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現代公司治理培訓

【課程背景】
新一輪國企改革深化提升行動，對國企公司治理提出了新的要求；*《公司法》頒布實施，給國企治理體系帶來了實質性的改變，也給國企管理和運營帶來了新的挑戰。從根本上說，一個國家的競爭力取決于經濟的競爭力，經濟的競爭力取決于企業的競爭力，而企業的競爭力則與公司治理的質量息息相關。 
新國企改革三年行動，核心任務之一就是公司治理的深化和完善。那國企治理體系有哪些問題亟待我們解決呢？
治理結構是國企治理體系的根本和基礎。如何理順企業治理結構、加強各治理主體的建設、優化相互之間的關系呢？
企業的治理機制和規則如何設計，才能提升戰略職能、決策效率和監督制衡呢？
在新《公司法》頒布實施的背景下，企業要建立健全以公司章程為基礎的制度體系、嚴格規范放權與行權，那如何明確“五會一層”的權責邊界和權責清單呢？
這些都是目前國企管理者和經營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了(le)諸多公司(si)治理(li)(li)課程只講理(li)(li)論知識、沒有實(shi)(shi)戰經(jing)驗、缺少工具方法的(de)瓶頸；還原真實(shi)(shi)商業環境中，一個個實(shi)(shi)際發生的(de)治理(li)(li)案例，解決學員在公司(si)治理(li)(li)中面臨的(de)實(shi)(shi)際難(nan)題(ti)。使學員學之解惑(huo)、學之能用(yong)，幫助企業通(tong)過良好(hao)的(de)法人(ren)治理(li)(li)，實(shi)(shi)現(xian)企業價值的(de)快(kuai)速(su)提升。

【課程收益】
洞悉環境：充分認識宏觀經濟環境下，國企公司治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握國企治理結構“五會一層”的設計與制衡原理
模型建立：深度掌握治理機制落地實施的工具模型，32個知識點
因素分析：深(shen)刻洞察影響公(gong)司治(zhi)理建設的(de)調整(zheng)路徑和未來發(fa)展趨勢(shi)

【課程對象】
董(dong)事長(chang)、總經理(li)(li)、董(dong)事（外部董(dong)事）、監(jian)事、高管及(ji)相關中層(ceng)管理(li)(li)人員

【課程大綱】
一、國企公司治理的核心和要素
1、新《公司法》頒布對國企公司治理的重要影響
2、新國企改革三年行動完善公司治理的核心要點
3、公司治理體系
治理結構和治理機制
4、創建國企“公司治理標桿”
5、對標世界*企業治理現代四維度
二、股東會如何進行治理
1、股東會職能與核心權力
必須搞清楚的分紅權與表決權
2、國企改革中的股權合理分配
3、同股不同權的五種治理方法
三、黨組織如何融入公司治理
1、黨建核心指導原則
2、黨組織企業治理的核心職能
3、企業黨建如何做
四、深化國企董事會建設
1、董事會應建盡建、配齊建強
2、國企董事會的治理結構與機制
3、董事會如何“形神兼備”
五、經理層如何進行治理
1、經理層主要治理定位
2、職業經理人與任期制和契約化
3、國企中長期激勵機制
六、監事會治理機制與改革變化
1、國企監事會制度與職能
2、國企改革監事會的取舍
七、“三重一大”決策制度核心要點
1、“三重一大”決策內容框架與程序
2、“三重一大”決策要點
3、“三重一大”實踐中存在的問題及解決
八、三會運作機制與核心要素
1、國企三會運作中的突出問題
2、黨委會、董事會與總經理辦公會的權責邊界
如何進行權責分區管理
權責所涉具體事項的區分
3、黨委會、董事會與總經理辦公會的權責清單
4、三會權責清單注意點
總結、國企核心治理改革與未來趨勢
1、股東會優化：力推國有股東管控方式升級
2、黨組織領導：關鍵是法制化、程序化融入公司治理
3、董事會決策：核心是落實職權，提升決策能力
4、經理層執行：中心是激發活力，保證行權履職
5、監事會放大：方向是建立大監督體系
6、職代會健全：鞏固和創新職工民主管理方式
課程案例：
1、聯想集團為什么撤銷科創板IPO申請
2、寶萬之爭是哪個治理主體的結構性矛盾
3、金昌水泥黨委前置研究和股東決議誰說了算
4、螞蟻金服董事會的戰略決策引發的沖突
5、恒大、硅谷銀行與海航暴雷昭示的治理風險
6、公司治理標桿企業徐礦集團的五型董事會
7、華為如何通過優秀的公司治理機制渡過難關
8、中海油與殼牌石油的勞動生產率差距如何改變
9、中國移動公司治理如何推動建設世界*企業
10、葉開泰藥號的職業經理人制度使企業基業長青
11、吉(ji)利收購奔馳為(wei)什(shen)么要在監(jian)事會(hui)爭奪席位

現代公司治理培訓