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張現鋒：研發管理實戰派講師，研發管理咨詢資深顧問，*項目管理專家（PMP），PDMA（*產品開發管理協會會員
專業背景:
十三年高科技企業研發項目管理實踐和培訓、咨詢豐富實戰經驗。
曾任職國際EMS龍頭企業鴻海集團，從事商用計算機系統的研發項目管理工作，先后擔任過結構設【點擊詳細】
生產質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)中，重(zhong)點是(shi)(shi)管(guan)控人、機、料、法(fa)(fa)、環、測(ce)。那么做好研發質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)，必須管(guan)好人、流程(cheng)、工(gong)具(ju)方法(fa)(fa)三個(ge)關鍵(jian)要素。這(zhe)三個(ge)要素就像三角的三個(ge)凳(deng)子(zi)，缺失任何一個(ge)都會導致凳(deng)子(zi)失衡，最終影響(xiang)整個(ge)成果(guo)。 1、首先，人是(shi)(shi)研發過程(cheng)中主要的生產力的來(lai)源
一、只(zhi)學其(qi)形,未(wei)解其(qi)神(shen) 很多企業心高氣躁、急功近(jin)利，總想操(cao)近(jin)道，快餐式，簡單粗暴地應用華(hua)為IPD 流程(cheng)(cheng)的表(biao)單模板，沒(mei)有把華(hua)為IPD 流程(cheng)(cheng)體系的精髓學到手，華(hua)為公司的表(biao)單、模板、流程(cheng)(cheng)、制度(du)是基于(yu)華(hua)為公司的組織(zhi)架構、部門與崗位職責等(deng)要求(qiu)，
最近與很多(duo)(duo)人交流，感覺是(shi)(shi)咨詢(xun)行業(ye)(ye)越來越不好做了，原(yuan)因是(shi)(shi)多(duo)(duo)方(fang)面的(de)(de)，尤為突出的(de)(de)是(shi)(shi)絕大多(duo)(duo)數(shu)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不需要(yao)大道理(li)，中長期(qi)的(de)(de)需求(qiu)不明(ming)確，當務(wu)之急，就是(shi)(shi)解決當前問題；如何篩選和識(shi)別咨詢(xun)合在方(fang)，成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)關鍵一個(ge)環節(jie)。對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)方(fang)和咨詢(xun)從業(ye)(ye)者，都需要(yao)思考，如
精(jing)益(yi)生產就是(shi)及時制造，消除一(yi)切浪費(fei)，利用快速推(tui)出、逐步改(gai)善的(de)方式(shi)(shi)，強化產品的(de)彈(dan)性，消除浪費(fei)。精(jing)益(yi)生產這種方式(shi)(shi)與敏捷(jie)式(shi)(shi)開(kai)發的(de)理(li)念不謀而合，產生了精(jing)益(yi)軟件開(kai)發，其核心(xin)的(de)本質是(shi)讓客戶在沒清楚信息做正確決定前(qian)延后(hou)定型。客戶一(yi)提出要求，開(kai)發團隊可以迅
經過(guo)(guo)三(san)年(nian)的(de)疫情壓抑，近(jin)期，企(qi)(qi)業的(de)培訓需求日漸復蘇、活躍，在與企(qi)(qi)業管理層交流(liu)的(de)過(guo)(guo)程中，經常遇到(dao)這樣的(de)問題(ti)：企(qi)(qi)業不缺想法(fa)，市場(chang)不缺理念(nian)，缺失的(de)是實操，如果(guo)啟動(dong)咨(zi)詢項(xiang)目(mu)，顧問團隊將如何實施(shi)，可(ke)以讓企(qi)(qi)業決策者確信咨(zi)詢項(xiang)目(mu)交付成果(guo)的(de)可(ke)落地、有實效(xiao)、高
你(ni)知(zhi)道嗎？華(hua)為(wei)(wei)研發團隊手中有一把神奇鑰匙，歸(gui)一化，它可是華(hua)為(wei)(wei)提(ti)升產品質量、降低成本、增強市(shi)場競爭力(li)的不二法門。 1、想(xiang)象一下，你(ni)正在構建(jian)一座座技術(shu)的摩天大樓。在華(hua)為(wei)(wei)的研發工(gong)坊(fang)里，器件(jian)歸(gui)一化就如同(tong)打造標準化零件(jian)庫，工(gong)程師們不再從(cong)零開始，
《人少一(yi)半，產品(pin)照樣出色：提升研發(fa)效(xiao)(xiao)率》 【導(dao)讀】 產品(pin)型公司(si)的核心競爭(zheng)力(li)是產品(pin)力(li)。而研發(fa)效(xiao)(xiao)率的高(gao)低(di)則決(jue)定了產品(pin)力(li)的高(gao)低(di)。很多(duo)企業在(zai)產品(pin)的研發(fa)過程中，研發(fa)效(xiao)(xiao)率是低(di)下的，主要體現(xian)在(zai)： 研發(fa)增(zeng)人不增(zeng)效(xiao)(xiao) 研發(fa)費(fei)
做(zuo)(zuo)研發(fa)質量(liang)的(de)(de)同(tong)學經(jing)常(chang)(chang)會做(zuo)(zuo)一件(jian)事情就(jiu)(jiu)是(shi)什(shen)么(me)呢？就(jiu)(jiu)會審核(he)研發(fa)過(guo)程(cheng)與規范(fan)的(de)(de)一致性。比如說我(wo)們(men)常(chang)(chang)說的(de)(de)研發(fa)過(guo)程(cheng)的(de)(de)符(fu)合(he)(he)度。而(er)(er)且，想方(fang)設法讓他符(fu)合(he)(he)。但是(shi)大家注意，我(wo)們(men)去做(zuo)(zuo)過(guo)程(cheng)審核(he)的(de)(de)目的(de)(de)，絕對不僅僅是(shi)為了讓它(ta)符(fu)合(he)(he)。而(er)(er)是(shi)什(shen)么(me)呢？而(er)(er)是(shi)我(wo)們(men)要給(gei)我(wo)們(men)說的(de)(de)決(jue)策人提供
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