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中國企業培訓講師
會計基礎知識及認知升維之路
 
講師(shi):張軍 瀏覽次數:30

課程描述INTRODUCTION

· 財務總監· 財務主管· 財務經理· 會計出納

培訓講師:張軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

會計基礎知識的培訓

【課程背景】
會計核算工作既是財務工作的基礎,也是保證財務工作質量的關鍵。精細有效的會計核算能夠提高管理效率、促進內部溝通。
管理(li)會計(ji)(ji)是發展的(de)(de)方向,但會計(ji)(ji)核算(suan)工作(zuo)是管理(li)會計(ji)(ji)的(de)(de)基(ji)礎,只(zhi)有提高會計(ji)(ji)核算(suan)水平才能夠與(yu)管理(li)會計(ji)(ji)共同(tong)構建起(qi)企業(ye)完整的(de)(de)會計(ji)(ji)體系,為企業(ye)的(de)(de)發展提供支(zhi)持。

【課程收益】
財會人員:換個視角看待工作內容,獲得認知上的提升;樹立業財融合,財務會計向業務方向主動邁出一步的觀念。
非財(cai)學員:基本了解會計(ji)核算的工作(zuo)內容,獲得業務結合(he)財(cai)務的啟發(fa),升維格(ge)局。

【課程特色】
全(quan)程通過(guo)案例、設(she)喻、設(she)問(wen)互答(da)方式授課,避免干巴(ba)巴(ba)的(de)灌輸式理論講授

【課程對象】
企業財務(wu)人員(yuan)、中層管理(li)、技(ji)術骨干以及重點培(pei)養(yang)的對(dui)象

【課程大綱】
什么是“會計”與“會計核算”?
案例:從非財人員以及財會人員對“會計”、“會計核算”的幾個誤解談起。排除法后,得到對“會計”、“會計核算”的正確理解。
業財不能兩張皮,財務與業務融合,提升價值;業務擁用財務思維,如虎添翼
1、什么是會計思維、財務思維?業務思維是長期思維、財務思維是短線思維?
案例:某公司的一份營銷方案OA申請
財務與業務融合,向管理會計方向發展,極大提高價值;業務擁有財務思維,更是稀有人才。
2、財務管理、業財融合,會計核算還是萬丈高樓的地基
案例:1、業務提出的問題:供應方加點才開發票,到底要不要發票,怎么算才合適?
2、財務機器人、金稅四期數電發票、以數治稅等科技升級、監管升級下,會計將失業?
由以上案例可知:通過財務管理工具輔助日常決策,沒有精準的會計核算數據,都無法實現
會計核算基本內容、重要性、要求
1、會計核算基本程序及內容
案例:
1、四步法概括會計核算的工作內容。闡述企業管理中審批流的重要性
2、案例講述,推導出強合規環境正在到來,會計核算中最重要的關注點是什么,為什么?
2、會計信息質量要求
3、會計核算基本原則
案例:辦公室王主任買了只貓,如何進行會計處理?
實例闡述學員理解和重視
1、實質重于形式
2、及時性與重要性原則
財務報表
會計六要素
案例:通過設喻來重新理解會計六要素
資產負債表--定期體檢表-人的骨架
案例:資產負債表里的涉稅風險
利潤表--一定時段的視頻記錄,人的皮肉
現金流量表--現金為王,人的血液
案例:很多經營者誤解的利潤,引導出兩個概念:權責發生制與收付實現制
樹立以下認知:權責發生制是會計核算的基礎。
財務報表是會計核算的成果,也是輔助經營者管理企業的儀表艙
設計、建立起企業經營者適用的財務報表體系
案例:某企業通過財報數據分析,影響經營決策
先預算再核算
什么是全面預算
案例:對預算工作的幾個錯誤觀點,導入預算工作在企業管理環節中的坐標:上接戰略、下接績效考核
預算是企業經營戰略目標的護航工具,也是核算的前提。
成本性質、彈性預算
精細化核算的重要性
案例:滿足預算需求,即為滿足內部管理的基礎,而核算工作的精粗是關鍵
細節決定成敗-會計核算工作中容易被忽視的錯漏
實務工作中常見的N個理解、操作誤區
案例:1、會稅差異的概念及正確理解
2、注意不同會計政策下的處理差異
3、重視涉稅證據鏈
主要稅費與現行主要優惠政策
增值稅
一般納稅人與小規模納稅人的會計處理
企業所得稅
個人所得稅
一般納稅人與小規模納稅人;小型微利企業
案例(li):埋頭(tou)核算,也要抬頭(tou)看稅

會計基礎知識的培訓


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