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資本(ben)運作總裁班

課程背景：
今天，幾乎所有的上市公司都在尋找并購項目，幾乎所有的投資機構，都在尋找投資標的；今天，所有的項目都想融資，所有的項目都想被并購。
中間的鴻溝到底是什么？這是這個時代*的風口，也是這個時代*的痛點。如何突破，將是*的產業資本爆發式的對接？誰能突破，誰將引領一個定制化并購的時代？
在一個定制并購的(de)時代，你能夠整合的(de)資(zi)(zi)源，就(jiu)是(shi)你的(de)資(zi)(zi)源！你能夠撬動(dong)的(de)資(zi)(zi)本(ben)，就(jiu)是(shi)你的(de)資(zi)(zi)本(ben)！

課程收益：    
1、了解傳統并購的原理和局限；
2、以全新的認知面對并購創新；
3、提過認知升級，成為并購專家；
4、學習對于被并購標的的定制化服務；
5、基于定制化并購，用產業的未來撬動資本；
6、基于定制化并購打造行業服務平臺；
7、基于定制化并購進行行業資源的整合；
8、基于定制化并購建(jian)立(li)行(xing)業(ye)的產業(ye)共同體。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：有意向參與并購的機構：上市公司、擬被并購企業，企業家、投資人、公司高管；相關領域的專家、專業人士，大型企業、轉型中的企業、創新性的企業
授課方(fang)式：講(jiang)解+互(hu)動+討論+現象解讀(du)+案例(li)分析+實(shi)戰演練+方(fang)案落地(di)

課程框架： 
基于產業創新    
定制化并購    上市公司
基于行業趨勢    并購基金
基于企業能力    投資公司
并(bing)購(gou)標的定(ding)制化(hua)    并(bing)購(gou)服(fu)務定(ding)制化(hua)  ;  并(bing)購(gou)操作定(ding)制化(hua)

課程大綱
導引：鯤鵬展翅九萬里
一、毛澤東詩詞
二、不同的視野、不同的認知、不同的格局、不同的運作
1．你能夠整合的資源，就是你的資源
2．你(ni)(ni)能夠撬動的(de)資本，就是你(ni)(ni)的(de)資本

第一講：審時度勢，認清今天的并購環境
一、并購的風口與并購的痛點
先說觀點，然后案例支撐
1、“小三轉正”的背后(新三板轉板) 的現象
2、“老公私奔”的背后(公募基金團隊的私募化并購業務) 的現象
3、上市公司的并購需求與并購痛點
二、三大傳統的并購模式與困境
1、傳統并購模式的思路
2、股權并購的路徑與問題
3、資產重組的路徑與問題
4、業務并(bing)購的路(lu)徑(jing)與問題

第二講：并購的基礎與核心
一、上市公司的并購訴求
1、業務的延伸需求
2、產業縱深布局需求
3、盈利需求
4、市值管理需求
二、標的項目的被并購訴求
1、融資需求
2、平臺化運營需求
3、業務資源需求
三、并購價值的業務要素(三個代表) 
1、代表行業需求
2、代表未來趨勢
3、代(dai)表有(you)效(xiao)運(yun)營

第三講：基礎模型之行業平臺的私人訂制
一、價值取向
二、業務模型
1、輕資產模型
2、大流量模型
3、高附加值模型
4、平臺化模型
三、業務形態
1、產業趨勢的頂層設計
2、面向企業的高端服務業
3、咨詢+投融的業務形態
4、具備“自整(zheng)合”的共享平臺形態

第四講：定制化并購的業務來源與工具應用
一、業務來源，產業集群的業務分化與集成
1、微積分思維
2、業務重構
1) 集群業務模塊化
2) 模塊業務專業化
3) 專業業務公司化
二、高效的業務集成模式
1、平臺化集成與定制化并購
2、模塊化集成與定制化并購
4、價值鏈重塑的業務集成與定制化并購
三、并購創新模式案例
1、休閑行業定制化并購
2、餐飲行業的定制化并購
3、零售行業的定制化并購
四、并購創新中的工具應用
1、各種工具的定制化并購模式
1) 基于供應鏈模式的定制化并購
2) 基于集中結算的定制化并購
3) 基于投控模式的定制化并購
4) 基于微積分模式的定制化并購
5) 基于地產整合模式的定制化并購
6) 基于品牌輸出模式的定制化并購
7) 基于金融服務模式的定制化并購
8) 基于流量運營的內容創業定制化并購
2、定制化并購的邏輯演進
1) 我是你的股東，我要你的業務
2) 我做你的業務，我是你的股東
3) 我讓你做我的業務，我是你的供應商、服務商
4) 改(gai)變(bian)價值鏈，我是你的運營商

第五講：基礎模型之商業模式的私人訂制
一、商業模式的私人訂制
二、商業模式的演繹與比較
1、五種商業模式的演化與比較
三、定制化并購的商業模式
1、高溢價設計
2、平臺化架構設計
3、能夠產生核聚變的業務模式
4、融投管退的資本思維
5、*執行(xing)的整合(he)思維

第六講：定制化并購的運營架構
一、定制化并購的法律主體
二、定制化并購的團隊建設與股權模式
1、兩個股權模式的選擇
1) 股權眾籌式
2) 業務眾籌式
 (這個模塊因人而異，只能現場演練) 
三、定制化并購的業務聯盟
四、定(ding)制化并(bing)購(gou)的交付模型

第七講：定制化并購行業與路徑的探討
一、基于管理公司，對于休閑行業的操作
二、基于文化傳媒公司，對于培訓行業的操作
三、基于基金公司(或資本服務類公司) ，對投融資行業的操作
四、基于互聯網公司，對于互聯網金融行業的操作
五、基于講師(shi)經紀公司，對培訓行業(ye)的操作

第八講：定制化業務的啟動
一、研究行業痛點、盤點行業資源
1、盡職調查
2、有效資源與無效資源
二、定制商業路徑
1、技術路徑、商業路徑、資本路徑一體化
2、完成定制化并購的商業計劃書
3、定制化并購的關鍵事項
三、建構業務聯盟
1、融資路演演練
2、招商路演
3、定制化并購的團隊招募路演演練
4、定制化并(bing)購的資(zi)本(ben)對接路(lu)演(yan)

從并(bing)(bing)購(gou)到并(bing)(bing)而不(bu)(bu)購(gou)，到不(bu)(bu)并(bing)(bing)而購(gou)，最高境界的并(bing)(bing)購(gou)----不(bu)(bu)并(bing)(bing)不(bu)(bu)購(gou)    結(jie)語

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