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領導科學與藝術魅力

【課程背景】
隨著時代的不斷高速發展，企業規模的日益擴大，企業高級人才的缺口在不斷的增大。一些企業的高層都紛紛從技術、研發、銷售等行業轉型，提升到領導崗位。由于他們沒有接受過管理方面的專業訓練。企業中層是企業管理的核心，中層強，管理強；中層弱，管理弱。再好的戰略得不到正確的執行等于零，再好的決策得不到中層的落實往往落空，企業需要堅實可靠的中層團隊，正如人不能沒有健康強壯的脊椎！我們的中層普遍缺乏職業的專業的管理技能學習，“無師自通、自學成才”普遍存在！管理干部缺乏最基本的職業化管理素質，不了解領導力的塑造，缺乏溝通技能、不掌握規范的管理流程和方法，對中層管理能力的粗放態度令企業無形中付出了高昂的管理成本，犧牲了數倍于實際業績的績效，浪費了企業大量的資源……企業中層管理者應當具備那些管理技能？如何有效提升企業中層管理技能？如何打造企業堅實的“中腰”？做業務是一把好手，帶隊伍可能就不行。因此，需要對領導能力進行不斷提升，在領導魅力和科學上需要不斷的增強。
【課程價值】
1、通過學習掌握領導觀念、領導科學的相關知識；
2、通過學習，掌握領導的關鍵能力以及能力如何轉換；
3、通過學習，讓學員對領導知識理論與實際工作中進行相互結合。
【課程特色】
1、獨特的技能訓練型講授風格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨特的技能訓練型講授風格
5、課程將與企業情況緊密結合
6、將內容設計與演繹得更加實效生動
【課程對象】
企業高級管理人員、總經理、副總裁、副總、總監等。

【課程提綱】
第一單元：領導與領導者、被領導者
一、領導的含義；
二、領導的歷史變革
三、領導的職能與原則
四、領導者與被領導者

第二單元：領導觀念與決策
一、領導觀念與科學領導的關系
二、時代與領導觀念的更新
三、現代領導的新觀念
四、決策是領導的基本職能
五、科學決策的原則、程序
六、決策中的領導者

第三單元：領導與選才用人
一、現代領導必須重視選才用人
二、選才用人的標準和原則
三、選才用人的制度

第四單元：崗位勝任力模型的構建
1、崗位勝任力模型的基本概念
2、崗位勝任力模型與工作分析的不同；
3、崗位勝任力模型的內容；
4、崗位勝任力模型的步驟；
5、崗位勝任力模型在實施中應注意的問題；

第五單元：選拔人才的評價技術
（1）結構化面試
1、結構化面試的基本內容；
2、結構化面談必須避免的問題
3、結構化面談提問的幾個基本技巧；
4、結構化面談需要掌握的七個關鍵點；
5、結構化面談評價的維度；
6、小組實戰模擬實訓
（2）無領導小組
1、無領導小組的概念；
2、無領導小組討論試題的形式；
3、無領導小組討論小組的要求；
4、無領導小組討論評價的維度；
5、無領導小組討論特點的分析；
6、無領導小組實戰模擬訓練；
（3）公文筐評價技術
1、公文筐評價技術的基本概念
2、公文筐測量的維度分析；
3、公文筐提問的方法及要點；
4、公文筐文件安排技巧及注意的問題；
5、公文筐實戰模擬訓練
（4）即席演講
1、即席演講的維度設計
2、即席演講過程中注意事項；

第六單元：領導者的素質與方法
一、領導者素質的含義與特點
二、領導者素質的基本內容
三、領導集體素質結構的優化
四、基本領導方法
五、領導的日常工作方法
六、領導方式

第七單元：領導藝術
一、領導藝術與領導經驗、領導科學的關系
二、領導藝術的主要表現
三、提高領導藝術的途徑
四、領導協調的藝術
1、什么是協調；
2、協調的作用；
3、領導協調的主要方式
4、領導對下協調的藝術
5、領導對上協調的藝術
6、調節與上級的沖突
7、領導評級協調的藝術
五、領導授權與控制的藝術
1、領導合理授權的藝術
2、授權要把握好六大原則
3、如何進行有效的領導控制
4、領導控制應做到以信立威；
六、領導溝通的藝術
1、溝通的定義
2、溝通的方式；
3、溝通的功能；
4、溝通的技巧
5、領導講話藝術三原則；
6、領導個別談話的藝術
7、領導演講報告的藝術；
七、領導決策的藝術
1、領導決策的概念及實質

第八單元：領導作風與績效考評
一、領導作風的實質和作用
二、領導作風的基本內容
三、改進領導作風的途徑和方法
四、領導績效考評的意義
五、領導績效考評的原則
六、領導績效考評的方法

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