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預算戰略管理培訓

【課程背景】
預則立，不預則廢；不謀全局者，不足謀一域。
全面預算管理，是現代企業管理中的重要組成部分，對企業的發展起著舉足輕重的作用。
現實中很多企業的管理人員，包括財務人員對預算工作有著普遍性的抱怨：“老板拍腦袋拋出一個高高在上的目標，會計們熬更守夜繪制空中樓閣。”
執行過程中，業務團隊怨聲載道，預算在很多人心里只是公司束縛支出的繩子。
從上年10月底(di)忙(mang)起，到今(jin)年12月底(di)結束，除了更多(duo)消耗(hao)了管(guan)理(li)資源，員(yuan)工(gong)們(men)身(shen)心俱(ju)疲(pi)，看不到預算(suan)工(gong)作能帶來(lai)多(duo)少價值。

【課程收益】
了解預算管理的價值。
明白預算工作沒能在企業營運發展中發揮預想作用的癥結所在
了解預算工作組織、編制、執行、總結分析各階段主要工作內容。
了解彈性預算、滾動預算。
預算考核是預算工作成功與否的必要條件。
預算不等于預測，本質是它是一種控制技術。保證企業這條船平穩運行、保持方向性的重要手段。
個性化預算，可以有；快(kuai)樂預算，可以有。

【課程特色】
通(tong)過(guo)問答互(hu)動，案例(li)分享(xiang)，使學員在預算之上的視角(jiao)重新認識預算。

【課程對象】
總經(jing)理、高管（非財(cai)務）、中層(ceng)管理者、重點培訓的業務骨(gu)干

【課程大綱】
目錄
關于預算的幾個錯誤觀點
預算不等于預測；預算是目標+計劃
預算從編制到執行再到分析，不只是財務人員的事情；預算可以財務為主導，但須是全員參予的重要工作。
預算不是束縛企業經營動作的繩索；上承戰略、下連績效，是企業管理閉環里的關鍵環節。
員工：預算是老板折騰員工的一個工具；財務：預算是老板畫餅，自己工筆細描的、費時費力的無效工作；預算必須有考核做好了有獎，做得差有罰。
 究竟什么是預算？
盈利可以是被設計出來的
預算的好處：減少拍腦袋熱血式決策，解放老板
預算是整合各項業務計劃的邏輯框架
業務計劃的整合
整合的邏輯
預算的組織機構、管理原則
怎么審核預算方案
案例：預算方案范例、評點
預算編制的程序、方法
預算工作容易陷入的幾個誤區
判斷公司是否具有啟動預算工作的條件
預算上接戰略，企業戰略目標是否清晰？
數據準確及時，公司會計核算是否健全？
重中之重：責權分明、獎懲掛鉤的激勵制度
有素質的財務團隊
彈性預算、滾動預算、零基預算
彈性預算
固定成本與變動成本的區分
優缺點
滾動預算
優缺點
零基預算
有效預算給參予者帶來快樂
獎懲機制，績效考核是保證預算工作持之以恒發揮作用、產生價值的根源
課程回顧與總結

預算戰略管理培訓