課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
品類管理的培訓
培訓對象
企業(ye)(ye)各級銷售(shou)、采購(gou)及營銷管理人員(可為消費品企業(ye)(ye)定制為專業(ye)(ye)課(ke)程)
課程簡介
課程背景:
面對市場的激烈競爭,如何在零售終端提供的有限空間內取得*的績效,這是所有相關企
業營銷管理人員面臨的挑戰。本課程針對現代及傳統銷售通路的特性,提出品類管理的操作
步驟、策略、戰術等,幫助企業持續有效提升終端的銷售業績和利潤!
課程(cheng)對象(xiang):企(qi)業(ye)各(ge)級銷售、采(cai)購(gou)及營銷管(guan)理人員(可為消費品企(qi)業(ye)定制為專(zhuan)業(ye)課程(cheng))
課程收益:
1.了解品類管理的意義和作用
2.學習品類管理操作的具體步驟與技巧,有效影響消費者的店內采購行為
3.了解評估品類管理成功的要素
4.掌握貨架陳列的3A原則和3E目標,幫助業務管理人員改善貨架陳列的績效
5.掌握提高周轉(zhuan)率(lv)、增加(jia)銷售額、降低成(cheng)本及(ji)增加(jia)盈利(li)的方法
課程大綱:
第一(yi)單(dan)元:品類管理(li)概述
第二單元:品類定義
第三單元:品類角色定
3.1目標品類
3.2常規品類
3.3場合性/季節性品類
3.4便利性品類
第四單元:品類管理評估
4.1大中小品類及品牌評估
4.2貨架(jia)空間(jian)/品種/價格/促(cu)銷/競爭者評估
第五單元:品類業績衡量
5.1消費者/市場份額
5.2銷售額/利潤/庫存
第六單元:品類策略
6.1提高客流量策略
6.2提高交易量策略
6.3提升利潤策略
6.4提升現金流量策略
6.5氣氛制造策略
6.6保衛(wei)市(shi)場策略(lve)
第七單元:品類戰術
7.1品種組合
7.2價格
7.3促銷
7.4貨架陳列
7.5庫存
第八單元:品類管理計劃執行
8.1計劃批準的過程
8.2有關責任的分配
8.3計劃(hua)時間(jian)表
第九單元:品類回顧及總結
品類管理的培訓
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