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電子化招投標培訓

課程對象：總經(jing)理(li)/副總，招投標管理(li)人(ren)員，審計(ji)和法(fa)務管理(li)人(ren)員，業(ye)務銷售管理(li)人(ren)員，工程管理(li)人(ren)員，財務人(ren)員等等

課程背景
國家(jia)發布(bu)了《“互聯網+”招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)采購行(xing)動(dong)方案（2017-2019年(nian)）》等一系列政策(ce)，無論是(shi)國家(jia)強制招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)領(ling)域還(huan)是(shi)企業(ye)自愿(yuan)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)領(ling)域，越來越多的(de)市場主體深入應用電(dian)子(zi)(zi)(zi)招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)(biao)(biao)。疫情后如何(he)高(gao)效的(de)推(tui)進招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)全流程(cheng)電(dian)子(zi)(zi)(zi)化，如何(he)建(jian)立(li)面推(tui)行(xing)在線投標(biao)(biao)(biao)(biao)、開標(biao)(biao)(biao)(biao)、電(dian)子(zi)(zi)(zi)評標(biao)(biao)(biao)(biao)、遠程(cheng)異地(di)評標(biao)(biao)(biao)(biao)、合同(tong)電(dian)子(zi)(zi)(zi)化的(de)管理，實(shi)施招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)行(xing)政監督電(dian)子(zi)(zi)(zi)化？本課(ke)程(cheng)以電(dian)子(zi)(zi)(zi)化招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)(biao)(biao)為主要目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，提(ti)升電(dian)子(zi)(zi)(zi)化招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)(biao)(biao)效率，提(ti)升招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)(biao)(biao)整體價值(zhi)，從而為企業(ye)贏得(de)更(geng)大(da)利潤空間(jian)！

課程大綱
模塊一：如何建立采購招投標過程的法律風險管控體系
案例解讀1：從某央企年度審計報告來看電子招投標的重大影響和變化
1、解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
2、解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》招投標改革和重大調整
3、解讀《“互聯網+”招標采購行動方案（2017-2019年）》六個環節
【課題演練】
新形勢下法律法規的變化對于招投標影響的環節分析及對策（分組討論）
【案例分析】
電(dian)子化招(zhao)(zhao)標采購(gou)招(zhao)(zhao)行業(ye)難點和(he)痛點及應(ying)對策(ce)略(lve)

模塊二：掌握電子化招投標全流程
情景案例2：如何把握電子化招投標的“生命線”
1、新形勢下電子招投標目的和意義
2、電子招投標的構架和功能
3、電子招投標交易平臺功能
4、電子化招投標平臺實務操作八個規范
5、電子招投標未來發展的特點
【課題演練】
如何設計和搭建我們的電子化招投標平臺
【案例分析】
電子招投標如何識破圍標串標！解讀一份特殊的行政處罰書
【實戰工具】
防控疫情--且看全(quan)流程(cheng)電(dian)子化招投(tou)標解決(jue)方案

模塊三：電子招投標時代標書的編制和線上評標操作實務
情景案例3：電子招投標系統居然為虎作倀，助力圍標串標行為！
1、電子招投標的標書構成
2、電子投標標書制作五大步驟
3、解讀在線開標，評標“十步必殺術”
4、電子化招標常見的問題解析
【案例分析】
解讀企業A和B電子招投標和傳統的不同方面
【小組討論】
梳理我們電子化招投標服(fu)務(wu)平臺滿(man)足的基本功(gong)能

講師簡介
南老師 采購供應鏈/招投標管理
供應鏈系統實戰專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業學院機(ji)電(dian)一體化專業畢業

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