《*店長深度管理實務——陳列管理、庫存管理、盤點管理》—石家莊講師
講師(shi)：李曉峰 瀏覽次數：2560
課程(cheng)描述INTRODUCTION
*店長深度管理實務培訓
培訓講師：李曉峰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*店長深度管理實務培訓
課程大綱
第一模塊：布局與陳列(lie)管理---店(dian)鋪的演出(chu)力
第一章：店外形象管理 30
一、何為演出力
二、店面形(xing)象的四(si)大(da)關鍵
三、店門設計三個原則
四、店外(wai)形象的(de)設(she)計的(de)五個原則(ze)
第二(er)章：店內空間管(guan)理 50
一(yi)、店(dian)內通道設計的四(si)個(ge)原則
二、賣場動(dong)線(xian)設計的意義與目的
三(san)、動(dong)線設(she)計的兩(liang)大(da)要素
四、動(dong)線規(gui)劃的三大原則(ze)
五、店(dian)鋪空間功能(neng)處理的六大要點
六(liu)、店鋪空間(jian)處理的(de)六(liu)個(ge)原則
七、店鋪規劃的四大磁石(shi)點
八(ba)、音樂與色(se)彩(cai)的管理技巧
九、店鋪空間功能(neng)處理六大要點
十、服裝店設計與陳列 美化布局的技巧
第三章：商(shang)品陳列(lie)管理 50
一、服(fu)裝的陳(chen)列設備
二、圖文解析服裝店(dian)陳列技巧 常(chang)用(yong)的10種方法
三(san)、陳列技巧 輕松吸引(yin)顧客
四(si)、服(fu)裝陳(chen)列(lie)的“九字訣”
五、服裝(zhuang)陳(chen)列10大秘(mi)籍(ji)為你(ni)的店(dian)鋪錦上添(tian)花(hua)
六、服裝陳(chen)列如(ru)何巧用色彩 從三個方(fang)面著(zhu)手(shou)
七、色系(xi)服(fu)裝陳列(lie)及各(ge)種服(fu)裝陳列(lie)技巧
八、陳列管理培訓(xun)技巧
九、服裝店櫥窗(chuang)陳列
第二模(mo)塊：商(shang)品庫(ku)存管理
第四(si)章(zhang)：商品的結構管理(li) 30
一、何(he)為商品結構？
二、商品的結構分(fen)類管(guan)理(li)方法
三、商品(pin)結構的(de)主要內(nei)容(rong)
四、商品結(jie)構的指導作用(yong)
五、商品結構數量的調(diao)整(zheng)標(biao)準與原(yuan)則
附件：組織結(jie)構表樣
第五章：商品的訂貨管(guan)理 50
一、訂貨計劃(hua)的制(zhi)定
二、訂(ding)貨量管理
安(an)全(quan)庫存量的計算
每次需貨量的計(ji)算(suan)
本次訂貨量的計算
訂貨流程
最小庫存(cun)，周轉(zhuan)(zhuan)量(liang)、日均銷(xiao)量(liang)、周轉(zhuan)(zhuan)率
三(san)、核(he)查(cha)庫存、檢查(cha)訂單
四(si)、到貨、收(shou)驗貨管理—收(shou)貨流程
五、訂貨(huo)流程
六(liu)：附件：訂貨流程圖
第六章、商品的庫存(cun)管理 50
一、存貨管控的四個因素
二、庫存的三種類型
三、庫(ku)存(cun)管理的三大要(yao)點
四、存貨作業(ye)管理(li)的(de)十(shi)個(ge)關鍵（方法）
五、存貨控制的五大原則
六、庫存的安全管理方(fang)法
七(qi)、貴重商(shang)品的管理方法
八(ba)、存(cun)貨管(guan)理方法定(ding)位管(guan)理
九、存貨的賬(zhang)務(wu)管理
附件：布局圖、臺賬樣
第七章(zhang)：特殊商(shang)品(pin)庫存的(de)處理方法 45
一、高庫存(cun)處理
二(er)、低(di)庫(ku)存處理
三、新(xin)商品處理
四、退(tui)貨商品處理
五、防止孔(kong)雀開屏現(xian)象
六、店長庫存管理(li)的(de)要點(dian)
六(liu)、附(fu)件(jian)：退貨流(liu)程及表(biao)格
第八章：滯銷商品、過(guo)季(ji)商品管理 45
一、滯銷品的來源
二、確定滯銷(xiao)品的標準
三、處理(li)滯銷品的三大原則
四、滯銷(xiao)品淘汰作(zuo)業方法(fa)
五、過(guo)季商品處理方(fang)法
第三(san)模(mo)塊：商品盤點管理(li)
第九(jiu)章：了解盤點(dian)做好準備(bei) 40
一、盤(pan)點的三個目的
二(er)、盤點的四種方式
三(san)、制(zhi)定盤點計劃下達通知
四、盤點工作的五項準備
五、盤點的(de)六個要(yao)點
六、商(shang)品盤點的七個注意事項
七、盤點前賣場及庫房(fang)應達到的標準(zhun)
第十(shi)章(zhang)：盤點流程(cheng)的(de)控制 45
一、制定盤點流程
二(er)、培訓了解流程
三、準備盤(pan)點工具(ju)—盤(pan)點表(biao)、筆
四、確定盤點(dian)負責人
五、附件(jian)：流程圖
第十(shi)一章：執行盤點流程--盤點實施 45
盤點前
人員組織(zhi)安排
商(shang)品整理集中
封閉庫房
閉店(dian)后，店(dian)長檢查確認(ren)
盤(pan)點中
盤(pan)點的方法-平行盤(pan)點-填表(biao)-標識
抽盤-復盤-確認-簽字-單據(ju)交(jiao)接整理
三(san)、盤點后
盤點(dian)錄入(ru)-單(dan)據集中
盤點秩(zhi)序
賣場-庫(ku)房
第十(shi)二章：盤點總結與復查(cha) 40
一、盤點數據(ju)差(cha)異的復查
二(er)、盤點(dian)復查后的數(shu)據更正
三(san)、數據確(que)認，盤點(dian)成功，
四、盤點后的(de)處理工作
四、盤點(dian)失敗。
五、盤點總結
六、盤點控制重點
七、觀摩實際(ji)盤點實施流程
八、附件：數據更(geng)正單、盤點流程圖(tu)
*店長深度管理實務培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32651.html
已開課時間Have start time
- 李曉峰
[僅限會員]
門店管理內訓
- KA 渠道門店管理的培訓 喻國慶
- 春風化雨 游刃有余—新晉店 賈春濤
- 互聯網+背景下新零售門店如 王銀(yin)周(zhou)
- 金牌服裝店長管理 郜鎮坤
- 家電店面陳列培訓 郜(gao)鎮坤
- 《黑馬加速器：拯救高端男裝 武建偉(wei)
- 店面導購業績提升技巧 郜鎮坤
- 門店直播前中后，如何從0到 武建偉(wei)
- 《門店標準化銷售流程》 喻國慶
- 精準導流三部曲： 短視頻給 武建偉
- 《店鋪銷售運營基礎技能培訓 午月
- 門店實用銷售技巧 郜鎮坤