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產品開發與研發項目管理培訓

課程背景
隨著中國經濟的高速發展，中國企業處于快速發展，轉型升級的階段（正在由加工型企業向研發創新型企業升級），但多數企業在產品開發，研發項目管理水平跟不上企業發展的需要，企業競爭力的提升受到很大的局限性；企業在產品研發管理過程中經常碰到很多的問題：
1.為什么產品的一致性較差？
2.為什么研發溝通有效性差？
3.為什么研發過程沒有標準控制？
4.為什么研發進度跟不上？
5.為什么研發品質隱患沒有得到及時控制？
6.為什么產品研發偏離客戶需求，不能及時得到糾正？
本課程結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發體系構建及管理的解決方法，通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發部門的主管對于研發體系的建設與管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發的管理效率。
課程對象：企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等
課程特色：闡述現代企業研發管理理論＋啟發式講授＋互動式教學+案例講解
課程收益
1.分享講師多年研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發項目管理方案；
2.掌握研產品開發的重點，提升研發項目推動的效率和研發品質保證。
3.掌握研發管理過程中的關鍵節點的控制方法及程序。
 4.分享講(jiang)師的研發項目管理的案例(li)資料（模板、表格(ge)、樣例(li)……）。

課程大綱
第一章、產品開發管理概述
研發管理體系框架和思想
產品及產品開發的概念
產品開發、技術開發、預研的區別（與基礎研究、發明、創新的區別）
產品開發流程管理與項目管理的關系與區別
影響產品開發的成功因素分析
■演(yan)練與問題討論

第二章、產品開發團隊構建
■產品開發團隊存在的典型問題
■典型的研發團隊的組織模式
■產品開發團隊的建立
產品策劃團隊的組成及職能
項目管理團隊的組成及職能
結構開發團隊的組成及職能
硬件開發團隊的組成及職能
軟件開發團隊的組成及職能
測試開發團隊的組成及職能
文件管理團隊的組成及職能
材料及工藝開發團隊的組成及職能
模具開發團隊的組成及職能
■各種研發的組織結構適用的階段
■成功的產品開發團隊具備的典型特征
■跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
■跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
■實例講解：業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作（富士康及艾默生）
■演練與問題討論
■產品開(kai)發(fa)團隊及(ji)成員之間的合作模式

第三章、企業高層對研發管理
■領導在產品開發過程中的管理角色及作用
（為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”）
■業務決策團隊的角色構成與職責定義
■產品開發中決策評審點的設置
■實例講解：項目任務書實例講解
■實例講解：業界公司產品業務決策的實際操作（大唐電信）
■演練(lian)與(yu)問題討論

第四章、產品開發流程
■開發流程的構成
■什么樣的開發流程需要結構化
■產品開發流程的結構化特征
■產品開發流程如何結構化
■結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系
■實例講解：某案例公司結構化產品開發流程建立的過程案例分享
■演練與問(wen)題討論

第五章：產品開發管理體系的優化
■產品開發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）
■如何選擇產品開發管理體系的優化模式
■案例分析：某公司產品開發流程變革失敗的案例研討（豪普森公司）
■產品開發流程變革失敗的原因分析
■成功實施變革的關鍵要素
■企業如何實施變革管理
■如何處理變革管理中人的問題
■成功實施管理變革的案例分享
■演練(lian)與(yu)問題討論

第六章：研發階段供應鏈開發及管理
■供應鏈架構簡介
■供應鏈開發的組織與管理
■物料供應的分類與管理
■物料開發采購及管理
■供應商的甄選
■供應商導入的管理
■開發技術資料理解與供應商溝通
■供應商在產品開發過程中的作用及關系
■實例講解
■演(yan)練與(yu)問題討論

第七章：研發項目計劃控制
研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法
項目的分層實施與分層監控
項目管控重要節點的設置
研發項目控制手段
項目報告
項目例會
計劃變更控制
狀態轉移
研發合同書管理
項目風險管理
技術評審
需求跟蹤
成本控制
QA狀態報告
項目測試
項目測評
演練與問題討論

第八章：研發項目管理系統
研發項目管理分類
研發目標管理
研發過程管理
研發項目人員的工作溝通模式
研發項目實施過程中，關鍵點的管理及控制方法
研發階段評審管理
試產問題管理
量產評估
項目驗收
項目總結
實例講解
演練與問題討論

產品開發與研發項目管理培訓