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企業預防勞動(dong)風險培(pei)訓(xun)

課程背景：
2008年以來，國家先后出臺并實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動爭議司法解釋一、二、三、四》等法律法規全國各地的勞動爭議持續急劇遞增，傳統的人力資源管理模式正接受著法律法規全方位的挑戰和考驗！
絕大部分以企業的敗訴案例應該讓我們清醒地認識到，廣大用人單位必須盡快構建合法、合理、牢固且全面的勞動風險防控體系，企業管理層及HR專業部門應該積極應對以減少或杜絕勞動爭議的發生及發生后敗訴的概率！然而勞動爭議風險隱藏在企業人力資源管理各個流程、環節之中，如果不能把勞動法律法規與人力資源管理全方位有機結合，那么所謂的勞動爭議防范體系將是一紙空文。
以(yi)法律(lv)為(wei)基礎(chu)，以(yi)實現企業(ye)戰略(lve)目標和控制法律(lv)風險為(wei)目的，緊密(mi)結合企業(ye)勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)體(ti)系、規章制度體(ti)系和業(ye)務流程工作表單(dan)體(ti)系科學地構建(jian)與完善企業(ye)的勞(lao)動(dong)(dong)爭議防范體(ti)系，是企業(ye)構建(jian)、穩定、健康(kang)勞(lao)資(zi)關系，迎接新經(jing)濟新機會到來的前(qian)提條件！

課程收益：
● 了解與用人單位勞動用工領域的相關法律法規及可能存在的法律風險
● 了解社保入稅背景下降本增效的模式設計與方法應用
● 具備三位一體的風險預防控制思維，科學構建勞動/勞務用工風險防控體系
● 掌握風險的預防控制和化解應對技巧，以便在實際勞動/勞務關系管理過程中進行有效運用
● 通過本課程(cheng)的(de)學習，既指導用人(ren)單(dan)位勞動關系管理操作的(de)合法、合理性，又不(bu)傷害廣大員工的(de)積(ji)極(ji)性與(yu)創造性，促進人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)和諧、穩(wen)定、健康發(fa)展

課程(cheng)對象：企業(ye)人力資源(yuan)部門負責人和勞動關(guan)系(xi)管理(li)人員(yuan)

課程大綱
第一講：我國勞資沖突與勞動爭議的現狀及勞動風險概述
一、我國勞資沖突與勞動爭議的現狀
1、勞動爭議案件數量激增，影響巨大
1）1986-2017年全國勞動爭議案件權威數據及圖表展示，從數據上感受勞動爭議風險發生對企業的影響和對HR的壓力
2）2008年《中華人民共和國勞動合同法》頒布實施后，媒體公開報道的勞動爭議案件情況
2、常見勞動關系沖突的三個階段
1）勞動關系建立階段
2）勞動關系履行階段
3）勞動關系解除/終止階段
二、勞資沖突與勞動爭議概述
1、勞資沖突的概念
2、勞動爭議的概念
3、勞動爭議萌芽——員工申訴處理
4、勞動爭議的處理程序
1）集體（民主）協商的程序
2）勞動爭議的協商處理
3）勞動爭議的調解處理
4）勞動爭議的仲裁處理
5）勞動爭議的訴(su)訟處理(li)

第二講：社保入稅對企業成本的重大影響及風險防控
一、社會保險爭議現狀分析
1、社保相關規定
2、社會保險爭議是否具有時效性？
3、出現社會保險爭議，是否可以申請仲裁或提起訴訟？
4、用人單位未繳、少繳社保的后果
案例：判決企業按月承擔養老保險待遇
二、社保入稅政策解讀
1、國稅地稅征管體制改革方案
2、社保費社保、稅務“二元征繳”
3、社保入稅對企業的七大影響
4、社保入稅趨勢分析
1）社保入稅確定因素
2）社保入稅不確定因素
5、社保入稅解決方案策劃原則
1）風險管控及降本增效成本籌劃方案
a公司滿意
b員工滿意
c稅務局無可挑剔
2）降本增效籌劃思路
a基數影響
b比例影響
c薪酬項目管(guan)控影響(xiang)——工(gong)資分(fen)流；勞(lao)動(dong)關系(xi)分(fen)離；去勞(lao)動(dong)關系(xi)化

第三講：降本增效與用工模式應用的風險防控
一、全日制用工模式設計風險管理及落地
1、巧用首月入職工資
2、社保洼地用
3、福利方案
4、年終獎轉換為經濟補償金
5、公司借款
二、實習生用工模式設計風險管理及落地
1、實習生的定義
2、大學生實習表現形式
3、實習用工特點
4、如何對大學生身份進行審查？
5、大學生假期到公司上班與公司構成什么法律關系？
6、公司和大學生簽訂勞動合同是否有效？
7、大學生是否可以和單位建立勞動關系？
8、大學生實習期間受傷誰承擔法律責任？承擔什么樣的法律責任？
9、如何規避實習用工風險？
10、實習協議核心條款
三、非全日制用工模式設計風險管理及落地
1、非全日制用工定義？
2、非全日制用工可以約定試用期嗎？
3、非全日制用工需要簽訂書面勞動合同嗎？
4、非全日制用工是否需要考勤？
5、非全日制用工工資如何發放？
6、非全日制勞動者受傷，公司是否需要工傷承擔賠償責任？
7、非全日制用工是否可以隨意終止？
8、如何防范非全日制用工風險？
9、非全日制用工合同實操案例設計
10、非全日制用工勞動合同核心條款解析
四、退休人員用工模式設計風險管理及落地
1、什么屬于退休返聘？
2、如何對退休人員的身份進行審查？
3、用人單位需要和退休返聘人員簽訂退休返聘協議嗎？
4、用人單位如何規避退休返聘人員受傷的法律風險？
5、勞動者達到法定退休年齡勞動關系如何處理？
6、達到退休年齡未領取退休金人員工作中突發疾病死亡是否屬于工傷？
7、退休返聘用工風險防范
8、退休返聘用工模式方案設計
9、退休返聘協議核心條款解析
10、退休返聘用工解除注意事項
11、退休返聘用工終止注意事項
五、勞動風險預防控制體系概述
1、一大追求
2、兩種功能
3、三大體系
案例：業務表單完善、工作流程不規范之痛
4、四項原則
5、五化流程

企業預(yu)防勞(lao)動(dong)風險培訓