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研發流程管理培訓

課程背景
研發是一個創新型企業核心競爭力最重要的組成部分。研發的效率；研發成本；研發的浪費；研發流程混亂等等直接影響企業營銷戰略，產品推出的速度，產品品質，技術的沉淀；研發管理者在進行研發管理和研發過程控制經常遇到以下問題：
1.為什么研發進度總是一拖再拖？
2.為什么研發方向不明確，研發過程中設計一改再改？
3.為什么研發過程中，在下一個研發階段還出現上一個研發階段的研發隱患沒被發現？
4.為什么沒有進行階段測試，就直接投入量產？
5.為什么產品的研發品質通過投入市場后才知道？
6.為什么零件實物與設計不一致？
7.為什么研發過程中的問題點，沒有解決的過程跟蹤？
8.為什么研發部門的各個環節溝通不順暢？
本課程結(jie)(jie)合(he)企業主(zhu)管面臨的(de)這些問題總結(jie)(jie)出(chu)適合(he)不(bu)同發(fa)(fa)(fa)展(zhan)階段的(de)企業的(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)管理，流程構建(jian)，及研(yan)發(fa)(fa)(fa)過程控制，通過多年的(de)總結(jie)(jie)得出(chu)的(de)一(yi)些理論(lun)及實踐(jian)來指導研(yan)發(fa)(fa)(fa)及相關(guan)部(bu)門的(de)主(zhu)管對于(yu)研(yan)發(fa)(fa)(fa)團隊的(de)工作有一(yi)個明確的(de)、理論(lun)與(yu)實踐(jian)結(jie)(jie)合(he)的(de)、可操作的(de)方(fang)法，從而提(ti)高研(yan)發(fa)(fa)(fa)的(de)管理效(xiao)率和品質(zhi)。

課程對象：研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發人員、測試人員、QA經理、生產技術部人員等
課程特色：闡述現代企業研發管理理論＋啟發式講授＋互動式教學+案例講解
課程收益
1.分享講師多年研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發流程管理及研發過程跟蹤方法
2.掌握研發階段管理的方法
3.掌握研發品質控制的方法
4.掌握研發風險的控制及管理技巧
5.分享講師(shi)的研發流(liu)程(cheng)管理的案(an)例資料(liao)（模板、表格、樣例……）

課程大綱
第一章、研發流程概述
■研發的名詞解釋
■研發流程的構成
研發計劃流程
研發過程控制流程
研發變更管理流程
研發試制管理流程
研發驗收流程
研發工具開發流程（模具開發，夾治具開發）
■研發階段的(de)劃分

第二章、研發人員的溝通渠道模式
■研發人員之間的職責劃分及合作方式
■研發過程中技術問題的溝通方法
■研發人員和項目管理人員的溝通方法
■研發設計人員與研發測試人員的溝通方法
■研發人員與生產技術人員的溝通方法
■研發人員與研發采購的溝通方法
■研發人員與供應商的技術溝(gou)通方法

第三章、研發過程中項目管理人員的職責及工作方法
■項目管理人員在研發過程中的角色分析
■項目管理人員在每個研發階段中的工作內容
■項目管理人員與研發人員的溝通，協調技巧
■項目管理人員與客戶的溝通方法，協調技巧
■項目(mu)管理人員(yuan)與產(chan)品規劃部門的(de)溝通方式技(ji)巧

第四章、研發流程結構化
■什么樣的開發流程需要結構化
■開發流程需要結構化的征兆
■研發流程結構化過程中常遇到的
結構化的時機
結構化程度
研發流程結構化的陷入兩個極端
結構化如何與企業實際情況相結合
■產品開發流程的結構化特征
■產品開發流程如何結構化
■結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系
■實例講解：某案例公司結構化產品開發流程建立的過程案例分享（HOOPSON公司）
■演練與問題討論(lun)

第五章、研發流程實例講解（艾默生公司-研發流程）
■研發流程圖
■流程(cheng)圖分解闡述

第六章、研發流程優化
■研發流程優化與變革
■研發流程優化的方法
■研發流程優化的效果評估
■研發流程培訓與宣導
■演(yan)練與(yu)問(wen)題討論（與(yu)企業討論，企業的研發流(liu)程的優化建議）

第七章、總結與問題交流

研發流程管理培訓