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目(mu)視管理法

目(mu)前為挑戰速度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)年代，產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)壽命周期越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)短，因此(ci)，如(ru)(ru)何防止(zhi)時(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)流失，已成為企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)迫切課(ke)題(ti)。然而，不(bu)管(guan)在經營上或管(guan)理(li)(li)上，往(wang)往(wang)偏重動(dong)態的(de)(de)(de)(de)(de)速度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)提升，諸(zhu)如(ru)(ru)機(ji)器的(de)(de)(de)(de)(de)稼動(dong)率(lv)(lv)，人員的(de)(de)(de)(de)(de)稼動(dong)率(lv)(lv)，而未致力于縮短靜態的(de)(de)(de)(de)(de)滯留時(shi)間，諸(zhu)如(ru)(ru)資金、庫存品(pin)、半成品(pin)，文件等周轉率(lv)(lv)，如(ru)(ru)此(ci)一(yi)來(lai)，當然構(gou)成巨大的(de)(de)(de)(de)(de)浪費及潛在的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會損(sun)失。目(mu)視(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)可培養員工自主管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)風氣，以強化(hua)企(qi)業體(ti)質(zhi)。尤其目(mu)前面臨瞬息(xi)萬變、追求速度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)代，設備的(de)(de)(de)(de)(de)高速化(hua)、自動(dong)化(hua)固為時(shi)勢所趨，但人心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)自動(dong)化(hua)更(geng)重要，否則再精密的(de)(de)(de)(de)(de)自動(dong)化(hua)設備，也難以發(fa)揮(hui)應有的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)能(neng)，由此(ci)可見，目(mu)視(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)為一(yi)切管(guan)理(li)(li)、改善活動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，與5S為工作現場的(de)(de)(de)(de)(de)兩大支柱(zhu)。

培訓對象:公司現場（生產、設計、品質、工程等）各階層管理人員；
培訓形式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論和發表； 
課程時間：2天/12小時

課程內容：
第一部分：目視管理的概述
①目視管理與日常生活
②目視管理的基本觀念
③目視管理的重要性
④目視管理與工廠管理
⑤目視管理的目的及適用范圍
⑥目視管理工具的制作要領
⑦目視管理工具的注意要點
⑧目視管理的成功(gong)條件

第二部分：目視管理與現場改善
①工廠常見的目視管理實例和標準：
顏色線條的標準：工廠基本顏色標準、常用線條顏色、寬度規格、重點工序墻面顏色標準
空間地名的標準：工廠建筑編號方法 、工廠房間命名方法、倉庫區域*標示方法、樓梯引導標示方法
地面通道的標準：通道地面標示方法、室內通行線標示方法、步行方向標示方法、地面導向標示方法等 
設備電器的標準：螺栓，螺母松緊狀態標示方法 、空調風口標示方法、管道流向標示方法、注油點標示方法等24種物品標識方法
物品物料的標準：零件放置區標示方法、半成品區域標示方法、物料地盤顏色標示方法等15種物品標識方法
工具器具的標準：一般工具的標示方法、撬棍類工具的標示方法、膠管電纜類的保管標示方法等8種物品標識方法
安全警示的標準：消防設施管理標示方法、消防設施位置的標示管理方法、旋轉部安全防護罩的設置方法等18種物品標識方法
外圍環境的標準：室外通行線標示方法、汽車庫位標示方法、自行車庫標示方法、道路路沿標示方法等8種物品標識方法 
辦公部門的標準：電話機位置的標示方法、臺歷原位置標示方法、水杯保管方法、辦公文具的保管方法、抽屜標示方法等12種物品標識方法 
管理看(kan)板(ban)的標準：車間方針看(kan)板(ban)、主要(yao)指標看(kan)板(ban)、改善提(ti)案看(kan)板(ban)、優秀員工看(kan)板(ban)、公(gong)告欄(lan)看(kan)板(ban)、學習原(yuan)地看(kan)板(ban)、辦公(gong)室看(kan)板(ban)、我的區(qu)域(yu)、我的設備、問題(ti)揭(jie)示牌的標示方法(fa)

②如何運用目視管理法進行現場改善：
目視管理活動的效果及其項目
目視管理與現場六大業務
目視管理與危險預知
目視管理與全面生產保(bao)養(TPM)

③目視標準-固有技術（Know-How)的結晶：
單一活動(One is Best Activity)的真諦
實用標準
重點標準(One Point Standard)
重點訓示(One Point Lesson)
----傳達教育的利器
④現場管(guan)理看板制(zhi)作練習

第三部分：目視管理的導入與評價
①目視管理的導入步驟 
②設定管理指標
③卡片式現場巡視術——[走動管理]的手法
④評核表或查核表的設計及制作 
⑤目視管理的著眼點與巧思目視管理的點子
⑥案例分析、課程總結、考(kao)試。

目視管理(li)法