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高管財務的培訓

【課程背景】
由CFO接任CEO已經成為一種管理趨勢，財富500強的企業中，大約有1/3的CEO都做過CFO以及類似的角色。與此同時，對會計、財務以及財務思維的理解誤區仍然寬泛存在。
例如：“財務會計就是事后做統計反映的事兒”
“業務思維是長線思維，財務思維屬于短期思維”
偏見(jian)有的(de)來(lai)自于傲慢(man)，有的(de)來(lai)自于認(ren)知局限(xian)。財務(wu)需(xu)要與業務(wu)融合，發(fa)揮更大價(jia)值(zhi)，同(tong)時業務(wu)等非財務(wu)人員如果了解掌握一些財務(wu)思維，則如虎添翼(yi)。懂財務(wu)的(de)老板更能(neng)賺(zhuan)錢、懂財務(wu)的(de)業務(wu)人員是稀缺人才，將自身的(de)職場價(jia)值(zhi)提升到一個新(xin)的(de)高(gao)度。

【課程收益】
系統了解六大財務思維的內容
有意識地樹立成本控制意識，從效益角度重新審視業務，獲得認知升華；
建立風險意識，強化稅務風險管控能力，協助企業快而穩地發展壯大；
重新認知預算管理，擺脫抵觸情緒，以此為抓手將業務運營質量提升到新的層次；
消除在財務管理領域中幾個比較普遍的誤解。
增加從財(cai)務(wu)思(si)維看待業(ye)務(wu)事項的(de)視角，認知(zhi)升(sheng)華能力提(ti)升(sheng)，夯實(shi)、打造一支業(ye)財(cai)融(rong)合鐵軍的(de)基礎。

【課程特色】
通(tong)過案例(li)教學(xue)，通(tong)過設問(wen)、案例(li)討論(lun)(lun)分享、深(shen)度(du)點評，使學(xue)員在(zai)(zai)討論(lun)(lun)的角色投入(ru)中，了解掌握財(cai)務(wu)(wu)思(si)維下處理(li)問(wen)題邏輯。本課程(cheng)把基礎財(cai)務(wu)(wu)、業務(wu)(wu)財(cai)務(wu)(wu)、預算(suan)管(guan)理(li)融(rong)合在(zai)(zai)一起(qi)，快速幫(bang)助學(xue)員深(shen)真正建立財(cai)務(wu)(wu)思(si)維，幫(bang)助企業突破(po)管(guan)理(li)瓶頸。

【課程對象】
總裁、總經理、高管（含財務總監）、業務部門負責人(ren)、管理部門負責人(ren)、業務骨干(gan)、企業著重培養的各(ge)部門潛力股

【課程大綱】
一、財務與會計
會計核算與財務管理區別、關系
會計思維與財務思維
關鍵詞：靜態、以過去決策現在、以現在決策未來
關鍵詞：動態、以未來為主導、以未來決策現在
案例：與貴州遵義一位民營企業(ye)老板的對話

二、財務思維之：成本與效益思維
干毛巾也要擰出水來，不斷的成本控制是企業存亡關鍵
利潤=收入一成本費用
投入與產出
案例：四川成都某食品有限公司成本控制
某保險公司的日常(chang)支出(chu)決(jue)策(ce)模型

三、財務思維之：風險思維-稅務風險
金四背景下的稅務風險
稅務風險的主要內容
稅務籌劃的分類
案例：埋雷式的所謂“稅籌”
具體稅務風險
賬外經營
虛列成本
偷逃個稅
案例：餐飲等行業常見偷逃稅業務
避稅的手段及案例
避稅的含義
避稅的常用手段有哪些？
案例：河北一(yi)家食品公司避稅案例；三星公司避稅案例

四、財務思維之：風險思維-內控
內部控制策略
業務流程圖的編制
如何發現風控點
內部控制及風險防范具體的工具及方法
案例：四川某汽配(pei)公(gong)司(si)庫管員貪污案

五、財務思維之：規劃與戰略管理思維-預算
對全面預算工作認識的誤區
無效、浪費管理資源
預算等于預測嗎？
預算只是財務的事情
什么是預算？
預算工作低效甚至無效的原因
有效預算管理工作的基礎
明確、清晰、可行的戰略目標
解決低效預算管理的根本：有獎懲的績效考核
全面預算工作的流程、要點
案例：模(mo)擬小企(qi)業預算管理(li)工作流程

六、財務思維之：會計思維
會計處理要正確。
資金、賬目清晰完整
核算面對的對象要求
證據鏈意識
案例：會計為什么(me)容易較真(zhen)兒(er)？

七、對財務管理認識上的幾個常見誤區
財務會計思維重短期，業務思維重長線？
結果導向不是過程導向？
收入≠利潤 資產≠凈資產 ；會計等式
會計只會事后算賬
案例：四川某連鎖(suo)餐飲公司一次營銷方(fang)案的審(shen)批流

八、課程回顧與總結

高管財務的培訓