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傳統行業轉型互聯網

課程背景：
2017年8月22日，曾經的中國企業界標桿聯想集團，*市值以當日匯率計算不足61.9億美金，還不到騰訊、阿里巴巴市值的2%，昔日PC巨頭的慘淡光景令人唏噓。在互聯網快速崛起的大背景下，聯想集團也面臨過戰略轉型機會，卻屢屢錯失良機。究其原因，聯想之父柳傳志也曾坦承：聯想自身缺乏互聯網基因。
不僅是聯想，基于最近幾年移動互聯網引發的線上線下融合大趨勢，萬達集團在王健林大親自推動下積極擁抱零售O2O，順豐速遞結合自身配送網點優勢打造社區O2O“嘿客”，各自均投入了大量優勢資源，結果卻都鎩羽而歸。還有無數優秀的傳統企業，也在嘗試與互聯網融合，卻不得其門而入，甚至走了不少彎路，交了大量的學費。根本原因，還是在于互聯網基因的缺失。
當下，互聯網已經進入下半場。我們需要思考，作為傳統企業和政府主管部門，應當如何為組織植入互聯網基因。
課程收益：    
1.正確認知中國互聯網發展的時代背景和本土化特色；
2.了解互聯網基因的三大維度和落地方法；
3.從優秀的互聯網企業身上尋找高速成長的基因圖譜；
4.掌握將互聯網基因植入組織的實施要點。
課程時間：1天，6小時/天    
授課對象：企業負責人、中高層管理者、政府部門/事業單位領導
授課方式：講師講授+案例解析+互動交流(liu)+現(xian)場答疑

課程大綱
前言：世界互聯網只有兩個戰場——中國和*
1.中國互聯網已不止于模仿
2.互聯網助力中國“換道”超車
3.“跨(kua)界打劫”的本質：場景轉換與用戶體驗

第一講：互聯網的時代背景和本土化
1.中國互聯網發展簡史
1）不知不覺中我們已經引領世界
2）還有哪些領域即將被改變
2.互聯網+的國家戰略
3.互聯網的基礎設施建設
——終端普及率
——用戶習慣
——支付
——物流
——信用體系
——用戶體驗
4.中國特色的互聯網
1）免費才是王道
2）多快好省
3）得屌絲者得天下
4）中國式O2O
案(an)例分享：360、電商、今日頭條、快手、餓了么(me)

第二講：互聯網基因的三個維度
一、平等文化
1.反權威
1）阿里巴巴的江湖氣息
2）騰訊新年開工紅包
2.扁平化
3.簡單化
4.快速決策
案例解析：BAT們身上那些優秀的互聯網基因
二、產品為王
1.追求*用戶體驗
2.做減法，不做加法
3.小步快跑，快速迭代
4.對一切有違任性的產品和服務保持憤怒
5.簡單可依賴，為懶人服務
案例分享：喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒——瞬間白癡論
三、模式創新
1.360的三級火箭業務模式
2.馬云聲稱的珍珠港偷襲
3.滴滴打車紅包補貼，巨劃算
4.共享(xiang)經濟的(de)生意經

第三講：植入互聯網基因的實施要點
一、制度和文化建設
1.愿景、使命和價值觀
2.給予充分的自由度
3.鼓勵冒險，包容失敗
4.讓優秀的人才脫穎而出
5.說話不繞彎子，對事不對人
6.用戶需求是一切的出發點
案例分享：給紙箱裝上拉鏈，一年賣出6個億
二、人才和組織建設
1.產品經理的重要性
1）產品經理是稀缺資源
2）產品總設計師
3）產品定義和研發任務的推動者
4）項目的統籌者的協調者
5）產品全生命周期管理者
2.產品研發團隊的人員配置和要求
1）VI視覺系統——這是拼顏值的時代
2）交互設計——用戶體驗的試金石
3）跨部門溝通，需求提取與呈現
3.技術是產品和服務實現的基礎
1）美團王興和滴滴程偉吃過的虧
2）理解和尊重“程序猿”的思考邏輯
3）技術不是萬能，實用更重要
4.挖掘運營的價值
1）推廣是搖錢樹，運營是聚寶盆
2）用戶拉新、激活、留存、轉化
3）基于用戶畫像的大數據分析應用
實戰分享：共享雨傘的大數據開發邏輯
三、管理機制與考核體系
1.開放、透明、分享、責任，不要只當成口號
2.摒棄那些固有的層級觀念和思維
3.充分授權，讓更專業的人做專業的事
4.建立符合互聯網特性的KPI體系
5.用價值觀和使命感驅動
案(an)例解析：阿里(li)巴巴上(shang)市之路

傳統行業(ye)轉型互聯網(wang)