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過去四(si)十年的(de)(de)高(gao)速發(fa)(fa)展，我們(men)享受(shou)了太(tai)多的(de)(de)紅利，人(ren)口土地政策(ce)資源等(deng)，但是我們(men)的(de)(de)管(guan)理能力并沒有因為規模的(de)(de)擴大而(er)顯著提升。隨著外部環境(jing)的(de)(de)巨大變化(hua)，傳統行業的(de)(de)高(gao)度同(tong)質化(hua)，市場從增量(liang)到存量(liang)，以及國家政策(ce)的(de)(de)調整，中小(xiao)企(qi)業的(de)(de)生(sheng)存發(fa)(fa)展空間(jian)越來(lai)越小(xiao)，生(sheng)存越來(lai)越
財務部(bu)門(men)需(xu)不需(xu)要做精益改善？答(da)案是(shi)(shi)肯定的(de)(de)(de)(de)。昨(zuo)天在法薩的(de)(de)(de)(de)總部(bu)，財務部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)時候，看到(dao)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)報告，看到(dao)他(ta)們辦公室的(de)(de)(de)(de)5S我感覺他(ta)是(shi)(shi)我見過的(de)(de)(de)(de)，開展精益改善活動，財務部(bu)門(men)里面是(shi)(shi)做的(de)(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)(de)，至少(shao)是(shi)(shi)最好之一。為什么這樣講？辦公室的(de)(de)(de)(de)5S抽屜里面，按(an)照(zhao)定制(zhi)的(de)(de)(de)(de)要
要談(tan)一(yi)公司里面哪個部門最(zui)容(rong)易招人(ren)恨，財(cai)務部必有其姓名，據說(shuo)唯一(yi)能與之抗衡(heng)的(de)是(shi)HR。客觀來，財(cai)務天然有審(shen)批權限，那審(shen)批不(bu)通過的(de)時候自然容(rong)易不(bu)被(bei)理解，有些財(cai)務同學(xue)的(de)財(cai)務管理思維有需要扭(niu)轉(zhuan)跟提升的(de)地方。 第一(yi)，就是(shi)不(bu)能只say no，還要告
很(hen)多(duo)人(ren)問老(lao)板要不(bu)要懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)？老(lao)板一(yi)定要懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)，老(lao)板懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)對于一(yi)個(ge)企業的(de)(de)成功(gong)非常的(de)(de)重要，具體也有(you)以下幾個(ge)原因。 第一(yi)個(ge)，做出明智(zhi)的(de)(de)商(shang)業決(jue)(jue)策。財(cai)(cai)務(wu)數據提供了企業經(jing)營狀況(kuang)的(de)(de)客觀指標，可(ke)以幫助老(lao)板做出明智(zhi)的(de)(de)商(shang)業決(jue)(jue)策。通(tong)過了解(jie)財(cai)(cai)務(wu)報(bao)表、利潤表、現
財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)非常重(zhong)要，每一(yi)(yi)個老板都希望(wang)自己的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)有個好的(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個水平，但事(shi)實(shi)上就(jiu)是(shi)每一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)水平的(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)次是(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)。財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)水平有哪幾個層(ceng)(ceng)次。 第一(yi)(yi)個層(ceng)(ceng)次，它(ta)是(shi)屬于記(ji)賬式的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個層(ceng)(ceng)次。也(ye)就(jiu)是(shi)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些人員
中小(xiao)企業貸款(kuan)太難(nan)了，我(wo)們基本上就(jiu)貸不上款(kuan)。首先銀行(xing)要(yao)我(wo)們的抵(di)押物(wu)，那這個(ge)(ge)你(ni)(ni)沒有辦法。所(suo)以說往(wang)往(wang)我(wo)也給大家(jia)分享幾點，就(jiu)是(shi)(shi)銀行(xing)選擇這個(ge)(ge)融資對象，它要(yao)考慮哪(na)幾點。其(qi)實(shi)主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)四個(ge)(ge)方向。 1、公司的發展狀況怎么樣(yang)。你(ni)(ni)是(shi)(shi)否是(shi)(shi)一個(ge)(ge)在這個(ge)(ge)階(jie)段，在這個(ge)(ge)
<p>創業(ye)要關注財(cai)務問題。不(bu)知道有沒有發現(xian)，許多初創企(qi)業(ye)在一年(nian)內就倒(dao)閉的(de)(de)直接原因是(shi)因為財(cai)務管理(li)不(bu)善。那么應(ying)收賬(zhang)款中的(de)(de)壞賬(zhang)太多，頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)發生(sheng)流動(dong)資金短缺的(de)(de)問題。初創企(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)務部門常常會(hui)有不(bu)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)財(cai)務人員管理(li)，他們會(hui)依賴傳統的(de)(de)紙(zhi)質記賬(zhang)方
年底了，很多(duo)企(qi)業財務(wu)報表上賬上是(shi)(shi)有(you)利潤的，實際上并(bing)沒(mei)有(you)現金流，老板發(fa)工資和發(fa)獎金都存在困難(nan)，背后的原因主(zhu)要有(you)以下(xia)三個方面。 1、是(shi)(shi)存貨(huo)過大，原材料、半成品、成品占用過多(duo)的資金。存貨(huo)當中最可怕(pa)的是(shi)(shi)原材料，是(shi)(shi)因為產品的變更，零(ling)部件的變更，
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