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審計風控價值賦能專家
曾任普華永道會計師事務所審計經理
曾任中國北方工業公司(世界第七大軍貿央企)審計經理
曾任A股上市公司華夏幸福股份有限公司（2016年排名第七的房地產公司）風控總監
曾任港股上市公司旭陽集團（世界*的焦化生產企業）審計總經理
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很多人(ren)問老(lao)板(ban)(ban)(ban)要不(bu)要懂財(cai)務(wu)(wu)？老(lao)板(ban)(ban)(ban)一定要懂財(cai)務(wu)(wu)，老(lao)板(ban)(ban)(ban)懂財(cai)務(wu)(wu)對于一個(ge)企業的(de)成功非常的(de)重要，具(ju)體也有(you)以下幾個(ge)原因。 第一個(ge)，做出(chu)明(ming)智的(de)商業決(jue)策(ce)。財(cai)務(wu)(wu)數據提供(gong)了企業經營狀況(kuang)的(de)客(ke)觀(guan)指標，可以幫助老(lao)板(ban)(ban)(ban)做出(chu)明(ming)智的(de)商業決(jue)策(ce)。通過(guo)了解財(cai)務(wu)(wu)報表(biao)、利(li)潤表(biao)、現
稅款(kuan)滯納金是否可(ke)以超過本金？ 納稅人、扣(kou)繳(jiao)義(yi)務人按(an)照法律(lv)、行政法規(gui)規(gui)定或(huo)者(zhe)稅務機關(guan)依(yi)照法律(lv)、行政法規(gui)的規(gui)定確定的期(qi)限(xian)，繳(jiao)納或(huo)者(zhe)解繳(jiao)稅款(kuan)，《稅收征(zheng)收管(guan)理法》第三(san)十二(er)條規(gui)定“納稅人未按(an)照規(gui)定期(qi)限(xian)繳(jiao)納稅款(kuan)的，扣(kou)繳(jiao)義(yi)務人未
<p>創(chuang)業要(yao)關注財(cai)(cai)務問題。不知道有沒(mei)有發(fa)現，許多初創(chuang)企業在(zai)一年內就(jiu)倒閉的(de)(de)(de)直(zhi)接原因是因為財(cai)(cai)務管(guan)理(li)不善。那(nei)么應收賬款(kuan)中的(de)(de)(de)壞賬太多，頻頻發(fa)生流動資(zi)金短缺的(de)(de)(de)問題。初創(chuang)企業的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務部門常常會(hui)有不專業的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務人員(yuan)管(guan)理(li)，他們會(hui)依(yi)賴傳統(tong)的(de)(de)(de)紙(zhi)質記賬方
懂(dong)業務(wu)、會(hui)分(fen)析(xi)決定財(cai)務(wu)人員薪資(zi)的天花(hua)板，而控風險、會(hui)避(bi)坑決定能不能保(bao)住(zhu)飯(fan)碗，分(fen)享七個常見(jian)風險點，學會(hui)了(le)保(bao)平安(an)。 第一(yi)，公(gong)司的三流(liu)合一(yi)了(le)嗎(ma)？稅務(wu)流(liu)、資(zi)金流(liu)、會(hui)計賬面流(liu)能匹配的上(shang)嗎(ma)？特別(bie)是有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)公(gong)轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公(gong)的情(qing)況，如果有(you)(you)(you)，這種情(qing)況一(yi)查一(yi)
增加企業利潤(run)的5種財務方法。 第一，稅(shui)(shui)(shui)務利潤(run)。通過稅(shui)(shui)(shui)務籌(chou)劃為公司合法合理(li)的降(jiang)(jiang)低(di)稅(shui)(shui)(shui)負，省下的就是利潤(run)。那么(me)如何做稅(shui)(shui)(shui)務籌(chou)劃呢(ni)？通過改(gai)變業務模(mo)式和交易結構，運用國(guo)家(jia)的稅(shui)(shui)(shui)收優惠政策，讓企業合法合理(li)的降(jiang)(jiang)低(di)稅(shui)(shui)(shui)負。 第二，是政策利潤(run)。了解(jie)國(guo)家(jia)
<p>老板不聽財務的建議(yi)怎么辦？別氣餒，找(zhao)(zhao)到原(yuan)因(yin)就能應對(dui)。總結(jie)三種原(yuan)因(yin)和三種應對(dui)辦法，為(wei)的是找(zhao)(zhao)到哪一種呢？你先要(yao)問自己(ji)三個(ge)問題(ti)，<br /> 第(di)一個(ge)問題(ti)，老板聽懂了嗎(ma)？老板資金(jin)鏈很緊張了，太專業，他沒(mei)聽懂。這(zhe)時(shi)候你要(yao)
很(hen)多(duo)網絡(luo)專家建議缺(que)成本(ben)費(fei)用發票的企業，可(ke)以(yi)通過自(zi)然人代(dai)開發票的形式(shi)輕松解決企業所得稅(shui)的問題。 一些園區的稅(shui)務部門對自(zi)然人代(dai)開以(yi)經營所得核定征收個稅(shui)，稅(shui)負確實很(hen)低，甚至低到忽略不計。但是其中蘊含的風險卻很(hen)少(shao)有(you)人知(zhi)道。
要談一(yi)公司里(li)面(mian)哪個部門最(zui)容易招人恨，財務(wu)(wu)部必有其姓名，據說唯一(yi)能與之抗衡的是HR。客觀來，財務(wu)(wu)天然有審批權限(xian)，那審批不(bu)通過(guo)的時(shi)候自然容易不(bu)被(bei)理(li)解，有些財務(wu)(wu)同(tong)學的財務(wu)(wu)管理(li)思維有需要扭轉跟提(ti)升的地方。 第一(yi)，就是不(bu)能只say no，還要告
郝嘉
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孫佳韓
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