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邏輯思維應用課程

課程背景 
企業中管理效能問題，90%是思維方式的問題。企業運作效率低下，戰略不清、溝通不暢、組織不力……
我們需要壓成本、增產量、提速度、升質量……？
公司越來越大，麻煩也越來越多，所有人或企業在成長的過程中積累了特別多好的經驗與方法，這些成為你成長路上的里程碑，但這也同時固化了你的思維，遇到開店的問題應該用這個方法，遇到業績提升的問題用那個方法，環境變了，人變了，客戶變了，方法還會有效嗎？
問題已經不在是一個你看到的單一的問題，方法也不是用一個表象的方法就會有效？
針對復雜問題我們怎么解決，面臨環境變化怎么調整！！
方法只有一個：系統的看待，創新的解決！！
本課程中我把邏(luo)輯思維分為7個層級，它們分別是(shi)：定(ding)義、劃分、概括(kuo)、判斷、推理、假說、體系(xi)。用可以落(luo)地的(de)方法(fa)與(yu)工具讓(rang)學(xue)員可以**應用，直(zhi)接解決面對復(fu)雜問題，面對非系(xi)統的(de)的(de)經(jing)驗怎樣梳理與(yu)落(luo)地。

課程收益 
通過有趣的游戲充分認識邏輯7級理論
通過每級理論的落地工具，能快速上手掌握
通過案例練(lian)習(xi)工具，能(neng)在課堂(tang)上就在學(xue)中練(lian)，在練(lian)中用(yong)

課程對象：
中層、高(gao)層管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)、企業核心(xin)部門員(yuan)(yuan)工、有經驗有沉淀的員(yuan)(yuan)工

教學方法：
理論講(jiang)解，案例分析，綜合(he)應用，頭腦風暴、小組研討、實操練(lian)習等

課程大綱 
導入：認識邏輯思維
邏輯思維與傳統邏輯學的區別
一、邏輯思維7級理論
1. 游戲體驗7級理論
1. 1級定義——界定描述能力
2. 2級劃分——整體剖析能力
3. 3級概括——簡化抽象能力
4. 4級判斷——判別評估能力
5. 5級推理——事理推演能力
6. 6級假說——假設想象能力
7. 7級體系——系統創建能力
邏輯思維7級理論在工作中的落地應用
定義：遇到問題，如何界定與分析5WHY法則
一、引導訓練：寫出你**近工作中面臨的一個問題
1. 找對問題
2. 識別問題
3. 闡明問題
4. 分析問題：5why分析法
1. 什么是5why分析法
2. 使用5why常見的錯誤
案例：領導交代的任務沒聽明白也不敢問
3. 經常會犯的5個共性錯誤
(1) 問不出正確的why
(2) 問答之間的邏輯有跳躍
(3) 問答之間產生死循環
(4) 每一層的原因分析不充分
(5) 不知道應該問到何時為止
4. 5why的使用要點
(1) 準確地描述問題
(2) 用0.5why問出正確的“為什么”
案例：我開的奶茶店，這個月銷售下降了4萬
練習：用5why來練習提問并找到原因
5. 5why分析問題的注意事項
(1) 方向性
(2) 及時性
(3) 全面性
(4) 邏輯性
6. 5why的應用原則
(1) 4個指導方針
(2) 10個應用原則
劃分與概括：信息很多，如何處理信息信息處理三步曲
一、案例分析
二、列出要點
1. 事實
2. 觀點
3. 結論
三、分出類別
1. 找出結論的方法
2. 找出理由的方法
3. 找出事實的方法
四、 得出結論
1. 簡潔表達模版
判斷、推理與假說：怎樣找到更多方案，做出評估，選擇
一、異業借用
1. 方案越多，底氣越足
2. 工具：異業品牌借鑒畫布1
3. 工具：異業品牌借鑒畫布2
4. 工具：和田12法
共享單車是怎么做模式創新的
小練習
二、跳躍創意
1. 越不相關，創新度越高
2. 生活無處不借用
3. 針對業務難點做跳躍思維的方案創意
三、創意激發，舉一反三
1. 創造力=知識量*發散能力
2. 找到問題底層原因的方法
3. 工具：舉一反三氣泡圖
四、真正的執行力來源于共同看見：工具決策矩陣
體系：怎樣做到經驗提煉，團隊復制
一、為什么要做形象化表達
二、形象化表達的6種常見方式
1. 口訣的4種提煉方式
2. 常見的10種邏輯關系
1. 并列
2. 遞進
3. 矩陣
4. 總分
5. 維恩
6. 對比
7. 因果
8. 層級
9. 歸納
10. 循環

邏輯思維應用課程