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生產計劃排程管理培訓

【課程背景】
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？針對以上難題，紅中咨詢推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的*特色！
【課程目標】
.了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
.優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
.平衡(heng)外部顧客滿(man)意和內部成本控制，提高(gao)制造資源(yuan)（人、機、物）利(li)用(yong)效(xiao)率

【課程大綱】
一、柔性生產系統分析
1.常見的市場壓力及內外部約束環境
2.生產計劃管理策略分析
.基本計劃矩陣圖
3.生產計劃管理精益化分析
.動態
計劃分析(xi)圖（價值(zhi)流圖）

二、柔性生產計劃系統實務
1.年度計劃策略管理
.如何確定生產量及生產計劃量
.計劃訂單中,詳細數據手法
2.月度計劃管理
.主生產計劃平衡對象
.主生產計劃的重排與修訂
.主生產計劃模擬演練
3.市場預測與生產計劃的銜接與平衡
.生產能力計劃平衡
.物料需求計劃平衡與供應商協調
.生產計劃會議的組織
.計劃物流管理信息(xi)系(xi)統(tong)

三、訂單與排程管理
1.訂單處理流程
2.訂單優先級管理
.前推或后推排程
.決定生產的優先法則
3.周計劃管理
.周/日進度計劃編制
.急單、插單的處理
.輔助計劃的優化
.維修保養、OJT技能培訓
4.APS高級排程方法
.針對大訂單的平準化計劃
.針對小訂單的成組計劃
.瓶頸管理
5.庫存控制
.老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
.新三篇：ERP、JIT、VMI
6.急單(dan)、插單(dan)的(de)計劃與管理

四、如何做好產能規劃
.影響產能的因素解析
.如何科學的計算和評價產能
.粗能力計劃與能力規劃
.產能的調整與規劃策略
.產能調整模擬演練
.投入與產(chan)出控制

五、生產績效管理
.生產統計與生產分析
.生(sheng)產系(xi)統關鍵績效（KPI）指標(biao)

生產計劃排程管理培訓