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時(shi)間管理(li)與目標管理(li)課程

【課程背景】
目標管理是企業管理中最關鍵且常規的管理任務，內容涵蓋非常廣泛，即包括組織的戰略目標、經營目標，也包含日常的工作目標。對于＂目標＂二字，似乎人人知道，但卻很難講清楚或用的好。而在企業中，有這么一群人，他們處于企業組織架構中的中層位置，在決策層與執行層中間具有橋梁作用，是企業中重要的中樞系統，他們就是中層管理者。他們將決定著企業能否健康持續發展。作為中層的管理者為了帶領本部門走向成功，就必須做到上接戰略下接績效，所以更好的完成部門的目標就被所有中層管理者提上了日程。
為什么每年制定的任務指標總被打折扣？為什么有些員工整天忙碌卻沒有成果？為什么各項工作計劃總被拖延？為什么員工經常不能按時完成交辦的任務？為什么總聽到員工喊忙、喊累？……
以上這些問題存在，也許不是員工心態不積極，也不見得是員工執行力不足，也許是因為員工不懂得時間管理，不會區分工作的輕重緩急，沒有掌握擺脫忙亂、克服拖延的方法。
 課程將以(yi)理(li)(li)論知識做根基、互動研討(tao)感悟、典型案(an)例分析(xi)、精辟總結升(sheng)華、實務(wu)操作演練相結合的(de)培訓形(xing)式，使(shi)得(de)面臨一系列管理(li)(li)問題困惑的(de)中層管理(li)(li)者產生豁然開朗、耳目一新的(de)感覺。

【課程收益】
目標管理：
了解目標管理的構思，培養主動工作的意識
把握目標管理的本質
掌握目標管理的實施方法
練習指導部下進行目標管理的能力
時間管理：
認識到時間管理的重要性。
做事更具條理性，表現在以下幾方面：
能夠區分主動性和應對性任務；
按照工作的輕重緩急，確定處理的先后次序；
制定工作計劃。
通過有效地授權管理員工。
制定行動計劃，提高組織管(guan)理能力。

【課程對象】
企業(ye)中高層(ceng)管(guan)理者、業(ye)務(wu)骨干(gan)等(deng)

【課程大綱】
第一篇：目標管理
1、目標的意義
2、目標管理的定義
3、97%的人不設定目標的原(yuan)因

第二篇：目標的設定與分解
1、設定目標的前提 
2、設定目標的五項原則
2.1強烈的企圖心
2.2目標一定要視覺化
3、遵循以下步驟設定和執行分解目標
3.1提前設定目標(設定目標時間)
3.2堅持改進
3.3定期(qi)評估(gu)檢查

第三篇：用SMART標準提高效率
1、目標明確，行動才有效
2、目標管控，量化要到位
3、目標可實現才有執行力
4、大小可實現之間緊密相連
設定目標讓我們找到要去的終點，以終為始！
時(shi)間(jian)管理就(jiu)是讓我們規(gui)劃如何到達！

第四篇：時間管理
1、認識時間管理
2、你目前的時間是如何利用的
3、出色的自我時間管理
4、時間管理的好處
5、時間管理的重要性
5.1、如何找到浪費時間的原因
5.2、時間管理的原則
體驗游戲：撕紙人生
視頻賞析(xi)：死神的賬(zhang)單

第五篇：四個象限時間管理法—在正確的時間做正確的事
1、分清工作的緊急、重要，分類管理
2、如何設置不同等級的優先權
3、選擇工作處理的*時機
4、“做正(zheng)確的(de)事”與“正(zheng)確的(de)做事”

第六篇：80/20法則—把時間用于少數重要的事
1、把時間留給最重要的事，執行效應的帕雷托分析
2、專注于最重要的事，如何判斷輕重緩急
3、要事優先，為最重要的事創造時間
4、減少多余責任的時間消耗
5、在高效的時間(jian)段(duan)做重要的事

第七篇：學會授權
1、高效能的秘訣 ---- 授權
2、授權的障礙：舍不得，不信任
3、授權的步驟
4、授權、合并、精簡、舍棄
時間管(guan)理不是讓你做得(de)更(geng)多(duo)，而是讓你做得(de)更(geng)好(hao)！

時間管(guan)理與目(mu)標管(guan)理課(ke)程