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領導管理智慧培訓

課程大綱：
一、企業運營管控
1.企業管理的動態發展規律，推動和領導變革
2.優秀企業的核心管控模式
3.企業管理的核心目的—管控執行結果
4.企業管理的最終目的—建立可復制的企業管控流程
案例(li)：現(xian)代企(qi)業的成功管理之道

二、領導者管控的核心——執行結果
1.執行是企業思想的變革
2.執行是企業文化的升級
3.執行是企業戰略的實施
4.執行的目的—做出結果
5.執行結果管控的意義
6.執行(xing)結果管控的作用

三、領導者對執行結果管控的三步驟
1.步驟一——事前管控
(事前控制標準，鎖定責任)
2.步驟二——事中管控
(事中控制人性的弱點)
3.步驟三——事后管控
(事后控制對標及獎罰)
案例：開會的標準
案(an)例(li)：搬樹(shu)的故事

四、企業管理—事前管控
1.事前進行結果定義，進行對標
(1)什么是真正的成果
(2)企業和客戶的關系，老板和員工的關系
(3)任務VS成果
(4)企業靠成果生存，員工靠成果發展
(5)任務型員工與成果型員工的區別
練習：成果規劃工具
視頻：有結果，無借口
2.事前鎖定責任，防止事后推責
(1)對公司負責、對客戶負責、對自己負責
(2)責任思維模式
(3)責任的兩大定律
練習：責任專案管理工具
視頻：超越巔峰

五、企業管理—事中管控
1.事中進行跟蹤檢查，控制結果
(1)跟蹤檢查的方法
(2)跟蹤檢查的四個特征
(3)跟蹤檢查的三個系統
①公開系(xi)統②公正系(xi)統③實(shi)效系(xi)統

六、企業管理—事后管控
1.事后進行對標，即時獎罰
(1)對標的方法
(2)獎罰的方法
2.事后進行總結改善，形成文化理念
(1)理念的作用
(2)執行結果系統的五(wu)大(da)核心理念

七、總結分享
1.學員提問
2.導師總結
3.導師答疑
4.學員分享

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