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中國企業培訓講師
《組織行為學在企業管理中的應用》—上海講師
 
講師:劉(liu)新苗 瀏(liu)覽次數:2564

課程描述INTRODUCTION

組織行為學在企業管理中的(de)應用

· 儲備干部

培訓講師:劉新苗    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

組織(zhi)行為學在企業管理中的(de)應用

【課程背景】
當前企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者大(da)部分(fen)都是從(cong)(cong)其他(ta)專業(ye)(ye)轉型做管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li),甚(shen)至有趕(gan)鴨子上(shang)架做管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)感覺,對管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)學的(de)(de)(de)知識(shi)比較匱乏,但是苦(ku)于又不能系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)接受管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)學的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)論知識(shi)的(de)(de)(de)熏陶。正現代組(zu)織理(li)(li)(li)論認為(wei),組(zu)織不僅包括(kuo)結(jie)構和技(ji)術方面的(de)(de)(de)要素,還包括(kuo)社會、心理(li)(li)(li)和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方面的(de)(de)(de),是由許多子系(xi)統(tong)所組(zu)成的(de)(de)(de)一個完整(zheng)系(xi)統(tong)。組(zu)織的(de)(de)(de)作(zuo)用,就在于不斷協調各個子系(xi)統(tong)和環境(jing)之間的(de)(de)(de)關(guan)系(xi),以(yi)便有效地完成公司的(de)(de)(de)總目標。再加(jia)上(shang)企(qi)業(ye)(ye)日益發展,企(qi)業(ye)(ye)高(gao)層管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者在實踐工作(zuo)中發現,管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論真的(de)(de)(de)能很好(hao)的(de)(de)(de)指導他(ta)們管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)好(hao)企(qi)業(ye)(ye),組(zu)織行為(wei)學作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)最(zui)基本的(de)(de)(de)科學,可以(yi)幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者系(xi)統(tong)提升管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論知識(shi),從(cong)(cong)而服務企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體戰(zhan)略。

【課程價值】
1、通過課程學習,了解組織行為學的概念與研究對象。
2、通過課程學習,了解組織行為學在企業管理中的作用。 
3、通過課程學習,了解組織行為學在企業管(guan)理中的應用 。

【課程特色】
1、獨特的技能訓練型講授風格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨特的技能訓練型講授風格
5、課程將與企業情況緊密結合
6、將內容設計與演繹得更加實效生動
【課程對(dui)象(xiang)】企業主管(guan)(guan)、經理(li)、副總(zong)、總(zong)經理(li)、總(zong)裁、直線管(guan)(guan)理(li)人員、EMBA學員

【課程提綱】
第一(yi)單元(yuan):組織行為學理論基(ji)礎
1、組織行為學(xue)的范(fan)疇與方法(fa)
2、科(ke)學管(guan)理、官僚行政管(guan)理和古(gu)典學派
3、人際關系理論和權變方(fang)法
第二單元:組織結構
1、組織結構(gou)設計(ji)
2、組織(zhi)設計方面在企業(ye)管理中的實(shi)踐
第(di)三單元(yuan):組織群(qun)體
1、群(qun)體的形成與發展
2、群體結構與(yu)過程
3、群體控制與效能
第四單元:領導
1、領導理論
2、領(ling)導風格
第(di)五(wu)單元:溝通
1、溝通的性(xing)質
2、溝(gou)通障礙(ai)
3、溝通網絡
第六單元(yuan):激勵
1、激(ji)勵的性質(zhi)
2、激勵理論
3、激勵實踐
第七(qi)單元:決策
1、 決策過程
2、決策模型(xing)
3、 群體決策過(guo)程
4、決策面臨的問題
第八單元:壓(ya)力與(yu)沖突
1、壓力
2、壓力產(chan)生的(de)原因
3、壓力的反應及后(hou)果
4、減輕壓力
5、沖突
6、沖突(tu)管理
第九單元:組(zu)織變革(ge)
1、變(bian)革的性質
2、與變革有關(guan)的(de)管理和(he)組織
3、變革的阻力與管理(li)
第十單元:師生(sheng)互動
 
組織行為學在(zai)企業管理中的應用

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劉新苗
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