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技術創新管理培訓

課程背景
隨著競爭的日益加劇，市場扁平化的發展，消費市場的個性化需求日益增強，企業研發創新的能力要求將越來越高，但多數企業的產品開發，研發項目管理，創新管理水平跟不上企業發展的需要，企業競爭力的提升受到很大的局限性；企業在技術創新管理過程中經常碰到很多的問題：
1.行業的技術發展趨勢把控不準；
2.企業技術創新能力較弱；
3.技術沉淀的管理不夠重視；
4.基礎技術研究投入不夠；
5.創新管理的技能不足；
6.創新轉化的流程不清晰；
本課程結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發創新管理的解決方法，通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導技術部門的主管對于技術創新管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高企業的核心競爭力。
課程對象：企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等
課程特色：闡述現代企業研發管理理論＋啟發式講授＋互動式教學+案例講解
課程收益
1.分享講師多年研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理方案；
2.掌握產品技術創新管理的重點，提升技術創新的能力和管理；推動技術的革新。
3.掌握創新管理過程中的關鍵節點的管理方法及程序。
 4.分享講師的技術創新管理的案(an)例資(zi)料（模板、表格、樣例……）。

課程大綱
第一章、技術創新的基本觀點
■技術創新的含義和分類
創新的定義
技術創新是基本的創新活動
技術創新與社會創新的關系
■技術創新的動態演化觀點
企業創新活動過程模型
產業創新模型
生產方式演進模型
■發展自主創新能力是我國的歷史責任
自主創新的含義
為什么要自主創新
自主創新的模式

第二章、企業技術創新體系與管理結構
■企業技術創新體系
■技術創新管理的含義
技術創新管理的有關概念
技術創新管理的主要任務
創新項目管理
創新戰略管理
■技術創新管理的現代特點
第一代技術創新管理特點
第二代技術創新管理特點
第三代技術創新管理特點
第四代技術創新管理特(te)點

第三章、技術創新戰略管理
■技術創新戰略管理的內容
創新戰略的內容
1．明確的技術創新戰略。
2．對未來進行預見。
3．核心技術和能力的發展是企業創新戰略管理的重要內容。
創新戰略管理體制
創新戰略的執行與協調
外部創新資源的獲取與網絡資源管理
■技術創新戰略思維特點
競爭性挑戰的思維
發現未來的思維
動員起來面向未來思維
領先到達未(wei)來思維

第四章、技術創新項目管理模型
■項目管理模型概述
管理模型的作用
技術創新項目分類
技術創新項目開發階段
■技術創新項目的管理模型
調研評價
新產品和新工藝開發
產品啟動
項目后評價與支持
■技(ji)術創新項目的體制模(mo)型

第五章、創新項目評價與開發管理
■創新項目管理系統與分析框架
技術創新項目管理系統三個基本要素
人員
資源
組織
創新項目管理系統的活動內容
創新項目管理集成系統
■技術評價與引入
技術創新機會的認識
技術評價與引入的描述性模型
（一）技術評價的啟動
（二）技術瀏覽和技術監視
（三）技術評價
（四）技術選擇
（五）技術實施
■創新項目開發管理
技術選擇和分解
開發活動的管理
不確定性的控制
（一）項目不確定性的整體控制
（二）產品開發過程中不確定性的控制
（三）技術規范不確定性(xing)的控制

第六章、創新項目評價與開發管理
■組織學習的基本概念
學習型組織
學習型組織的特征
單環學習和雙環學習
學習中知識的轉換模式
■技術創新中的組織學習途徑
內部學習與外部學習
在非正式創新網絡中學習
短暫聯盟
短暫聯盟的特點
定點超越
定點超越的基本含義
定點超越的四種類型
內部定點超越
競爭定點超越
功能定點超越
通用定點超越
■外部知識特征與企業學習能力
總結

技術創新管理培訓