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華為奮斗者文化培訓

課程背景
華為從一個名不見經傳的民營企業，發展成為當今世界通信業的引領者。外媒評價：它的崛起，是外國跨國公司的災難。華為驚人的成長速度，舉世罕見。而其中，奮斗者精神是華為成功的基礎。三十多年來，這一精神與華為公司相伴而行，推動著華為從一個成功走向另一個成功，使夢想變成現實。自然而然地，奮斗者精神催生了華為奮斗者文化和相應的管理制度和機制，使華為成為一個奮斗型企業或奮斗者團隊。這也是一個優良的奮斗者平臺，不斷地給奮斗者賦能，打造著奮斗者精神，使華為奮斗者在這一平臺上不斷地奮斗，不斷地走向新的高峰。
華(hua)(hua)為(wei)的(de)成功(gong)，對(dui)于中(zhong)國企(qi)業(ye)來說，*的(de)意(yi)義(yi)是(shi)增強了(le)我(wo)們(men)(men)對(dui)自己、對(dui)未來的(de)信心，因為(wei)我(wo)們(men)(men)從(cong)華(hua)(hua)為(wei)身上看(kan)到了(le)東方(fang)傳(chuan)統文化(hua)(hua)(hua)和(he)西方(fang)科學管(guan)(guan)理結(jie)合的(de)可能性。華(hua)(hua)為(wei)師從(cong)于IBM、Hay Group（合益）、KPMG（畢馬威）、PWC（普華(hua)(hua)永道(dao)）、FhG（弗勞恩霍夫應用研究促進協會）、Mercer（美世國際(ji)）、Gallup（蓋(gai)洛(luo)普）等知名企(qi)業(ye)和(he)機構，并通(tong)過“先(xian)僵化(hua)(hua)(hua)，后優化(hua)(hua)(hua)，再(zai)固化(hua)(hua)(hua)”的(de)導入路徑，最終(zhong)轉化(hua)(hua)(hua)為(wei)自己可用的(de)管(guan)(guan)理方(fang)法。華(hua)(hua)為(wei)的(de)成功(gong)，告訴(su)我(wo)們(men)(men)沒(mei)有必要再(zai)舍近(jin)求遠。華(hua)(hua)為(wei)推崇奮斗者(zhe)精(jing)神，充(chong)分將中(zhong)國人勤勞的(de)一面給激發出來，并由此形成一股磅(bang)礴的(de)力(li)量。其對(dui)人性的(de)每一個(ge)解(jie)讀，每一個(ge)細(xi)微管(guan)(guan)理動作的(de)設計，都是(shi)值(zhi)我(wo)們(men)(men)去探究和(he)思考的(de)。

課程目標
1、了解企業文化的基本理念和模型，了解標桿企業核心價值和發展歷程及價值管理的落地；
2、啟發管理者*何在組織中利用文化推動業務成功；
3、理解華為奮斗者精神的核心理念，牽引掙錢而不是分錢；
4、學習標桿企業人力資源體系，從優秀的管理中獲得企業利潤；
5、掌握合理(li)地把創造的價值(zhi)分(fen)配給“奮(fen)斗者”的方(fang)法，并保(bao)持“長(chang)期奮(fen)斗”。

課程對象
企(qi)業負(fu)責人、高(gao)層管理人員、部門負(fu)責人等(deng)

課程形式
課(ke)程內容融合有理論講解+互動(dong)提問+案例研討(tao)+小組(zu)討(tao)論+視頻(pin)觀摩+情境互動(dong)+體驗活動(dong)+頭腦風暴(bao)+心得分享(xiang)等(deng)多元培訓方式

課程大綱
一、華為獲得成功的秘密
1．華為比其他企業強在哪里？
2．思想和文化管理是企業管理的核心
3．任正非是一個文化領航者
4．從《華為基本法》開始
5．華為企(qi)業文化走向世界

二、華為的“奮斗者協議”
1、華為成長的驅動力
(1)奮斗者精神使夢想變成現實
(2)志愿加入奮斗者團隊
(3)打造積極的奮斗者
(4)無可替代的奮斗者精神
2、給奮斗者精神賦能
(1)任正非的哲學
(2)華為是奮斗者的團體
(3)讓故事變成現實
(4)實施賦能的灰度管理

三、華為奮斗者精神的內涵
1、華為奮斗者特質
(1)持續的艱苦奮斗精神
(2)積極參與群體奮斗
(3)具有服務意識，成全他人
(4)愿為組織利益犧牲個人利益
(5)不斷清零，持續創造價值
(6)勇于自我批判，實現自我超越
2、奮斗者的文化牽引
(1)清晰地描述組織愿景
(2)強化對文化與價值觀的學習
(3)干部以身作則奮斗，感染員工
(4)弘揚和表彰奮斗者精神
(5)建立奮斗者文化落地系統
(6)構建奮斗者文化價值觀傳遞系統
3、奮斗者的激勵機制
(1)以奮斗者為本的分配導向
(2)完善雙通道晉升機制
(3)全員持股，形成利益共同體
(4)優先從成功團隊中選拔奮斗者
(5)機會和資源向奮斗者傾斜
(6)提高一線和艱苦地區的福利
(7)用負激勵激發奮斗精神
4、奮斗者的責任體系
(1)奮斗者目標對齊部門績效目標
(2)明確奮斗者權責，充分履行責任
(3)落地部門與奮斗者的行動計劃
(4)讓奮斗者做出個人績效承諾
(5)在執行中，給予奮斗者必要的支持
(6)建立和健全責任督導機制
(7)鼓勵和激發奮斗者實現挑戰性目標
5、奮斗者的價值評價
(1)識別和區分出真正的奮斗者
(2)直線主管是價值評價的責任人
(3)客觀、公正地評價下屬的貢獻
(4)用效益說話，部門要交出錢來
(5)價值評價要能夠拉開差距
(6)完善奮斗者價值評價溝通機制
6、奮斗者的行為約束
(1)設定和明確奮斗者的行為“紅線”
(2)強化奮斗者的規則意識
(3)讓流程文化融入團隊日常行為
(4)遵從流程化管理
(5)除了制度規范，還要有道德操守
(6)處理人該“殺頭”時還得“殺頭”
7、奮斗者的競爭與淘汰
(1)引導奮斗者進行良性競爭
(2)為奮斗者提供奔赴“上甘嶺”的機會
(3)加強自上而下的干部流動機制建設
(4)影響力來自其他奮斗者的內心認同
(5)建立奮斗者激活機制
(6)貫徹“末位淘汰制”
8、奮斗者的自我成長
(1)將軍是打出來的
(2)鼓勵奮斗者獨立解決問題
(3)在團隊中互相學習和進步
(4)任職資格與利益驅動有機結合
(5)堅持“全員導師制”政策
(6)積極培(pei)植對工(gong)作的熱愛

華為奮斗者文化培訓