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IPD產品開發體系培訓

課程背景
開發（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產品周期優化法，為全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM等領先企業的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在*，眾多*企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。
IPD究竟是一套什么樣的系統？
IPD如何解決企業研發管理中的一些頑癥（如：市場導向不足、規劃流于形式、部門協
調困難、研發與市場脫節、研發流程執行不力、研發績效難以評價等等）？
為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?
IPD是否適合于中小企業？
IPD是否適用于各個行業？
IPD的精髓是什么？
IPD與其它研發管理模式有何關系和不同？
IPD的基本方法是什么？
如何(he)實施IPD?

課程特色
系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發決策、研發組織平臺、研發流程、研發績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發體系進行系統
的闡述和研討。
針對性：專門針對企業高層學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發體系與企業其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
實(shi)踐(jian)性：以講師(shi)18年產(chan)品研發(fa)、研發(fa)管理、高層(ceng)管理、實(shi)踐(jian)經驗為(wei)依托，結合國內外(wai)先進企業的研發(fa)經驗，課程(cheng)具有(you)突出的現實(shi)性和(he)實(shi)戰(zhan)性。

課程收益
1.找到解決企業在研發管理中遇到的典型問題的原則和思路
2.系統掌握業界領先的研發管理體系掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發管理中決策指標如何影響產品最終實現
3.學習如何進行以市場為導向的產品研發
4.找到跨部門協調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發團隊有效運行
5.掌握建立研發流程體系的思路和方法，如何使研發流程具有可操作性
6.學習如何進行有效的研發績效管理，如何有效激烈研發人員
7.學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗
8.分享講師的(de)IPD項目管理的(de)案(an)例(li)資料（模板(ban)、表格、樣例(li)……）

課程大綱
第一章、產品研發面臨的挑戰和問題
本單元學習目標：了解貴公司研發管理的現狀及典型問題，明確改進方向
中國企業研發管理的十大典型問題
未形成正確、系統的研發理念
缺乏前瞻性的、有效的產品規劃
在開發過程中缺乏投資決策評審
職能化結構帶來的協調困難
不規范、不一致、接力式/串行的開發流程
項目管理薄弱
技術開發與產品開發未分離
缺乏CBB及經驗教訓的積累和共享機制
研發人員職業化素質不足，缺乏有效培養
缺乏有效的研發考評與激勵機制
研發管理體系的水平等級劃分及演進
研發管理體系的水平等級劃分
產品研發管理體系演進的路標
各級別的主要特征矩陣分析圖
 研討：貴(gui)公司產品(pin)研發處于何級(ji)別？存在的(de)典型問題(ti)是什么？

第二章、IPD的核心思想及整體框架
本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發管理全面、系統思考及把握
IPD的定義
IPD的核心思想(八大思想)
產品開發是投資行為
基于市場的創新
基于平臺的異步開發模式和重用策略
技術開發與產品開發分離
跨部門協同
結構化的并行開發流程
產品線與能力線并重
職業化人才梯隊建設
IPD的整體框架
產品戰略流程
市場管理流程
IPD流程（產品開發流程）
基礎管理子流程
績效管理
IPD的方法論體系——8大方法論
投資組合方法論
客戶需求分析方法論
基于平臺的異步開發和重用方法論
結構化流程方法論
項目和管道管理方法論
跨部門團隊方法論
基于衡量標準的評估和改進方法論
職業化人才梯隊培養方法論
產品戰略及規劃
產品戰略“金字塔”
產品戰略愿景
產品線規劃
產品線組合戰略
產品線的業務模式設計
IPD帶來的典型功效
產品上市周期（TTM）縮短
產品質量提高
產品成功率提升
構建市場導向的團隊化、流程化運行機制
打造一支職業化的、*的研發人才隊伍
建立一個(ge)強大(da)的(de)產(chan)品平臺(tai)/技(ji)術平臺(tai)

第三章、IPD組織平臺
本單元學習目標：了解如何構建IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協作順暢的措施；了解如何培養優秀的項目經理；如何對現有組織結構進行優化
產品開發組織結構的多種形式
職能式組織結構圖
項目式組織結構圖
輕度矩陣式組織結構
重度矩陣式組織結構
不同組織形式的比較
產品開發組織常見問題及影響
不真正關注客戶需求
各自為政，“各人自掃門前雪”
簽字審批手續繁雜，沒完沒了地轉來轉去，造成機構臃腫
決策緩慢，或者決策不當
協調，溝通困難，各執己見
關注所謂的部門利益，而不是公司產品的整體表現
IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
PDT經理（核心組組長）
PDT代表（核心成員）
PDT外圍組成員
PDT在組織結構中的位置，示例
PDT與職能部門之間的關系
PDT中的角色構成，各主要角色的職責
PDT經理的職責
PDT代表的職責
PDT外圍成員的職責
職能部門經理的職責
PDT與IPMT、外圍組的關系
IPMT的概念
PDT與IPMT，外圍組的關系
PDT在公司組織結構中的位置（舉例）
PDT中的角色構成（舉例)
IPD對PDT經理的技能要求
業務才干
開發技能
市場技能
項目管理能力
團隊合作技能
如何培養PDT經理
到周邊部門鍛煉，提高產品全流程意識和技能
參加項目經理知識和技能培訓
通過在項目經理助理等崗位上進行培訓，獲取經驗
與一些具有你想學習的技能的項目經理進行探討
自我批評總結，不斷學習總結，改正錯誤
最(zui)根本(ben)的在于(yu)賦予充分的責權(quan)，敢于(yu)壓擔子

IPD產品開發體系培訓