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目標管理理論課程

【課程背景】 
你是否存在以下問題和困惑：
-制定計劃的時候全靠空想
-目標計劃沒有依據的標準
-目標很難和團隊達成共識
-目標與績效不科學缺工具
-計劃執行過程中完全失控
-創新(xin)思維問題(ti)意識(shi)很淡(dan)薄(bo)

【課程收益】
-能夠闡述頭腦風暴三大法則
-熟練運用甘特圖與WBS做目標分解
-能夠運用4A計劃管理工具完成現場練習
-提升工作計劃能力，能夠闡述4R具體流程
-掌握目標管理理論，運用SMART做目標練習
-精通年/月/周計劃制定(ding)方(fang)法，完成課堂演練(lian)

【課程對象】
企業管理者、儲備管理干部(bu)、全(quan)體員工(gong)

【課程大綱】
前言：如何認識目標管理？?
1、目標管理的意義和作用
-*論目標管理
2、目標管理中的誤區?
-拍腦袋定目標?
-目標管理(li)變成數(shu)字游戲

一、如何有效地設定目標?？
1、目標的來源
-個人發展
-職業生涯規劃
-組織的發展要求?
2、設定目標四原則
-自下而上和自上而下相結合
-目標可以是靈活的
-有些目標可以考核，有些不考核
-目標需要落實到行動??
活動：目標設定活動體驗
3、衡量目標是否合理的SMART原則?
-目標的明確性
-目標的可衡量性
-目標的可實現性
-目標的相關性
-目標的時限性?
情景演練：目標SMART原則的練習?
4、設定目標的OGSMT工具應用
-objective目的
-Goal目標
-Strategy策略
-Measurement衡量標準
-Tac tics行動方案
演(yan)練：現場活動演(yan)練

二、如何進行目標分解？
1、目標分解的重要性
-目標只有在分解之后才能變得清晰
-目標只有分解之后才能更有操作性
-目標只有分解之后才能更有效跟蹤
2、目標分解的三個到位
-對上理解到位
-上下溝通到位
-員工參與到位
3、目標分解的三種方法
-剝洋蔥法
-工作分解結構WBS
-思維導圖法
練習：WBS工具現場練習

三、如何進行可落地的工作計劃的制定？
案例：接到一項你認為不能完成的工作，該怎么辦？
1、計劃的重要性
-計劃保證目標最終的實現
-計劃保證目標的科學執行
-計劃貼近目標，從而最終實現目標
-計劃解決你的工作重點，是否準確、全面、高效
2、制定計劃的原則
-關注核心要素
-輔以備用計劃
-做好細節工作
3、科學制定計劃的五個步驟
-制定符合SMART原則的目標
-收集支持目標達成的各項資源
-分析完成目標的價值鏈
-擬定具體方案
-檢查方案的有效性
小組討論：A公司制定本季度銷售實施計劃，并繪制計劃工作單。
4、科學制定計劃的三個工具
-甘特圖
-6w2h法則
-PDCA工具
練習：甘特圖的(de)繪制與制作

四、計劃如何高效執行落地？
1、聚焦最重要的目標 
-運用時間管理四象限
-GTD工具運用
-二八原則
現場演練：四象限練習
2、計劃執行的三大信念
-言必信行必果
-落實責任，讓工作到位
-首見責任制，保證不缺位
3、九段秘書-九種執行境界
-發通知
-抓落實
-重檢查
-勤準備
-提前量
-做記錄
-發記錄
-要跟蹤
-做流程
4、4R執行流程
-R1：結果定義
-R2：一對一責任
-R3：過程檢查
-R4：即時激勵
練習：計劃執行演練
5、高效執行的準則
-認真第一，聰明第二
-決心第一、成敗第二
-速度第一，完美第二
-結果第一，理由第二
-結果提前、自我退后
-鎖(suo)定(ding)目標、簡單重復

目標管理理論課程