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目標關鍵結果培訓

【培訓對象】
HR部門(men)管理人(ren)員(yuan)及(ji)專職(zhi)人(ren)員(yuan)、職(zhi)能部門(men)的(de)管理人(ren)員(yuan)

【培訓收益】
1、使學員理解什么是OKR，我們為什么要做OKR，OKR適用哪些企業，與KPI的區別； 
2、使學員掌握OKR實施流程與周期，把控制定OKR的四項基本原則與SMART原則； 
3、通過大量的案例分享和(he)練習(xi)，使學員學會OKR的目標設定方法(fa)，正確(que)實施(shi)OKR績(ji)效管(guan)理、把握OKR實施(shi)過程的關鍵點和(he)問(wen)題處理措(cuo)施(shi)。

一、什么是OKR?
（一）目標和關鍵結果OKR的含義
1、OKR的含義解讀
2、OKR方法論起源
3、OKR方法論應用
案例教學：OKR簡單示例
案例教學：球隊
（二）常用考核方法的適用范圍
1、工作任務考核法
2、目標管理法MBO
3、關鍵績效指標KPI
4、平衡記分卡BSC
5、360度全視角考核
6、關鍵事件考核法
7、薪酬全績效模式KSF
8、目標與關鍵結果（OKR）工具
Google案(an)例：每周工作(zuo)小結+季度(du)OKRs回顧(gu)+半年度(du)自評與他評”

二、為什么要用OKR
（一）OKR的價值所在
1、抓住主要矛盾，聚焦優勢資源，*程度減少資源浪費
2、團隊成員實現自我突破，每個人有清晰的目標感
3、每個人對目標的理解趨于一致，增強個人主動性
案例教學：UBER的OKR
（二）OKR與KPI的區別
1、什么是KPI，KPI的理論基礎是二八原則，戰略中心與控制中心
2、OKR致力于如何更有效率的完成一個有野心的項目，是“監控我要做的事”
3、KPI則強調如何保質保量的完成預定目標，是“要我做的事”
4、OKR 主(zhu)要強調(diao)的是(shi)對于項目的推進(jin)，而(er) KPI主(zhu)要強調(diao)的是(shi)對人事的高(gao)效組(zu)織

三、OKR該如何實施
（一）OKR的實施流程
1、設定目標：從戰略開始確定年度目標，季度目標
2、明確KRs：從季度目標到“關鍵成果”的分解
3、推進執行：從關鍵成果到“行動計劃“
4、定期回顧：每個季度做回顧
（二）OKR實施的關鍵
1、OKR首先是溝通工具：
（1）交流形式：主要是員工會議和“1對1”
2、OKR是努力的方向和目標
3、OKR必須可量化（時間&數量）:
4、目標必須一致，目標要是有野心的
5、通過月度會議Review ，時時跟進OKR：
6、通過季度會議Review ，及時調整OKR：
案例練習：給定OKR模板，結合本企業實際構建OKR
（三）OKR的實施周期
1、準備OKR：集思廣益構思目標
2、確定OKR：開OKR會議
3、公示OKR：開OKR會議
4、執行OKR：定期檢查，必要時調整
5、復盤OKR：為目標打分并且溝通
案例教學：某互聯網(wang)公司推行OKR的具體措施

四、制定OKR的原則和關鍵點
（一）制定OKR的四項基本原則
1、戰略性原則
2、精簡化原則
3、自我驅動原則
4、協商性原則
（二）制定OKR的SMART原則
1、Specific具體明確
2、Measurable可衡量的
3、Ambitious 要有野心的
4、Relevant相關性的
5、Time-based有時間限定的
（三）OKR實施的一些關鍵點
1、OKR要全員公開
2、OKR要持續曝光
3、OKR要打分但不做績效考核
問題：OKR的負責人怎么決定？
（四）OKR的執行該注意什么
1、確定落地方案
2、定期檢查
3、必要時調整
4、優先OKR
案例教學：YouTube
總結：課程(cheng)回(hui)顧(gu)及(ji)答疑 

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