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商品管理的課程

這是一堂1年多時間就有87個總部或者區域優秀品牌邀請專場內訓的課程！
這是一堂已經有7個品牌同個團隊、同樣內容組織兩次專場內訓的課程！
這是一堂學員來自全國各地，并且純客戶口碑推薦的課程！
這是一堂總是讓很多人后悔太遲參加的課程！
這是一堂第1天學習后就會有人徹夜難眠，第2天學習依然不瞌睡的課程！
為什么張存武老師的【商品管理研習班】如此受歡迎？
因(yin)為【商品管理研習班】分享的(de)都是經過行業高(gao)手驗(yan)證過的(de)實戰方法！可以迅(xun)速降低庫(ku)存(cun)！提高(gao)銷量！降低投入！提高(gao)利(li)潤！并且(qie)沒(mei)有副作用(yong)！

【商品管理研習班】升級版課程提綱
1、如何運用三重對比思維模型快速把經歷轉化為經驗？（如何隨時隨地學習轉化？預見未來？）
2、為什么要打造爆款？（揭秘大部分品牌為什么美譽度不高、回頭率不高，售罄率不高，毛利率不高？）
3、如何識別訂單爆款？（如何運用40道爆款屬性鎖定訂單爆款？）
4、如何保證訂單爆款百分百轉化為銷售爆款？（如何運用12道保險讓訂單爆款轉化為銷售爆款？）
5、備量如何向訂單爆款傾斜？（如何立刻降低庫存，提高銷量？）
6、下單如何向訂單爆款傾斜？（如何再次降低無效庫存？）
7、定價如何向爆款傾斜？（如何運用價格彈性快速提升毛利率？）
8、上市如何向訂單爆款傾斜？（如何讓主推款銷量翻倍，補單時間提前一周，首次補單量翻倍？）
9、追補調并如何向銷售爆款傾斜？（如何讓爆款更爆，滯銷款死的更少？）
10、庫(ku)(ku)存如何向爆款(kuan)傾斜(xie)？（如何重新認知庫(ku)(ku)存，快速消化(hua)不良庫(ku)(ku)存？）

商品管理的課程