国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

人(ren)才發展與組(zu)織戰略培訓(xun)

【課程背景】
眾所周知，企業的競爭歸根結底就是人才的競爭。但在市場快速變化及轉型節奏加劇的大背景下，越來越多的組織在不斷變革和進化。如何確保人力資源在組織進化過程需要時能保證及時、有效的供給，如何有效洞察和發揮人才的能力和潛質，來支持組織戰略和進化的實現，重點和難點是人才管理。
要做(zuo)好人才(cai)管理，首(shou)先要有科學(xue)的人才(cai)戰(zhan)略規劃；通過將(jiang)企業戰(zhan)略與(yu)人才(cai)戰(zhan)略緊密結合起來，進而(er)通過對人才(cai)發展的管理，才(cai)能更有效地(di)促進人才(cai)素(su)質的持續提升(sheng)及企業戰(zhan)略的實現。

【課程收益】
1、清楚管理對象的新變化及人與組織關系的新變化，基本掌握構建敏捷HR體系的思路和方法。
2、清楚幾種組織實現逆勢增長的常用方法與策略，能提前為組織經驗策略調整做好人才戰略的調整與人才管理策略的應對準備。
3、能基于組(zu)織戰略，初(chu)步設計(ji)出(chu)本組(zu)織的(de)人(ren)才管理體系(xi)。

【課程特色】
有用：實戰干貨多。
有據：科學性、邏輯性強。
有料：內容豐富。
有趣(qu)：案例性、故事(shi)性強。

【課(ke)程對(dui)象】董(dong)事長、總裁(cai)、CEO、人力(li)副總/總監及企業中(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)人員等(deng)

【課程大綱】
案例：L公司從戰略目標到人才的挑戰
一、愈加不確定時代對組織提出了哪些新要求？
1、人與組織關系的新變化
案例：華為的組織創新探索
2、組織越來越關注的焦點：人力資本回報率
研討：人力資源回報率計算
3、敏捷HR越來越成為必需
案例：華為“鐵三角”模式、華為的OKR模式
二、組織實現逆勢增長的策略及其對人才戰略的要求有哪些？
1、經營策略快速調整帶來的人才供給挑戰
案例：寧波比依電器疫情前后的經營轉型
研討：如何快速提升新業務的成功率
2、創新人才是企業業績增長的永恒動力
案例：一個鍋柄上的藍牙技術為企業增收10億
3、組織裂變與業績逆勢增長
案例：華為的組織創新探索
三、怎樣建立基于組織戰略的關鍵人才管理系統？
1、從業務領先模型看人才管理系統構建思路
案例：華為的智慧人才管理系統、華為的人才森林模式
2、破解人才衰變周期：可持續的人才供應鏈模型
研討：市場端、業務端與人才端如何密切聯動
3、內部人才發展規劃與供給計劃
案例：華為的人才培育體系
工具：關鍵人才(cai)規劃比例、關鍵人才(cai)推薦表

人(ren)才發展與組(zu)織戰略培訓