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結構化復盤課程大綱

【課程背景】
復盤是圍棋中的一種學習方法，指的是下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。
柳傳志是第一個將復盤引入到工作的人，并使之成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背后，都有復盤的身影；馬化騰復盤騰訊以前的競爭策略，制訂了開放平臺生態戰略；周鴻祎復盤3721對用戶的不尊重之后，創立了中國*的網絡安全公司奇虎360；任正非、張瑞敏、馬云、雷軍、喬布斯、巴菲特、馬斯克、扎克伯格……但凡有成就的人，都是復盤的高手！
管理哲學家查爾斯·漢迪(Charles Handy)說：“只要對過去經歷的事情加以反思，學習就發生了。”無論是組織還是個人，在成長的歷程中都會積累非常多的經驗（成功的和失敗的），一件事情之后，停下來自問：當初為什么出發又是否達到目的？從中學到了什么？下次如何改進才能做得更好？……通過過去真實的經歷學習，是非常重要的學習方式。然而在實際工作中，員工在長期重復性工作中，已逐漸喪失了對工作的敏銳度，對工作的價值、重要節點、關鍵影響要素缺乏深入的觀察和理解；VUCA時代下，*不變的就是每天都在發生著變化，我們可能每天都要面對未知的、不確定的挑戰，可是傳統的方法又無法完全適用，只能摸著石頭過河。互聯網飛速發展的今天，知識、經驗都會加速貶值，組織能夠傳承的只有文化和思維方式。成功的企業（活下來的企業）之所以“行”，是因為：他們總能在實踐中總結經驗、萃取方法并傳承下去，以至于無論遇到什么挑戰，他們都有不變的應對方法，即：企業/個人的知識遷移能力。
俗話說：“人不能兩次掉進同一個坑”，然而在實際企業運營、個人成長的過程中，仍然會出現同樣的問題/錯誤，一而再、再而三的發生（反復投入、反復犯錯），究其原因是缺少復盤、對“復盤”的片面理解，以及缺乏系統化、結構化的復盤方法。
本課程將(jiang)聚焦(jiao)于(yu)復(fu)盤的落腳點：情境(jing)，基于(yu)企業/個人(ren)(ren)實際工(gong)(gong)作中(zhong)遇到的問題場(chang)景，通(tong)過深層次、結(jie)構(gou)化的方(fang)法剖析出事情成功/失敗的真正的因(yin)素，將(jiang)過往的經驗轉化為可(ke)(ke)復(fu)制、可(ke)(ke)應用、可(ke)(ke)傳承、可(ke)(ke)迭代的工(gong)(gong)具(ju)、方(fang)法、模型。從(cong)而為組織發(fa)展、績效(xiao)改進、個人(ren)(ren)成長創造不可(ke)(ke)替代的價值。

【課程收益】
1、意識到復盤對于個人成長、團隊管理、企業發展的重要性；
2、通過結構化復盤系統性學習及體驗后，能理解復盤的工具、方法及流程策略；
3、拓寬視野、升級思維，提升系統化思考和問題解決的能力；
4、課程結束時，就個人/團隊的一次經歷，進行深度復盤，掌握復盤的方法技巧，并形成知識庫文件；
5、在工(gong)作和生(sheng)活(huo)中，養成隨(sui)時、隨(sui)事復盤的習慣，有效提升工(gong)作/生(sheng)活(huo)質量；

【課程對象】
1、企業中/基層管理者；
2、儲備管理者、梯隊后備人才；
3、負責組織(zhi)知識庫搭建的人群(qun)：技(ji)術專(zhuan)家、大咖(ka)等；

【課程大綱】
導言 復盤的重要性
角色扮演：抓杯子
案例分析：業績未達標的原因
案例分析：要不要獎勵培訓部門
復盤的3個好處

第一講 復盤的基礎知識
1、復盤的定義、4個類型
2、復盤的4個誤區、4個目的、3個時機、6個切入點
3、復盤的底層邏輯、“微笑模型”— 雙環流程
4、復盤 vs 行動學習、培訓、績效改進
5、復盤“大循環”的3個步驟
6、復盤“小循環”的4個步驟
7、實施復盤(pan)的誤區、注(zhu)意事項(xiang)

第二講 結構化復盤步驟一：回顧評估
1、事情為什么會成功/失敗？目標與結果的關系
2、目標的重要性
實操演練
3、目標與目的的區別
4、目標設定的常見問題、誤區、SMART原則
實操演練
5、回顧評估的常見問題
6、回顧評估的關鍵活動
7、常用提問列表
案例分析
綜合實操演練

第三講 結構化復盤步驟二：分析反思
案例分析：眼見未必為實
1、問題的定義
2、問題的3種類型及應對策略
3、問題解決不好的原因
4、分析問題的方法：5W2H1R、5why、頭腦風暴、魚骨圖、*、*等
實操演練
5、分析反思的關鍵活動
6、分析反思的常用提問列表
案例分析
綜合實操演練

第四講 結構化復盤步驟三：萃取提煉
案例分析：經驗萃取的重要性
1、經驗萃取的3個好處
2、經驗的3個維度、2個來源、3個類型
3、經驗萃取的5個維度、6個時點、2個場景
4、萃取提煉的關鍵活動
5、萃取提煉的常用提問列表
6、萃取提煉的底層邏輯
7、萃取提煉的三步法：重現情境、追溯細節、提煉萃取
案例分析
綜合實操演練

第五講 結構化復盤步驟四：轉化應用
1、轉化應用的關鍵活動
2、轉化應用的常用提問列表
3、轉化應用的方法：行動計劃表、RACI
案例分析
實操演練
4、復盤過程的工具、模板、復盤畫布
5、AAR復盤18條軍規
6、復盤的四個延伸
案例賞析：寶潔
7、小結

結構化復盤課程大綱