例分享
1.華為人才培養體系建設的啟發
2.企業大學邏輯模型
3.華為大學承擔了人才發展系統的關鍵工作環節
4.師資隊伍管理
5.華為人才梯隊

崗位說明書落地培訓