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員工職業定位培訓

課程導語：
職業(ye)(ye)化(hua)(hua)就是(shi)一種工作(zuo)(zuo)狀態的(de)(de)(de)(de)(de)標準化(hua)(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)，即(ji)在合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)、合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)點，用(yong)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式，說合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)話，做合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)事。五星職人的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)是(shi)初(chu)入(ru)職場或新入(ru)單位(wei)需要(yao)與單位(wei)融合的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)化(hua)(hua)溝通(tong)(tong)習慣和行為風范(fan)，同時(shi)如何提(ti)(ti)升有(you)效(xiao)溝通(tong)(tong)、時(shi)間(jian)(jian)管理、職業(ye)(ye)規(gui)劃等(deng)方(fang)便能(neng)力也成為主流面臨的(de)(de)(de)(de)(de)困難，本課程(cheng)來(lai)源于作(zuo)(zuo)者(zhe)多年生涯咨詢案例的(de)(de)(de)(de)(de)經驗萃取，結合多年工作(zuo)(zuo)經驗的(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)累，提(ti)(ti)煉職業(ye)(ye)人的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)發(fa)展密(mi)碼(ma)，幫(bang)助新員工建(jian)立清晰的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)定(ding)位(wei)、找到最(zui)適(shi)合自己的(de)(de)(de)(de)(de)崗位(wei)、發(fa)揮天賦優勢(shi)潛(qian)能(neng)成就最(zui)好的(de)(de)(de)(de)(de)自己，提(ti)(ti)升工作(zuo)(zuo)效(xiao)率，最(zui)后(hou)建(jian)立和諧平衡的(de)(de)(de)(de)(de)人生和工作(zuo)(zuo)狀態。

課程目標：
本課程面向企業新員工、中基層員工，提供您一套職業生涯規劃方法和工具，幫助您理解職業和崗位的秘密，打造聚力、高效的團隊，提升企業團隊的穩定性。
課程通過科學的模型導入和話術引導，幫助您解決職業生涯困惑，職場不良情緒應對，引導和緩解員工職業倦怠，鼓勵員工重獲激情和動力。
幫助你在職業發展中(zhong)自我調(diao)適(shi)、正確適(shi)崗(gang)；知人(ren)善(shan)用、凝聚團隊；養成陽光心(xin)態意識。

課程風格：
邏輯(ji)性強(qiang)、輕松詼諧、陽光正(zheng)能量(liang)、化繁為(wei)(wei)簡(jian)，實(shi)戰演(yan)練，落地為(wei)(wei)先

課程對象：
新(xin)員(yuan)工、入職3-5年中基層員(yuan)工

課程方式：
游戲導入，案例分享(xiang)，角(jiao)色扮(ban)演，示范(fan)演練，小組(zu)討論，視頻教(jiao)學

課程大綱
第一講：職場人生--從校園人到職場人
一、校園與職場的差異
1. 環境不同
2. 角色不同
3. 輸出不同
二、角色轉換的心理問題
1. 糟糕至極
2. 完美無缺
3. 清高和寡
4. 盲目自大

第二講：職業定位—自我認知與價值判斷
游戲互動：憧憬未來（10年后的你過著怎樣的人生？）
一、如何認識職業？職業生涯發展史
1. 職業的本質
2. 麥克利蘭冰山模型
3. 職業發展路徑
二、發現你的職業興趣
1. 職業的四維價值觀
2. 職業錨理論（施恩）
3. 職業高度：高處不勝寒
4. 職業深度：專精威力大
5. 職業寬度：功夫在詩外
6. 職業溫度：關系(xi)定(ding)勝負

第三講：職業適應---明尼蘇達人崗匹配
游戲互動：砸金花（怎樣才能成為人生的贏家？）
一、好工作如何珍惜：人崗匹配模型
1. 職場初入期的成長策略：
職場發展期的成長策略：
職場事業期的成長策略：
二、職場晉升的兩把金鑰匙
1. 內職業生涯的發展
2. 外職業(ye)生涯的調適(shi)

第四講：職場發展---蓋洛普天賦優勢探索
一、發現你的職場優勢（能力三核）
1. 知識
2. 技能
3. 才干
二、蓋路普天賦優勢探索（含測試）
三、培養你的職場競爭力（能力四象限）
1. 優勢區：喜歡——高能力
2. 潛能區：喜歡——低能力
3. 退路區：不喜歡——高能力
4. 盲  區：不喜歡——低能力
四、如何成為企業棟梁（能力管理的策略）
1. 聚焦優勢
2. 培養潛能
3. 利用儲存
4. 規避盲區

第五講：分身有術---時間管理與效率提升
時間規劃
時間管理矩陣圖
探索時間管理配置
時間管理的模型運用
二八法則運用
ABC法則運用
時間管理的障礙
有效處理干擾的方法
有效處理電話的方法
有效處理會議的方法
時間管理障礙
善用管理工具
善用便利貼
工作流程專業化

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