大轉型——如何面對轉型，如何引領轉型—深圳講師
講師：李(li)真 瀏覽次數：2538
課程描述(shu)INTRODUCTION
公司戰略轉型
培訓講師：李(li)真
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司戰略轉(zhuan)型(xing)
課程背景：
現(xian)在是(shi)最(zui)好的(de)(de)時(shi)(shi)候、現(xian)在是(shi)最(zui)壞的(de)(de)時(shi)(shi)候，在一(yi)個(ge)大(da)轉型、大(da)變革的(de)(de)時(shi)(shi)代，每個(ge)產業都(dou)面臨新的(de)(de)危機、每個(ge)產業都(dou)面臨新的(de)(de)機遇，每個(ge)企業家(jia)都(dou)需要(yao)：
認清宏觀環境、尋找產業風口！
針對風口痛點、升級盈利模型！
基于操作(zuo)路徑、打(da)造(zao)執(zhi)行團隊(dui)！
課程(cheng)收益：
幫助企業(ye)：看清形勢(shi)、理解原(yuan)因、審時度勢(shi)、認知升級(ji)；
面對環境(jing)：找(zhao)到風(feng)口(kou)、找(zhao)到痛(tong)點、找(zhao)到方向、找(zhao)到機遇；
面對機遇：找到優勢、找到模式、找到定位、找到路(lu)徑(jing)；
執行落地：找(zhao)到(dao)(dao)(dao)(dao)團隊(dui)、找(zhao)到(dao)(dao)(dao)(dao)資源、找(zhao)到(dao)(dao)(dao)(dao)業(ye)務、找(zhao)到(dao)(dao)(dao)(dao)資本。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：大型企(qi)業(ye)(ye)、轉型中的企(qi)業(ye)(ye)、創新性的企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)、投(tou)資人、公司高管；相關(guan)領域(yu)的專家(jia)、專業(ye)(ye)人士
授課(ke)方式：講解(jie)(jie)+互動+討論(lun)+現象解(jie)(jie)讀+案(an)例分析+實戰演練+方案(an)落地
課程(cheng)大(da)綱
導引(yin)：一小時成為經(jing)濟學家
一、經濟學(xue)的(de)三個維度
1、亞當斯(si)密的視(shi)角
2、馬克思的(de)視角(jiao)
3、凱恩斯的視角
二、多個維度的疊加(jia)
1、效率與公平
2、政府與(yu)市場
三、多個維度的(de)融合(he)
1、古圣先賢的智慧(hui)
2、對經濟學全方位的認(ren)知
第一(yi)講：審時度勢——產(chan)業轉型(xing)的背景
一、大轉型的(de)經濟環境描述
1、中(zhong)國今天的經濟的宏觀(guan)環境描述
討論：宏觀經濟(ji)狀況，我們到底面對著一個(ge)什么樣的經濟(ji)環境
2、中(zhong)國(guo)今天的企業經營(ying)環境描(miao)述
討論：微觀經濟狀況，我們(men)到底面臨著什(shen)么樣(yang)的產業環境
二、八大現象與背后(hou)的(de)原因
1、關于(yu)后發優勢
2、關(guan)于成本(ben)優勢
3、關于人口紅利
4、關于稀缺市(shi)場(chang)
5、關于國際市場
6、關于技術進(jin)步
7、關于資源壁壘
8、關(guan)于組織模式
三、產業轉型的復雜性和不(bu)確定性
1、多業態并(bing)存(cun)
2、多能級并存
3、多維度并存
4、多模式并存
四、產(chan)業突破(po)的可(ke)能性
1、新機(ji)遇、新資源、新工具、新模式
1) 充足的資本(ben)
2) 海量的資源(yuan)
3) 高(gao)效(xiao)的(de)工具
4) 成熟的模式
2、求其中我(wo)
1) 現在是(shi)最好的時候、現在是(shi)最壞的時候
2) 趨(qu)勢是*的紅(hong)利
3) 認(ren)知是*的(de)資(zi)本
第二講：深度認知——多(duo)維度的財經觀察
一(yi)、中(zhong)國經(jing)濟的大尺度觀察
分析(xi)(xi)：2000年(nian)大視角分析(xi)(xi)
1、中國經濟的(de)循環性
案例：管仲模式
案例：商鞅模式
2、中國經濟的周(zhou)期(qi)性迭代升級
3、大周期(qi)中的小周期(qi)
二、中國經濟的(de)中尺度(du)觀察(cha)（30年小循(xun)環)
1、第一(yi)階段：一(yi)擁而上(shang)、低端模(mo)仿、魚龍混雜、各自為戰
2、第(di)二階段：大而不強、散(san)而不精、過渡競價、無(wu)利繁榮(rong)
3、第三階段：行業整合、產業集中、模式(shi)致勝(sheng)、勝(sheng)者通吃
三、今(jin)天中(zhong)國經濟的(de)近距離觀察（當下的(de)特(te)殊環(huan)境)
1、復雜性
1) 多能級競爭
2) 多維(wei)度(du)競爭(zheng)
3) 多業態競爭
2、升級的道路因人而已
1) 產(chan)業認知的基本功
四、不變(bian)的商業(ye)本質
案例：鹽鐵論(lun)與中(zhong)石(shi)油
案例：服(fu)帛降魯梁與拉美(mei)的“經濟作物
案例：秦始皇的全民創業
案(an)例：孔子的產業轉型
五、大轉型之必然——非連續性斷點
第三講：路徑的(de)選擇——創(chuang)新突(tu)圍的(de)產業機遇
一、案例：劉備的商業(ye)計劃書(shu)
1、漢末的環境研(yan)究(jiu)
2、格局的(de)演(yan)繹動向
3、路(lu)徑選擇——舉什(shen)么(me)旗(qi)、走什(shen)么(me)路(lu)
4、項目實施
5、路徑依賴(lai)
二、兩種路徑的探討
1、矛盾：大(da)而全和小而美
2、并存(cun)：一個4000年前(qian)的埃(ai)及故(gu)事
3、矛盾而并存的產業業態分(fen)析
三、做大的悖論
1、更大(da)，全(quan)產業鏈模式
1) 平臺化(hua)
2) 規模化
3) 集群(qun)化(hua)
4、大而(er)不強
1) 高成本時代的三大雷區
2) 無利(li)繁榮與無效整合
3) *的成本(ben)是試錯成本(ben)
4) 平臺(tai)悖論
四、做(zuo)深、做(zuo)專的陷阱
1.專注、*的業務路(lu)徑和路(lu)徑依賴
2、更專(zhuan)，專(zhuan)業化(hua)細分市場的產業的路(lu)徑(jing)
1) 各種細分市場的可能性
案例(li)：財(cai)經IP的(de)細分市場(chang)
3、越(yue)來越(yue)小眾的市(shi)場
4、你隨時被替代，你隨時被超(chao)越
五、共同的道路——產業升級的共性
1、產業升(sheng)級的三(san)大疊加共(gong)性
1) 互聯網+
2) 投(tou)融資+
3) 文化+
2、產業鏈(lian)升級的價值鏈(lian)共性
1) 產(chan)業鏈在變、價值(zhi)鏈沒有變
2) 產業(ye)鏈在(zai)優化(hua)、價值鏈在(zai)提升
3、價值(zhi)爆發點是什(shen)么
1) 產業鏈陷(xian)阱的(de)6+1
2) 產業鏈(lian)組合
第四講：認(ren)知資(zi)本(ben)——-產業創新的跨界整合機遇
一、刻舟求劍的(de)故(gu)事
1、不知道“物是人非”
2、90%生活的自己的產業盲區里(li)
3、你不(bu)知道自己不(bu)知道的哪個(ge)“不(bu)知道”
二、非連續(xu)性斷點(dian)
1、產業發(fa)展的(de)非連續性斷點
2、手機行業(ye)的非連續性斷點
案例：摩托羅拉
案例：諾(nuo)基亞
二、產業演繹模式(shi)
1、中間期+爆發期
2、專業(ye)化、模塊(kuai)化與細(xi)分化
案例：財經(jing)傳(chuan)媒
案例：人力資(zi)源管理
案例：培訓行業(ye)
3、更(geng)細(xi)分、更(geng)強大、更(geng)專業的路徑
1) 所(suo)有的垂直領域的機遇
2) 基于趨勢紅利的業務設計(ji)
三、跨界創新的重大機遇
1、跨界整合的(de)產(chan)業趨勢
案(an)例：跨界成功的(de)案(an)例
2、多模塊(kuai)組合的跨界運營
3、互聯網+的本(ben)質
1) 在互(hu)聯網和移(yi)動互(hu)聯網的平(ping)臺上重構(gou)業務
2) 互(hu)聯網+的跨界延伸
4、跨界創新的三大趨(qu)勢與(yu)困境
1) 人(ren)才瓶頸(jing)
2) 利益的再平(ping)衡
5、三大標配，互聯網+投資人(ren)+合伙人(ren)
四、跨界創(chuang)新的認識論基(ji)礎
1、跨界學(xue)習
案(an)例(li)：佛祖的咨(zi)詢業務
2、跨界(jie)的(de)最高境界(jie)是沒有邊(bian)界(jie)
1) 任何業(ye)務的任何形(xing)式的變(bian)形(xing)
2) 在原有的(de)產業(ye)鏈上變(bian)形
3) 在原(yuan)有的價值鏈上變形
公司戰略轉型
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/31876.html
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