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經理人素質能力培訓

課程背景
隨著金融危機等國際環境的更迭，面對日趨激烈的競爭形勢，中國企業在市場上穩住自己的一席之地已是面臨挑戰。全球性巨頭通過購并、跨國設點等方式，不斷拓展新的業務市場。面對國際巨頭的不斷進入，中國企業既面對競爭的壓力，也有走出去機遇。
為了將中國企業做專做強，以求在同行的激烈競爭中，不斷取得新的更大勝利，企業的管理者將面臨前所未有的挑戰。而一個合格的管理者必須具備職能要求、愿景實踐、成果導向、賦能與授權、領導統馭、塑造成功團隊、溝通與協調、決策能力等重要素質和能力。
《* Gunner》課(ke)程聚焦于管理(li)者所(suo)肩負的任務(wu)(task)、組織(zhi)(organization)、人(ren)員(people)，采用多種(zhong)游戲化(hua)互動形(xing)式，賦(fu)予學員身為管理(li)者獲取(qu)成功(gong)所(suo)需要素和相關技(ji)能，為組織(zhi)與團隊(dui)績效(xiao)改善打(da)下(xia)堅(jian)實(shi)基礎。

課程收益
1.了解管理人員應有的正確觀念和心態、角色定位；
2.掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；
3.學習有效授權、激勵的技巧與方法；
4.掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；
5.協調部門的關系、建立高績效團隊；
6.找到指導和培育部屬的有效方法；
7.掌握時間運籌方法，提高工作效率；
8.提高領導力

課程形式
商業模擬+游戲道具+理論(lun)學習+案例分析+測評

參考大綱
第一天
1.引言：經理人的角色認知
2.經理人與員工的本質區別
3.明茨伯格的經理角色人理論
4.經理人的角色定位
5.常見定位錯誤與原因
6.優秀經理畫像
7.理解大局 - 商業與戰略思維
8.商業的本質
9.商業模式定義與商業模式畫布
10.小組討論：我們的商業模式
11.OAM組織分析模型
12.各級管理者的人力資源管理職責
13.堅定執行 - 目標管理與績效導向意識
14.互動游戲：《一箭雙雕》
15.戰略目標的分解
16.績效與績效管理的定義
17.績效管理循環
18.典型績效管理體系與工具
19.績效目標設定與溝通
20.績效過程管理與評估
21.如何有效觀察績效行為
22.如何評估績效
23.影響績效考核的因素與糾偏措施
24.角色演練《績效面談》
25.發揮影響 - 溝通、合作與影響力
26.互動游戲：《神秘謀殺案》
27.溝通的意義與價值
28.典型溝通方式與效果
29.常見溝通挑戰與原因分析
30.有效溝通及影響他人的前提條件
31.互動游戲：《四色思維》
32.團隊內部的溝通策略與原則
33.平行溝通與跨部門溝通能力提升
34.向上溝通能力提升(sheng)

第二天
1.卓越管理者必備的領導力
2.領導力概述
3.變化的時代呼喚領導力
4.RUPT時代管理者的領導力模型
5.模糊決策
6.贏得信任
7.發展人才
8.驅動變革
9.卓越執行
10.沙盤演練：《RUPT領導力》
11.管理者的情商模型與領導力風格
12.情商模型概述
13.基于情商模型的六種領導力風格
14.卡片測評：我的領導力風格
15.不同領導力風格的優勢與挑戰
16.以合適的領導力(li)風格(ge)提升團隊業績

經理人素質能力培訓