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中國企業培訓講師
車間主管現場管理能力提升—北京講師
 
講師:王延臣 瀏覽次數:2542

課程(cheng)描述INTRODUCTION

現場管理能力提升培訓

· 車間主任

培訓講師:王延臣    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

現場管理能力提升培訓

【課程背景】
制造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。 
車間是制造型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色!車間主管,班組長既要帶領團隊完成各項工作任務,又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制,如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國企業車間管理人員必須掌握和重視的職業化技能。是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍。
要成為優秀的企業,企業領導必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源!
車間管理人員常常面臨:
l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象還是理不出頭緒,如何有效的推進車間管理工作?
2、主管要改善,老板要降本,生產現場如何有效發現問題,持續改進?
3、品種多,計劃變化頻繁,生產任務忽高忽低,如何提高生產車間柔型,有效的保證生產進度?
4、生產過程不穩定,機器故障和產品質量問題常常發生,如何有效的控制提高質量和提高設備利用率?
5、現場很多(duo)事情(qing)需要依(yi)靠下屬和(he)同(tong)級部門共(gong)同(tong)努(nu)力(li),可是經常是出了問題后,人人相互推(tui)脫,事情(qing)一誤再誤,如(ru)何(he)有效(xiao)的(de)與他人溝通和(he)協調,如(ru)何(he)激發下屬的(de)主動性和(he)責任心(xin)?

【培訓收益】
l、明確現場干部的角色定位,掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓
2、掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法
3、學習有效掌握生產進度,控制制造成本的方法
4、學會發現和挖掘問題,掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題
5、培養設備保養意(yi)識,學(xue)會運用(yong)TPM的方法提高生產力

【培訓特色】
l、可操作性:聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統提(ti)(ti)高:鎖(suo)定車間(jian)管(guan)理人(ren)員能力點(dian),通過訓練,改變(bian)管(guan)理行為,提(ti)(ti)升管(guan)理技能 

【課程內容】
第一講、找準車間管理人員職責定位

l、車間管理人員的職責與角色認知
2、如何建立好的管理的基礎
3、如何成為好的車間現場管理人員
4、車(che)間管(guan)理工作的重心與(yu)要點

第二講、如何有效的推進車間管理工作
l、車間整體工作的推進體系
2、車間管理項目的指標化
3、如何將目標與指標展開為具體的實施方案
4 、如何有效的分解車間管理目標
5、如何通過(guo)報告與例會進行管理追蹤

第三講、如何有效的挖掘車間問題
l、工廠常見問題
2、如何從4M查核各個環節的問題
3、如何尋找“三呆”,消除“三呆”
4、如何建立適宜的標(biao)準,作為暴露問題的指針

第四講、如何運用5S和目視管理
l、為什么5S是工廠管理合理化的根本
2、5S的核心與實質
3、精益目視管理
4、5S的效用

第五講、車間計劃管理和異常控制
l、生產作業計劃的追蹤實施
2、如何控制*的生產節拍,保持有效產出
3、如何減少運輸時間,縮短交期
4、如(ru)何提高生產管理系(xi)統的(de)柔(rou)性

第六講、現場質量改進
l、如何識別質量問題
2、如何運用品管圈活動改進質量管理
3、推移管理與預防性問題發現
4、質量問題的對應流程與要點
5、質(zhi)量改善活動的四(si)階(jie)段(duan)十步(bu)驟

第七講、現場成本控制 企業生存的根本
l、盈虧平衡點學習老板的經營觀
2、現場成本管理的主要指標
3、降低制造成本的主要途徑
4、減少現場浪費的活動方法
5、放大(da)鏡從宏(hong)觀到(dao)微觀的(de)CD工具

第八講、現場設備管理TPM
l、設備管理的八大支柱
2、設備的六大損失
3、改善慢性損失,向零故障挑戰
4、設備初期清掃與困難源對策
5、自主保(bao)養(yang)的(de)七步驟(zou)

現場管理能力提升培訓


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已開課(ke)時間Have start time

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    參加課程:車間主管現場管理能力提升—北京講師

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