課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導類型管理培訓
【培訓對象】
企(qi)業(ye)家(jia)、總裁、董事會(hui)成員、企(qi)業(ye)高管(guan)、合伙人、創業(ye)者
【培訓收益】
第一章:領導困境
未來已來
經濟新常態下的企業困境
互聯網+背景下的企業轉型
現實問題:中國企業應如何突圍、實現華麗轉身?
案例:成敗由憑?
孫子兵法(fa)對決勝之道的解(jie)讀
第二章:領導概述
領導的精髓:正確處理管與理的關系
案例分析:這是哪種領導類型?
領導的三種方式
老子論領導的層次
領導的定義
領導的本質
第三章:企業家精神與領導特質
領導特質論
領導特質論的貢獻與缺陷
企業家應具備的七大精神
集體研討:優秀企業家的特質
有效的企業家的特質
*企業主流價值觀
互聯網+背(bei)景下企業家必須的素質與能力
第四章:領導職能、風格與權力
案例:項羽與劉邦的*PK
領導的八項主要職能
領導的六種風格
領導的權力:職位權和個人權
案例分析:宋江的江湖影響力
擴展領導影響力的十大工具
案例分析:向當代商業領袖學習領導智慧
世(shi)界最(zui)偉大的(de)CEO們(men)的(de)”*武器”
第五章:卓越領導五項行為
案例:抗疫體現的領導力
以身作則
共啟愿景
案例:喬東家描繪愿景
挑戰現狀
挑戰現狀的三步法
使眾人行
使眾人行的做法
激勵人心
第六章:組織領導力修煉
企業領導人必須懂行業
企業領導人必須懂企業
企業領導人必須懂運作
企業必備的管理系統
企業領導人需要搭臺子
企業領導需用好“演員”
案例:知名企業的組(zu)織系統建(jian)設
第七章:核心領導力提升
企業領導人必備思想構建力
企業領導人必備演說力
企業領導人必備說服力
企業領導人必備推動力
問題探討:領導人如(ru)何打造執行文化?
第八章:個人素養修為修煉
測試:領導修養個人測試
領導的授權與管控
領導的激勵工作要做好
領導修養與人際關系
反思與學習是進步的源泉
探(tan)討與答疑(yi)
領導類型管理培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 張懷
領導力內訓
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 業務領導力——增長戰略與實 武(wu)建(jian)偉
- 結果領導力——創新思維與創 武(wu)建偉
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東平
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧(zang)其(qi)超
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘(ming)潔
- 企業核心領導力 田中沛