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團隊合作凝聚力培訓

培訓需求：
提升參與者的團隊合作能力，培養參與者的團隊合作意識。
恢復團隊動能，統一共(gong)識，沖刺業績目標，提升團隊凝(ning)聚力。

培訓目標：
提升參與者團隊合作能力，培養參與者的團隊合作意識。
提升五種能力，建立信任、化解沖突、勇于承諾、擔當、重視結果的能力，進而應用在日常管理過程中。（本次培訓因時間問題聚焦提升建立信任與化解沖突能力）
應用引導技術的方式挖掘團隊智慧，群策群力解決實際問題，激發新的團隊動能。
交付產出：助推業務：聚焦企業目前需要突破的業績目標，就痛點問題形成解決思路和具體舉措。
能力提升：提升參訓者的團隊合作能力，合作意識。
沉淀(dian)文化：沉淀(dian)團隊合作的(de)文化，激發新(xin)的(de)團隊動能。

參與學員：
在職及后備管理人員
建議每場分為(wei)5組，7-8人/組

設計邏輯：
團隊合作五力模型：
分別(bie)從團(tuan)(tuan)隊常(chang)見的(de)“喪失信(xin)任(ren)、懼怕沖突(tu)、缺乏承諾、逃避責任(ren)、忽(hu)視(shi)成果”五個問題切入，與提升團(tuan)(tuan)隊“信(xin)任(ren)力(li)、溝通力(li)、擔(dan)當力(li)、責任(ren)心(xin)、目標感”五種能(neng)力(li)相結合，自下(xia)而(er)上(shang)、自上(shang)而(er)下(xia)全方位(wei)提升團(tuan)(tuan)隊的(de)凝聚力(li)，打造一支高績效團(tuan)(tuan)隊。（詳見下(xia)圖）

課程大綱：
導入：企業文化及應用
1.企業如人
2.什么是企業文化
3.企業文化結構
4.企業文化(hua)建設(she)

第一部分 什么是團隊合作？
1.團隊協作的意義
2.團隊協作五種障礙概念講解
3.兩個重要的問題
我們真的是一個團隊嗎？
我們做好處理繁重工作的準備了嗎？
4.團隊建設：穿越A4紙
建(jian)立承諾：高效決策共(gong)識

第二部分 共識戰略目標
1.明確戰略方向：客戶價值、戰略目標、愿景
2.明確戰略目標
工具1：價值要素折線圖
工具2：SMART原則(ze)

第三部分 識別團隊合作的障礙
1.識別障礙
2.障礙背后的根因
3.聚焦信任
信任定義
信任障礙
行為描述
性格測評：DISC測試
DISC測試解讀及管理應用
互動游戲：傳球游戲
工具1：頭腦風暴法
工具2：5Why分析法
4.化解沖突
沖突的程序
沖突的標準規則
解決沖突
工具1：親建制、反建制
工具(ju)2：戲劇三角形

第四部分 創新策略
頭腦風暴解決障礙的策略
創新策略
創新思維方式
工具1：逆向頭腦風暴法
工(gong)具(ju)2：思維導圖法

第五部分 決策行動
行動計劃
復(fu)盤工具：ORID

團隊合作凝聚力培訓