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it項目管理培訓班

課程背景：
IT項目管理是一個非常復雜的系統過程，關系到項目的需求管理、項目的研發管理、項目計劃、項目進度監控、項目成本，如何建立“準”“快”“低”的IT項目管理模式，是每個IT企業孜孜追求的目標。
您的企業面臨以下的問題嗎？
?項目需求不好把握，或者需求總是變化
?項目進度延遲嚴重
?資源永遠不夠
?出現問題相互推卸責任
?項目成本超出預算
?沒人對項目成功負責，各個小組負責一小塊
?項目人員積極性不夠
如何建立高效的IT項目團隊是 IT企業頭痛的事情。黃飛宏老師結合多個咨詢案例，10多年的項目管理和IPD咨詢經驗，總結出幫助IT企業快速建立“準”“快”“低”的IT項目管理模式，幫助企業提供項目運營效率。
黃飛宏老師在課程中通過小組(zu)討論、案(an)例教學、案(an)例練習、模板講(jiang)解(jie)、問題研(yan)討等方式，理(li)論聯系實(shi)(shi)際(ji)，深入淺(qian)出地把知(zhi)識結(jie)(jie)合企業的(de)實(shi)(shi)際(ji)結(jie)(jie)合，共同探討解(jie)決(jue)問題的(de)方法。

課程對象：企業中高層管理者，包括總經理、項目總監、部門經理、項目經理等。
課程特點：實戰的項目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作
課程收益：
1.了解IT項目的特點
2.了解IT項目管理的運作流程
3.了解IT項目管理的方法和工具
4.掌(zhang)握相關的項目管理工具和模板(ban)

課程時間：2（6小時/天）
課程大綱：
第一章IT項目管理面臨的挑戰

第二章全流程IT項目管理
1、什么是全流程的項目管理
2、業界成功的項目管理模式分析
3、基于市場需求的產品開發體系
4、業界端到端的項目管理體系
案例(li)研討：如何建立全流程(cheng)的IT項目(mu)管理體系

第三章IT項目跨部門運作團隊
1、IT項目的組織
2、項目團隊的主要職責
3、項目經理的主要職責
4、項目組成員的主要職責
5、職能部門在團隊中的主要職責
案例分析(xi)(xi)：組建跨部(bu)門團隊(dui)，并(bing)分析(xi)(xi)各(ge)團隊(dui)的主要職責

第四章IT項目目標與計劃管理
1、現代企業計劃難以執行的主要原因分析
2、項目目標的設定
3、工作計劃制定的技巧
4、項目三、四級計劃制定技巧
5、項目工作分解方法——WBS（工作分解結構）
6、工作職責到人——責任矩陣
7、進度計劃工具——甘特圖
8、工期估算方法
9、縮短項目工期的方法
案例練習(xi)與研討：如(ru)何制定有效的項(xiang)目(mu)計劃(hua)

第五章IT項目進度監控的八大方法
1、項目里程碑點設置
2、項目關鍵點設置
3、項目預警
4、項目周報
5、項目月報
6、項目狀態跟蹤表
7、項目會議
8、項目變更管理
案例(li)分析與(yu)研(yan)討：如何對(dui)工作計劃進(jin)行監(jian)控

第六章IT項目的考核與激勵
1、IT項目考核面臨的問題
2、IT項目的PBC
3、IT人員的考核特點
4、IT項目的過程考核與結果考核
5、IT項目績效管理制度
6、IT項目獎金的分配原則
案(an)例(li)研討：如何制定IT項目的考(kao)核體系

第七章項目風險管理
1、風險管理的重要性
2、識別項目風險
?頭腦風暴法
?檢查表法
?專家判斷法
?SWOT分析法
3、項目風險評估
4、項目風險應對
5、項目風險管理計劃
6、風險影響周期
案例研(yan)討：制(zhi)定項目風險管理(li)計劃

第八章總結和答疑

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