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人才供應鏈培訓

【課程背景】
高品質的產品與服務的背后，是高素質、高效能的人才供應。企業需要打造高效和優質的人才供應鏈以滿足組織戰略和業務發展的需要。隨著市場競爭的加劇，人才供應鏈建設已經成為企業成功的重要因素之一。人才供應鏈管理模式成為期待建立人才優勢的企業追逐的管理理念。
好的人才供應鏈的模式是怎樣的？它是如何建立起來并持續發揮重要作用的？
課程(cheng)闡明人(ren)才供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)目的(de)及必要性，指導學員(yuan)理(li)解人(ren)才供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)如何搭建，掌握過程(cheng)中的(de)各(ge)項管理(li)工具(ju)，從而發揮(hui)出(chu)優質人(ren)才供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)優勢助力企業戰(zhan)略落(luo)地、業績達成。

【課程收益】
能意識到人才管理的挑戰
能描述人才供應鏈建設的目標
能描述優質人才供應鏈的特點
能意識到人才供應鏈建設的三個思維
能運用三圖一表進行人才規劃
能構建人才畫像
能意識到人才冗余產生的原因及危害
能描述人才盤點的實施步驟
能繪制人才地圖
能復盤并提出優化上一次校園招聘的改善建議
能(neng)夠描述構建人才(cai)供應鏈體系的(de)全流程

【課程特色】
1、講師具有管理局內人及咨詢旁觀者的雙重視角
2、輔導不同類型的企業實施人才供應鏈建設并順利實施
3、豐富(fu)案例、交(jiao)付工具，容易落地

【課程(cheng)對(dui)象】董事(shi)長(chang)、總(zong)經理、各分(fen)管副總(zong)、總(zong)監、中(zhong)層管理者(zhe)、HR從業者(zhe)

【課程大綱】
一、VUCA時代對人才管理的挑戰
1、如何依據短期的企業戰略進行人才規劃
2、如何平衡人才管理的長期價值和短期利益
3、如何應對人才短缺和人員冗余同時存在的結構性失衡
二、什么是優質的人才供應鏈？
1、人才供應鏈的目標
2、優質人才供應鏈特點：兼顧平衡與高效
案例：某企業裁員風波
案例：某企業應對業績波動的核心動作
三、打造優質人才供應鏈的三個思維
1、產品思維
2、經營思維
3、敏捷思維
四、十項修煉打造優質人才供應鏈的四支柱
1、人才規劃：動態短期
修煉1：三圖一表
①三圖一表是什么
②如何用三圖一表進行人才規劃
修煉2：人才畫像
①什么是崗位人才畫像
②如何構建人才畫像
修煉3：人才冗余的風險認識
①什么樣的人是冗余的？
②人員冗余對組織的危害
③人員冗余的形成
2、人才盤點：靈活標準
修煉4：利用人才盤點重構組織能力
①人才盤點能解決什么問題
②如何實施人才盤點
③案例：面向當下和面向未來的人才盤點
修煉5：打造高潛人才梯隊
①建設什么樣的人才梯隊
②哪些人是高潛人才
③如何搭建高潛人才梯隊
3、人才培養：ROI*化
修煉6：人才培養：測訓一體
修煉7：通用能力、專業技能
4、人才補給：快速、無時差
修煉8：選重于育
①如何選對：人與崗匹配、人與組織匹配
②有備無患：內外部人才地圖
修煉9：卓越的校招
①校招做對了么？
②如何精準識人
③案例：某企業是如何做好校招的
修(xiu)煉10：未來需求的無時差補給

人才供應鏈培訓