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采購管理系統培訓

課程背景
隨著人工成本逐年上升，許多企業開始逐步運用人工智能機器替代人工，MRO備件備品在制造行業發揮著越來越重要的作用！我們如何去評估每年的MRO供應商績效評估究竟發揮了多大作用？企業又該如何建立完善科學的MRO管理規則，來管控采購和供應中的風險，以達到降成本目的？目前電子商務不斷發達，如何高效利用信息化手段來管理MRO已是現代化企業的發展趨勢，為此培訓采購人員如何掌握MRO備件備品采購及管理成為每個企業成本控制和管理能力提升的重要目標。
本課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)南斌(bin)老(lao)師結(jie)合國(guo)內外上市公(gong)司多年采(cai)購(gou)實(shi)(shi)踐(jian)經驗，有效結(jie)合ITC采(cai)購(gou)與供應鏈培(pei)訓教材培(pei)訓要(yao)點(dian)，專門(men)為采(cai)購(gou)員開發的(de)一門(men)專業實(shi)(shi)務實(shi)(shi)操(cao)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)。這是目前國(guo)內授課(ke)實(shi)(shi)操(cao)性強，含金量高的(de)采(cai)購(gou)管理(li)實(shi)(shi)戰課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)，本課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)具(ju)有更多的(de)實(shi)(shi)戰策略技巧和大量的(de)案例研討、情境演練。

課程目標
本課程南斌老師經過20年現場實戰經驗和大量現場指導，全面系統地將采購理論與實戰結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握采購實戰和理論管理技巧，讓越來越多的企業從采購管理中獲益，同時也能為企業全面提升戰略人才儲備奠定良好基礎。此次課程具體掌握知識點如下：
1.如何掌握和鑒別MRO采購需求
2.如何掌握MRO成本控制
3.如何掌握MRO供應商開發、評估、考核實戰技巧
4.如何掌握MRO采購計劃及庫存管理
5.如何掌握 MRO采購管理績效考評
6.如何更好改進MRO采購管理水(shui)平

課程對象：總(zong)經(jing)理/副總(zong)、采購、供應鏈管(guan)理、財(cai)務、研發、品質管(guan)理及相關部門人員

課程大綱
第一講 如何評估MRO采購需求
1.MRO基本概念
2.MRO我們應該關注的管理方向
3.目前MRO管理存在的問題
4.公司內部客戶不滿意有哪些
5.如何明確MRO采購物料需求條件
6.如何確認交付和供應商服務/響應時的主要問題
方法：MRO采購需求有哪幾個維度
（3個維度5個方面）
實戰演練工具：4W1H
案例分析：某電器行業完成備件倉庫的品項管理項目指標
課間演練：分(fen)享某企業的MRO備件管理周期表

第二講 如何做好MRO成本控制
1.采購降成本的杠桿效應
1.1采購成本對銷售收入影響
1.2采購效率對市場占有率影響
1.3采購質量對客戶滿意度影響
2.確定MRO庫存構成-MRO庫存中的ABC
3.建立一個樣品籃子
4.如何建立自己的MRO價格指數
5.市場價格標桿確立
6.明確自己的價格管理目標
7.監控你的MRO采購價格-更新你的價格管理戰略
8.常規采購成本方案和現場模擬實戰
案例分享：制造型MRO降成本優缺點案例分析
課題演練：我們常規的分析成本有哪些，如何正確運用 
實(shi)戰演練工具：如何建立MRO價格指(zhi)數

第三講 掌握MRO供應商開發、評估、考核實戰技巧
1.如何通過供應商感知模型對MRO供應商實施分類管理
1.1供應感知模型分析和運用
1.2供應商定位模型分析和運用
2.MRO供應商開發實施關鍵步驟
2.1MRO供應商認證3大原則
2.2MRO供應商資格認證開發體系實施步驟
3.MRO供應商開發實施步驟
3.1采購定位模型確立供應商開發策略
3.2供應感知模型分析供應商開發戰術
3.3如何建立高效供應商開發渠道
3.4如何實施高效的MRO供應商考評體系
3.5MRO樣品驗證和小批量流程制定
3.6如何確保MRO供應商供應成本穩定
3.7如何減少MRO供應商隱形成本浪費
案例分享：某企業如何通過梳理MRO品項管理實施采購降成本
MRO供應商資源比較充足時為何交期配合很差
實戰演練工具：供應商定位模型如何掌握和學習
從供應商感知模(mo)型中如何(he)制(zhi)定MRO供應商管(guan)理策略

第四講 如何掌握MRO采購計劃及庫存管理
1.MRO采購計劃如何管理
1.1首先需確保重要MRO物件都有料號并完善建檔管理
1.2開發和應用新的工具（用采購專用消費卡；統合供應協議；進行電子采購等）
1.3使用電子化數據對未來采購計劃進行預測
2.MRO采購庫存如何管理
2.1衡量庫存是否積壓的指標有哪些
2.2庫存周轉率幾種算法
3.如何合理設置MRO安全庫存
3.1什么是安全庫存
3.2決定安全庫存量的兩大要素
3.3安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
3.4如何計算安全庫存管理現狀值
3.5影響安全庫存設置的因素
3.6如何判斷安全庫存設定的合理性
4.如何制定合理的MRO庫存管理
4.1令人沮喪的MRO庫存管理現狀
4.2是否降低MRO庫存
4.3MRO庫存管理的重點是平衡
4.4時間浪費給我們帶來了額外成本
4.5MRO庫存管理*實踐
4.6如何設定MRO管理業績考核KPI
5.MRO如何做好JIT供應管理
5.1什么是JIT供應管理
5.2什么是“零庫存管理”
5.3JIT供應的三種類型
5.4JIT供應對雙方的利弊
5.5如何有效實施JIT供應方式
案例分析：某知名LED照明公司處理呆滯芯片的反思和教訓
課題演練：如何為我們的備件設立安全庫存
實戰(zhan)演練工具：運用庫(ku)存(cun)(cun)周轉率來糾正我們的安(an)全庫(ku)存(cun)(cun)

第五講 如何量化MRO考核目標，做好績效考核
1.有效的MRO績效考評體系包括哪些
按時交貨率考評/成本影響考評/精準庫存管理考評/客戶滿意度考評/前置期減少考評
2.不同類型的MRO其考評重點不一樣
3.如何利用KPI來考核供應商的表現
你要實現什么目的/考量什么最重要/重要影響因素/應該關注什么
4.MRO業績匯報
SMART法則/用雷達圖來展示強項和弱項/用折點圖來對比不同供應商的表現
5.MRO采購對財務影響很大
糟糕的MRO采購管理對公司現金流的負面影響/如何改進MRO采購的FSC
案例分析：某企業在設備備件采購中設計績效考核導致供應商集體投訴的事件分析
課題演練：各小組如(ru)何給MRO供應商(shang)建(jian)立(li)考核目標

第六講 MRO未來的采購模式
1.使用大數據和電子商務平臺建立和改善MRO采購戰略
1.1利用歷史數據梳理和分析
1.2按照ABC采購法則制定不同采購戰略
1.3建立采購電子商務化的一體化商務操作平臺
2.規范和組建MRO采購組織架構和審批流程
2.1設置專人職業化采購模式
2.2設置電子審批流程
2.3設置采購稽查功能，不定期核查價格
3.MRO本地化一站式采購模式
3.1推進本地化采購
3.2一站式購物超市的采購模式
4.多層次的采購聯盟集合采購
案例分析：目前比較成功的MRO超市有哪些，成功的原因是什么
某電池行業如何針(zhen)對(dui)MRO制(zhi)定集合采購方案

采購管理系統培訓