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表達沙盤培訓

課程背景：
一、您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑？
1.電梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小張，最近工作怎么樣啊？”，讓你瞬間張口結舌，不知道如何回答？或者沒有組織語言，一通亂說，上司聽的一頭霧水？
2.精心準備了3個月的項目陳述，結果客戶臨時有急事要馬上離開會議室，只給你3分鐘做陳述，你該怎么說？ 
3.下屬敲了門進來，一通工作匯報就是半個鐘，結果匯報完，你還是不清楚對方想說什么？
4.會議中，領導問：“元芳，你怎么看？”，如何應對？快速組織你的發言？ 
5.慶典中，主持人即興邀請到：“接下來，有請我們的領導說兩句。”你驚慌的起身，該說什么？怎么說？
二、學習了很多演講的技巧、卻忽(hu)視(shi)了最(zui)重要(yao)的，如何組織講話(hua)的內容，讓內容更(geng)有條(tiao)理、更(geng)富(fu)邏(luo)輯！需知內容為王！你需要(yao)全新的學習風暴--*表(biao)達沙盤！

課程目標：
1.深刻理解并可復述結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法；
2.透過學習與運用高效表達的七把金鑰匙，提升思考與表達呈現技巧，在任何溝通中都可以簡潔明了表達自己的觀點，讓對方聽得舒服，聽得明白；
3.了解好演講都是設計出來的！熟練運用左腦定樁子，右腦填內容，來設計組織表達內容；
4.讓你在用幻燈片等書面形式講解時，使讀者或觀眾感受到結構化的內容邏輯，迅速使演講表達內容直達內心！
5.練(lian)就出口成章！瞬(shun)間整理思路(lu)的本領！

課程大綱
第一講：引言：學習效果的金字塔分層
一、基石--邏輯思考，框架構建
1.為什么要用結構化思維
1）四種常見的表達陷阱
思路中斷
思維發散
思維跳躍
表述繁冗
2.論：以終為始，結論先行
1）情景模擬：天差地別的工作匯報
2）運用結構化思維，自上而下表達，結論先行，讓你的方案被批準率大幅提升
3.證：縱向結構，以上統下
現場演說：令人意外的演講主題
4.類：邏輯清晰，歸類分組
1）情景模擬：品類繁多的家庭采購
2）運用結構化思維，再也不用擔心自己的記憶力差！
5.比：橫向關系，演繹歸納
1）演繹推理
2）歸納推理
6.綜合演練：繁雜的工作任務如何理出頭緒
1）運用結構化思維，讓(rang)您解決(jue)問題統觀全局，思路清晰。

二、邏輯--左腦思維，推理打樁
1.瞬間整理思路捷思妙言--6種左腦框架力
基本理念導入：
左右腦分工
打樁子（定表達內容框架）的概念
左腦定框架，右腦加內容
打樁子的好處
打樁子的原則：對稱、分離、一致
1）框架力之一--時間框架
按照時間順序組織你的表達內容
案例演示：媒體的演進
何時運用時間結構：身處壓力時、制定計劃時
時間框架應用導入
現場演練：名人堂--幫名人答記者問，危機時刻，鎮定自若！
如何用時間框架解決問題
現場演練：幫Mike解決解聘危機
2）框架力之二--空間框架
按空間順序組織你的表達內容
何時運用空間框架
形象方式思考的聽眾，大型話題，讓表達瞬間高、大、上！
空間框架應用舉例
現場演練：介紹你的企業，讓客戶倍增好感
鞏固練習
3）框架力之三--支點框架
按照事物的不同方面組織你的表達內容
何時運用支點框架
嚴肅話題，突顯專業、慎思、全局觀、推動力，快速拿到訂單！
支點框架應用舉例
現場演練：幫Candy解決燃眉之急，瞬間獲得領導認可！
支點框架在價格談判中的妙用
案例分析：談判擱置，如何解鎖？
支點框架快速建立權威感，解決疑難，推動事態良性進展！
4）框架力之四--鐘擺框架
鐘擺框架--推介、推銷、說服別人的利器！
通過“極端”來推進
描述多元觀點
轉向中間立場
創造雙贏結果
5）框架力之五--變焦框架
變焦框架讓你在面臨異議時，巧妙化解，精彩回應，反客為主！
通過視野變化來推進
拉遠鏡頭與拉近鏡頭的表述方法
何時運用調焦結構
處理異議，反駁一概而論的說法
照相機技巧應用案例：某高官與央視主持論壇精彩博弈
6）框架力之六--遞推框架
通過因果關系來推進
鏈式遞推
一個原因，三個結果
三個原因，一個結果
邏輯清晰
了解關系
論證有力

三、視覺--右腦思維，畫面渲染
1.在你聽眾的頭腦中構建畫面感
視覺化技巧應用案例：是什么改變了乞丐的命運？
1）企業培訓課題的視覺化表達
2）激動人心的演講秘訣--6種右腦力量
3）力量之一--對比力量
設計感來自于差異性
通過對立和對比推進表達
3C法則
4）力量之二--視覺力量
視覺化增加表達的力量
5W法增加表達真實性
*
5）力量之三--幽默力量
幽默秘訣，注意力轉向，并獲得釋放
雙關、妙語、俏皮、諷刺
6）力量之四--節奏力量
捕捉節奏法
節奏來自重復
節奏給人華麗支撐感
7）力量之五--情緒力量
情緒量表
表達與情緒度關聯測試
8）力量之六--隱喻力量
隱喻結構與關鍵點
隱喻案例
2.PPT視覺化演示技巧
3.視覺化(hua)讓(rang)你(ni)的(de)表(biao)達建立信任，身臨其境！

四、沙盤--邏輯表達，形象呈現
1.牌面解讀與玩法解析   
2.現場綜合演練：
1）跨部門、跨職級溝通運用：企業中層對高層，中層對基層的不同表述方式
2）不同問題的應對方法
3）不同場景的表達策略
行動學(xue)習（*）式提煉總(zong)結與工作改(gai)進(jin)計劃(hua)

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