課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
pmc生產計劃與物料控制培訓課
課程簡介
生產、采購計劃管理是目前各生產企業的主要薄弱環節。小批量、多頻次的生產模式對生產、采購計劃的挑戰是什么？如何應對銷售訂單經常變更或過急？訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預估各生產線的產能？如何合理制定車間的作業計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補貨和定期法補貨？銷售預測和需求預測的區別在哪里？如何合理設置各物料的安全庫存？這些都是本課程所要介紹的主要內容。
培訓對象
高層管理者、計劃管理人員、財務人員及其他相關部門人員。
課程大綱
業務經營策略和主生產計劃管理體系
--企業特征與計劃方法
--生產計劃形成的策略
--生產計劃擬定時考慮關(guan)鍵要(yao)點
產銷計劃與管理
--產銷計劃的定義
--如何擬訂有效的產銷計劃
--產銷(xiao)計劃與績效評估
訂單需求管理與預測
--需求的性質及預測對象
--訂單與需求管理
--銷售計劃的擬訂(ding)
如何做好主生產排程（MPS）
--MPS 主生產計劃
--主生產計劃（MPS）的作用與意義
--MPS的環境與架構
--MPS的計劃對象與計劃方法
--主計劃人員的職責與角色定位
--主生產計劃（MPS）控制的重點
--與主計劃有關的項目參數
--BOM 物料清單
--安全庫存
--訂單策略
--MPS排程技巧
--如何確定生產量及生產計劃量
--計劃訂單中,詳細數據手法
--訂單排程技巧
--MPS 排程實例
--主生產計劃的重排與修訂
--主生(sheng)產計劃(hua)模擬演練(lian)
如何做好產能規劃
--產能管理
--影響產能的因素解析
--如何科學的計算和評價產能
--產能與負荷
生產計劃和控制
--生產計劃的主要指標
--生產計劃的編制
--進度分析
--生產成本控制
--JIT與KANBAN
pmc生產計劃與物料控制培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314395.html
已開課(ke)時間Have start time
生產計劃內訓
- 生產計劃與車間管理 唐小(xiao)林
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬
- 生產管理與現場控制 吳(wu)正偉
- 把握生產調度三重境界 郭林盛
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林(lin)盛(sheng)
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知(zhi)
- 新質生產力學習 武威
- JIT（Day）日準時計劃 王聰
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯(yao)
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量